【正文】 此外，企業(yè)還要做好一系列善后管理工作，廣泛建立與社會各界的良好關系，增進彼此的了解和溝通，獲得相關公眾的理解和支持，借助危機提高知名度和擴大美譽度。引導輿論，使一些不正確或消極的公眾反映和社會輿論轉化為正確的積極地公眾反映和社會輿論；組織與公眾出現(xiàn)分析、矛盾、讀解，甚至對抗的時候，本著以誠待人的原則，運用協(xié)商對話的方式，消除組織與公眾之間的隔膜，化解激怒。對高層領導和機關部門領導進行媒體公關培訓，以便在危機公關時，能冷靜自如、坦誠大度地面對媒體。下次出現(xiàn)危機，同樣的情況會再次上演。調(diào)查顯示，%，%，%，%?？梢哉f，“珠三角制造”的現(xiàn)狀也正折射出了我國目前中小企業(yè)成本管理所處的危機困境。原材料漲價、勞動力成本提高、土地價格飛漲，總體成本的增加，使珠三角大量的勞動密集型企業(yè)感受到前所未有的成本壓力。其中最有特色的產(chǎn)業(yè)之一——珠三角鞋業(yè)嚴受重創(chuàng)。珠三角這些企業(yè)的市場競爭力又受到嚴峻挑戰(zhàn)，一些企業(yè)不得不離開他們的創(chuàng)業(yè)之地，75%的鞋業(yè)企業(yè)遠走他鄉(xiāng)。網(wǎng)絡成為企業(yè)危機重要策源地，例如BBS、論壇社區(qū)、博客、大型網(wǎng)絡社區(qū)、MSN、等方式。二、當前我國企業(yè)所面臨危機的新特點企業(yè)聲譽危機事件迅速上升在企業(yè)危機類型中，涉及企業(yè)聲譽方面的危機事件大幅上升。(4)真誠坦率的原則。危機一旦發(fā)生，企業(yè)必須以最快的速度調(diào)集人員、設備、資金，以便迅速查明情況并進行處理，實施危機管理計劃。[2]有效危機管理的基本原則：(1)預防第一原則。[1]一般而言，危機通常具有三項要素：(1)危機乃是未曾意料而倉促爆發(fā)所造成的一種意外。一：危機管理概述企業(yè)危機管理是在西方國家興起的一個概念，上世紀90年代初期傳入我國，深受企業(yè)界和理論界的認可。2009年則更是企業(yè)危機爆發(fā)的升級年，王老吉夏枯草事件、五糧液涉嫌違反證券法規(guī)事件、淘寶秒殺門、農(nóng)夫山泉砒霜門等等。近期隨著原材料、勞動力成本的增長，人民幣的升值，我國中小企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，紛紛陷入了成本危機的困境。四、所需要的條件： ； ； ；五、課題分階段進度計劃：序號起止日期工作內(nèi)容階段成果第一階段2016年3月28日—4月24日搜集資料，撰寫開題報告，交指導老師審核并修改。中小企業(yè)存貨管理理論概述 中小企業(yè)的含義存貨及存貨管理的概念中小企業(yè)存貨管理的理論方法 中小企業(yè)存貨管理的特點 中小企業(yè)存貨管理研究意義中小企業(yè)存貨管理存在的問題分析 庫存占用資金過高，流動資金短缺 賬實不符，虛增和虛減庫存 缺乏有效的存貨統(tǒng)計方法 存貨信息溝通存在問題中小企業(yè)存貨管理問題的原因分析 內(nèi)部控制制度不完善 內(nèi)部管理模式不當 外部環(huán)境的影響提高中小企業(yè)存貨管理問題的對策 運用科學的方法，降低庫存，提高資金運轉率 嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定 加強中小企業(yè)信息化建設運用第三方物流加強中小企業(yè)的存貨管理 加強管理人員的培訓結論：總結全文，指出存在的問題，有待進一步研究。（三）文獻評述 綜上所述，我國對于中小企業(yè)存貨管理取得了較大的進展，注重采用企業(yè)內(nèi)部控制制度來控制，但是研究還不夠系統(tǒng)和全面，尤其是中小企業(yè)對存貨管理的不夠重視，不去實施存貨管理。重形態(tài)存貨管理，輕價值形態(tài)管理、重存貨管理的形式，輕存貨管理的實效、重存貨的一般管理，輕重大問題的處理。對于中小企業(yè)存貨管理存在的問題分析張曉東（2012）在《中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策》中指出：我國中小企業(yè)存貨管理制度不健全、信息化程度較低、存貨管理人員參差不齊、存貨過多占用了大量資金等因素嚴重影響著中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。但近些年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及我國國內(nèi)學者的不懈研究和探索，關于中小企業(yè)存貨管理取得了較大的進展，從上世紀八十年代以來，我國一些機構和學者采取調(diào)查、培訓和舉辦各種學術活動來學習和交流存貨管理理論和管理經(jīng)驗，以提高企業(yè)的管理水平。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡來進行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個性化的產(chǎn)品和服務。信息技術的使用是存貨管理的第三次革命。這些技術使得工廠的整備時間從早先的數(shù)小時縮短到幾分鐘。理想的情況是，下一批零部件送到時，生產(chǎn)企業(yè)正好用完上一批零部件。西方國家存貨管理研究可分為三個階段：JIT技術是存貨管理的第一次革命。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存活的流轉速度和總資產(chǎn)周轉率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。參考文獻[D].鄭州航空工業(yè)管理學院,、[J].當代經(jīng)理人,2006(8).[J].經(jīng)營管理者,2009,(09).[J].中國集體經(jīng)濟,2009,(16)王利平．管理學原理[M]．北京：中國人民大學出版社，2006.第三篇：企業(yè)存貨管理中存在的問題與對策目錄淮陰工學院畢業(yè)論文目錄1引言……………………………………………………………………………………1 2存貨管理概述………………………………………………………………………1 存貨及存貨管理的概念……………………………………………………………1 企業(yè)存貨管理的特點………………………………………………………………2 企業(yè)存貨管理研究意義 ……………………………………………………………2 3企業(yè)存貨管理中存在的問題……………………………………………………2……………………………………………………………2……………………………………………………………3……………………………………………………4…………………………………………………………………4…………………………………………………5 4企業(yè)存貨管理問題的原因分析……………………………………………………5………………………………………………………………………5………………………………………………………………………5 5改善存貨管理的對策………………………………………………………………6，使賬、物、卡三相符………………………………6…………………………………………………………………7，實現(xiàn)存貨資金管理信息化………………………………8 加強存儲量信息管理，做好庫存量的規(guī)劃………………………………………10 充分利用第三方物流，提高存貨周轉率…………………………………………10 結論 ……………………………………………………………………………………11 致謝 ……………………………………………………………………………………12 參考文獻………………………………………………………………………………13第四篇：中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究開題報告畢業(yè)論文開題報告（文科類）論文題目中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究學生姓名侯文雅學號12121404153專業(yè)會計1204一、課題的目的意義：當今社會中小企業(yè)為數(shù)頗多，但發(fā)展艱難，其中存貨的管理也存在諸多問題，對存貨管理的重要性認識不足，管理粗放，所以表現(xiàn)出基礎薄弱、起點較低，其管理層次停留在單打獨的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認識或重視到企業(yè)存貨控制和管理經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。一種情況是，客戶（生產(chǎn)企業(yè)）請供應商在自己方便的位置庫存物料，既可確保原材料、零部件等物料的及時供應，又大大減少了物料庫存資金占用，保證供應的落實；另一種情況是，生產(chǎn)商在客戶（分銷商、零售商）所在的地庫存放產(chǎn)品或備件，既提高了響應速度，又有利于企業(yè)節(jié)省在產(chǎn)品庫存方面的倉庫建設的投資和日常倉儲管理的投入。構建信息密集型企業(yè)是實現(xiàn)零庫存的基礎。當存貨儲存量較大時，缺貨次數(shù)和數(shù)量較少，缺貨成本就低，但儲存成本較高；反之，當企業(yè)存貨儲存量較小時，缺貨次數(shù)和數(shù)量較多，缺貨成本就較高，但儲存成本低。在分析中建立以下假設：一定時期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對某種存貨的需求量A是一定的；每一次存貨訂購批量Q是相同的；企業(yè)在完全競爭的市場進行采購活動，存貨的市場價格不受企業(yè)采購量及采購方式的影響；存貨采購量要滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性的要求，不允許缺貨的情況發(fā)生。盡量合理地控制物流，尤其是材料庫存的控制，將材料控制到只在需要的時候向需要的部門按需要的數(shù)量，提供所需要的物料，即其既防止物料供應滯后于對他們的要求，也防止物料過早地出產(chǎn)和進貨，以免增加庫存，造成存貨的積壓。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即為精益生產(chǎn)的核心思想。各企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作，使企業(yè)了解彼此的供求狀況，及時掌握市場供求變化情況，這樣企業(yè)之間的信息共享就特別重要。 精選物流公司因為作為第三方的物流行業(yè)發(fā)展時間不長，在管理上還有一些不完善的地方。，充分利用第三方物流企業(yè)內(nèi)部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟采購量、倉儲量和存貨的成本。 建立嚴格的內(nèi)部稽核制度通過建立存貨業(yè)務的崗位職責制，明確各部門和相關人員應承擔的責任、權利和義務，規(guī)范存貨業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，明確相關部門和崗位職責分明，并保證存貨業(yè)務的不相容職務相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。通?？梢圆捎靡韵氯N方法：一是根據(jù)各種存貨平均每天的周轉額和其資金的周轉日數(shù)來確定存貨資金數(shù)額的周轉期法；二是以上年存貨資金占用額為基礎，分析計劃各項變動因素加以調(diào)整后確定資金數(shù)額的因素分析法；三是根據(jù)存貨資金與有關因素的比例關系來確定資金數(shù)額的比例法。存貨管理要嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定，對貨到發(fā)票未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續(xù)，使賬、物、卡三相符。第一，做好崗位分工控制。其次制定明確的采購、銷售、結算、保管等崗位職責制度，小企業(yè)有的崗位可能會交叉，應該加強對這些崗位職員的責任考核及采取相應的防范措施；再次，嚴格商品的出、入庫制度,存貨的收發(fā)要通過出、入庫單來控制；最后在財務部門設立存貨明細賬，倉庫設立保管賬，保證賬賬相符；同時還應該建立存貨清查制度，定期進行財產(chǎn)清查，做到存貨實存數(shù)與賬存數(shù)相符。存貨管理缺少必要的技術手段，倉庫的保管賬只記載著存貨的收、發(fā)、存資料，其他信息的收集和交流 9完全依靠手工進行，存貨管理信息化程度低，存貨信息缺乏共享。企業(yè)只注重內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合而忽視企業(yè)外部物流資源的利用，會相對增加企業(yè)的倉儲費用和運輸費用，增加推銷和采購差旅費用，使企業(yè)生產(chǎn)成本增加，降低產(chǎn)品的競爭力。第三方物流（Third Party Logistics 簡稱3PL或TPL）是80年代中期由歐美提出的。還有些企業(yè)在管理手段上注重了運用數(shù)學模型和會計帳簿等手段，通過建立數(shù)學模型確定最佳經(jīng)濟批量和最佳進貨時間。企業(yè)內(nèi)部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源。存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)，完善的內(nèi)控制度可及時發(fā)現(xiàn)記賬錯誤，、領用、發(fā)貨及入庫等工作無章可依，造成內(nèi)部資源的浪費，同時也增加了存貨流轉過程中徇私舞弊的可能性。 存貨管理制度不規(guī)范，崗位職責不清中小企業(yè)普遍由于機構設置不完整，容易使內(nèi)部人員,。甚至有些中小企業(yè)因為存貨管理不善導致因無法維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動而破產(chǎn)。部分中小企業(yè)對原材料的驗收時間過長，企業(yè)向原材料供應商發(fā)出訂單及原材料到企業(yè)所需要的時間過長不利于小企業(yè)的生產(chǎn)。比如，甲、乙兩個工號同時開工，月末核算記錄顯示的是乙工號的材料消耗極少甚至為零，而甲工號的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經(jīng)領用消耗，而實際上并未相應結轉成本；原輔材料并未領用消耗，而實際上已經(jīng)結轉了成本；購入的材料已經(jīng)領用消耗，購貨發(fā)票未到，期末又沒有按規(guī)定暫估入庫，造成資產(chǎn)負債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。 存貨管理混亂，賬實不符存貨管理不規(guī)范，造成賬實不符，信息失真。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)性，企業(yè)必須有計劃地購入、消耗和銷售存貨，它是生產(chǎn)經(jīng)