【正文】 因此，中小企業(yè)必須重視存貨管理，以防止存貨業(yè)務(wù)的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。(四)注重企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)。目前中小企業(yè)在存貨管理的投入相對比較少，加強(qiáng)存貨控制管理所能帶來潛在的效益尚未得到重視，企業(yè)既要重視存貨內(nèi)部軟件管理，也要逐步加大對存貨管理硬件的投入，這是進(jìn)一步加強(qiáng)存貨管__理和控制的有效措施。（二）加強(qiáng)存量信息追蹤分析，嚴(yán)格存貨控制管理。其次，對于期末庫存商品，新頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》規(guī)定存貨在會計期末應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計量，企業(yè)在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時，應(yīng)當(dāng)以取得的可靠證據(jù)為基礎(chǔ)，大多數(shù)企業(yè)并未做到按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低來準(zhǔn)確體現(xiàn)存貨的期末價值。（四）存貨計量不合理，期末存貨未按新企業(yè)會計準(zhǔn)則進(jìn)行確定。本文就中小企業(yè)進(jìn)行存貨管理存在的問題進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出了相關(guān)對策分析，以達(dá)到改善中小企業(yè)存管理的目的。部分企業(yè)只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，賬務(wù)處理不規(guī)范，實現(xiàn)銷售不做銷售收入，不按實際結(jié)轉(zhuǎn)庫存產(chǎn)成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數(shù)大于實際庫存數(shù)，賬實不符；部分相關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的貨物轉(zhuǎn)移，雙方不簽定代銷合同，代銷或賒銷商品不如實計入庫存，形成實物數(shù)大于賬面數(shù)；部分企業(yè)不按規(guī)定設(shè)置保管員崗位，不按規(guī)定設(shè)置明細(xì)賬，造成人工費(fèi)消耗等不夠準(zhǔn)確，使得會計核算不清，成本不實，會計信息失真。（二）存貨儲量不合理，存貨管理不規(guī)范。首先，中小企業(yè)普遍由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不完整，管理人員往往身兼數(shù)職。然而，存貨管理薄弱導(dǎo)致其在激烈的市場競爭中面臨巨大的困難。將存貨管理業(yè)績納入對相關(guān)崗位的績效考核，通過業(yè)績考核對相應(yīng)的行為提供激勵與約束政策，從而提高存貨管理水平。（三）實現(xiàn)存貨管理網(wǎng)絡(luò)信息化，提高存貨管理水平調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)普遍采用電算化軟件進(jìn)行會計核算，但在庫房管理軟件及信息化方面的投入和配置相對滯后。由于訂貨成本和存貨持有成本二者之間存在此消彼長的關(guān)系，其目標(biāo)是確定使訂貨成本和存貨持有成本之和最低的訂貨批量即EOQ，來控制采購的存貨數(shù)量。劃分存貨的采購權(quán)、驗收權(quán)和保管權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則。通過科學(xué)的管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，通過對中小企業(yè)存貨管理存在的問題研究，可主要從以下幾個方面完善中小企業(yè)的存貨管理。由以往的統(tǒng)計來看，服裝企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率往往是在2 至3 這樣一個水平，而這次樣本企業(yè)中好幾個是在6～10 這樣一個水平，仿佛是在一個不錯的水平，并且大多數(shù)企業(yè)的存貨占流動資產(chǎn)的比例也是在一個非常正常的水平。在正常經(jīng)營情況下，存貨周轉(zhuǎn)率越高，說明存貨周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)的銷售能力越強(qiáng)，營運(yùn)資金占用在存貨上的金額較少，反之，存貨周轉(zhuǎn)率過低，常常是庫存管理不力，銷售狀況不好，造成存貨積壓。3．中小企業(yè)較少采用存貨規(guī)劃與控制方法。從問卷調(diào)查的情況來看，43%的企業(yè)對于盤盈盤虧是報批后入賬的。如果沒有周密科學(xué)的存貨采購計劃，導(dǎo)致的結(jié)果不是存貨積壓就是產(chǎn)能不足。2．中小企業(yè)普遍缺乏完善的存貨管理制度，賬實不符問題嚴(yán)重。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)直接參與存貨管理的人數(shù)在1～ 2 人，3～4 人，占了六成以上，并且這些人也大多兼職著其他方面的工作。其中服裝、紡織、光機(jī)電、箱包所占的比例比較高，這是因為這幾個產(chǎn)業(yè)是平湖市的特色產(chǎn)業(yè)，本身數(shù)量比較多，另外也比較有代表性。本文以浙江省平湖市的中小企業(yè)為調(diào)研對象，探討了目前中小企業(yè)在存貨管理方面存在的諸多問題。第三方物流的多樣化服務(wù)，有利于提高中小企業(yè)的物流水平，加快企業(yè)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度，有利于中小企業(yè)占領(lǐng)市場份額。應(yīng)當(dāng)提高員工素質(zhì)，積極鼓勵員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，法律、法規(guī)和國家相關(guān)政策學(xué)習(xí)，通過不同的方法提高企業(yè)人員自身經(jīng)管空間l ManagemenI水平及修養(yǎng)。3．5加強(qiáng)存貨款項與記錄的管理企業(yè)在進(jìn)行存貨管理時應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)用的會計方法，特別是對于期末庫存商品，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則))“存貨在會計期末應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計量，企業(yè)在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時，應(yīng)當(dāng)以取得的可靠證據(jù)為基礎(chǔ)”，確實的保證款項和記錄的正確性。倉庫保管員定期對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，編制存貨盤點(diǎn)表，月末時與財務(wù)部相關(guān)賬目進(jìn)行核對。3．3加強(qiáng)領(lǐng)料發(fā)料的管理原材料領(lǐng)用應(yīng)根據(jù)銷售部門銷售預(yù)測數(shù)據(jù)或銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行限額領(lǐng)料，須經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人簽字并一并填寫領(lǐng)料單，個人不得擅自違規(guī)領(lǐng)料。3．1．2加強(qiáng)存貨采購資金支付結(jié)算管理在購貨進(jìn)行資金支付結(jié)算時應(yīng)當(dāng)保證貨款的合法正確，由相關(guān)部門人員對合同的合法正確性進(jìn)行確定；支付貨款時應(yīng)由技術(shù)檢查人員對貨物的質(zhì)量數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，對進(jìn)貨發(fā)票上物料的項目數(shù)目價款是否與合同相一致進(jìn)行確認(rèn)；財會部門應(yīng)審核合同簽訂是否符合規(guī)定，驗收單．入庫單是否與合同一致。一方面，中小企業(yè)往往只是重視運(yùn)輸．倉儲、采購成本等顯性成本，而對于物流管理成本、庫存持有成本、機(jī)會成本損失等隱性成本重視不夠；另一方面，生產(chǎn)、采購．銷售、設(shè)計物料等部門間協(xié)調(diào)困難，扯皮、推諉現(xiàn)象嚴(yán)重。2．5．2存貨賬務(wù)處理不規(guī)范造成帳實不符企業(yè)在進(jìn)行存貨交易，實現(xiàn)銷售時，相關(guān)會計人員不對銷售收入作及時的處理，沒有按實際銷售收入結(jié)轉(zhuǎn)庫存產(chǎn)成品，使得大量的資金在賬外收入和支出，導(dǎo)致存貨賬面數(shù)與實際庫存數(shù)額不相符合，最終造成賬實不符。2．4中小企業(yè)存貨盤點(diǎn)過程不規(guī)范中小企業(yè)在進(jìn)行存貨盤點(diǎn)時往往不按照相應(yīng)的盤點(diǎn)流程進(jìn)行。2．3中小企業(yè)領(lǐng)料發(fā)料過程不規(guī)范生產(chǎn)部門在進(jìn)行生產(chǎn)時出現(xiàn)原料短缺。2．2．3不規(guī)范的存貨入庫程序致使存貨丟失一方面，中小企業(yè)采購貨物在入庫時，只有倉庫管理員進(jìn)行貨物的清點(diǎn)，沒有技術(shù)部門員工進(jìn)行貨物的驗收。2．2中小企業(yè)采購入庫過程受到忽視2．2．1采購未按生產(chǎn)計劃進(jìn)行無形中增加倉儲費(fèi)用許多中小企業(yè)把存貨管理的重點(diǎn)放在原材料的采購和成品的銷售上，采購過程中出現(xiàn)頻繁采購，采購部門不按照生產(chǎn)計劃表進(jìn)行請購，一旦生產(chǎn)部門需要采購，部門就進(jìn)行請購，導(dǎo)致采購過程中過多的存貨堆積在倉庫，造成不必要的倉儲費(fèi)用。中小企業(yè)融資難使其必須“自給自足”。創(chuàng)造更多的財富而獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，有必要按照上述經(jīng)營理念對自身的經(jīng)營管理方式做出改革。完成企業(yè)經(jīng)營模式和管理模式的轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)企業(yè)盤利能力的提≯。實施多元戰(zhàn)略。同時，在企業(yè)的最終決策上，也必須讓職工積極主動的參與進(jìn)來，參與管理1=作。企業(yè)文化對于企業(yè)的生存發(fā)展來說具有重要的現(xiàn)實意義，一定程度上來說，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成自身風(fēng)格的內(nèi)在形式。進(jìn)行完善的人力資源管理，成立相應(yīng)的人力資源管理部門，為企業(yè)提供新鮮的血液。提高存貨核算環(huán)節(jié)的管理水平該公司的存貨價值相對比較昂貴，在完善倉庫的領(lǐng)用收發(fā)作、眥基礎(chǔ)上，對原材料的領(lǐng)用，應(yīng)盡最采用個別計價法，而對于庫存商品的核算，則采用先進(jìn)先出法比較合適，不宜采用現(xiàn)用的實地盤存法。由t管部f J核準(zhǔn)后才能外請車輛運(yùn)輸。弓明防潮條款、運(yùn)輸包裝注意事項以及由于運(yùn)輸原因?qū)е庐a(chǎn)品毀損的賠償事宜。_——__——翻啊翻__一繹雷管j鴦集制度應(yīng)該包括：采購人員必須瀏覽的專qk報刊、網(wǎng)站、電臺頻道等，必須按期提供的彳f關(guān)鋼材價格信息的報告格式，主要內(nèi)容、呈報時間等，劇時，公司應(yīng)該與上游鋼材生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司、同行業(yè)的其他企業(yè)搞好關(guān)系，通過各種渠道及時掌握鋼材的市場價格波動．盡苗道免購銷中的決策失誤。喇。喇霸嘲嘲鞫。(4)盛威公司存貨保管環(huán)節(jié)存在的問題該公司的存貨屬于易生銹產(chǎn)品，斟此，在領(lǐng)用和出貨環(huán)節(jié)宜采用先進(jìn)先出法，即先到的材料先領(lǐng)用，先生產(chǎn)的產(chǎn)品先出庫，但足，由于產(chǎn)品堆放沒有合理布局，先到的原材料、先生產(chǎn)的產(chǎn)成品往往堆放在倉庫的最罩面，而且沒有明顯的標(biāo)識顯示其入庫L]期，由丁|倉庫空間狹小，導(dǎo)致倉庫人員在發(fā)出材料及產(chǎn)品時，往往采用就近原則，從離倉庫出口最近的地方開始收發(fā)材料及成品，『巾存放在倉庫出口最近處的，往往足剛?cè)霂觳痪玫拇尕?，這就導(dǎo)致先前入庫的存貨時間要很久才能被領(lǐng)用到，向等到領(lǐng)用時，一般已經(jīng)過了產(chǎn)品的保質(zhì)期，大部分已經(jīng)生銹無法再用。2．盛威公司存貨管理中存在的問題(1)盛威公司棘材料訂購環(huán)節(jié)存在的問題由于盛威公司的原材料——電工鋼板價格波動比較大，經(jīng)常會隨著國際鐵礦石價格、上游鋼材生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本的變化等波動，且波動幅度大，時間跨度短，這就使倉業(yè)的經(jīng)營者和采購人員很難準(zhǔn)確預(yù)知未來的價格走勢，經(jīng)常由于對未來價格走勢判斷失誤而作出錯誤的選擇，比如，高價買進(jìn)低價賣出，誤判斷將來的價格將卜漲而提前簽訂大量訂購合同，或者因為誤判斷將來的價格下跌而急于簽訂人量銷售合同等等。存貨管理的重要性對于大多數(shù)企業(yè)來說，存貨是企業(yè)發(fā)展最重要的流動資產(chǎn)，企業(yè)存貨管理的好壞，關(guān)系到企業(yè)整體的資金運(yùn)作效率與效果，如何對企業(yè)存貨進(jìn)行有效管理與控制，各各種存貨成本與效益之間做出有效的權(quán)衡，使之達(dá)到兩者間的最傳結(jié)合．更好的加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)．最終達(dá)到提島食業(yè)整體的經(jīng)營效率和盈利能力，對企業(yè)持續(xù)、健康穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)內(nèi)部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟(jì)采購量、倉儲量和存貨的成本。供應(yīng)鏈管理可以降低采購成本，還可以通過擴(kuò)展組織的邊界，供應(yīng)商能夠隨時掌握存貨信息。二、加強(qiáng)中小企業(yè)存貨管理的對策1．建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的作用，劃清職權(quán)。存貨計價的隨意性會帶來以下影響：影響資產(chǎn)負(fù)債表的真實性，使會計報表的使用者無法真正了解企業(yè)擁有或控制的資產(chǎn)總額及其構(gòu)成情況；影響損益表的真實性，利用這樣的損益表無法真正了解企業(yè)實現(xiàn)的利潤與發(fā)生的虧損情況，無法正確評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；影響各項比率指標(biāo)的分析，流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、營業(yè)利潤率、資本金利潤率都會受到不同程度的影響，使會計資料的使用者造成錯誤的分析、決策。在管理手段上，注重了運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，確定最佳經(jīng)濟(jì)批量和最佳進(jìn)貨時間，忽視了通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，優(yōu)化存貨管理。4．存貨管理模式存在缺陷。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物流管理水平已成為降低成本、追求利潤最大化的重要競爭途徑。2．企業(yè)間應(yīng)用供應(yīng)鏈進(jìn)行存貨管理存在缺陷。第一，中小企業(yè)普遍由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不完整，管理人員往往身兼數(shù)職。然而，存貨管理薄弱導(dǎo)致其在激烈的市場競爭中面臨巨大的困難。因此，企業(yè)管理當(dāng)局必須對物品的訂購、儲存等做有計畫的安排與管理，以免因存貨管理不當(dāng)，使企業(yè)蒙受無謂之損失。通過運(yùn)用ERP，企業(yè)能夠利用計算機(jī)對企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進(jìn)行自動化管理，具有制造，辦公操作，供應(yīng)鏈管理，人力資源管理，項目管理，財務(wù)與管理，客戶服務(wù)，銷售與市場營銷等商業(yè)功能。(4)存貨售出貨款的結(jié)算控制。領(lǐng)用材料等存貨，應(yīng)由生產(chǎn)部門或管理部門，根據(jù)核定消耗或核定費(fèi)用定額填制領(lǐng)料單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。四是存貨采購資金支付結(jié)算控制。合同應(yīng)經(jīng)內(nèi)審或其他部門審核，以防受騙上當(dāng)。(2)存貨采購控制：一是授權(quán)批準(zhǔn)控制。其次，建立健全存貨內(nèi)部控制制度。(三)；8ul雖存貨采購管理，合理運(yùn)作采購資金，控制采購成本首先，計劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購計劃。A存貨品種占全部存貨的10％一15％，資金占存貨總額的80％左右，實行重點(diǎn)管理，在不發(fā)生缺貨的條件下盡可能減少庫存，實行小批量定貨，如大型備品備件等。采購人員能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量法，降低采購成本和訂貨成本：倉儲保管員能運(yùn)用定貨點(diǎn)法，確定訂貨的時間和數(shù)量，在保證供應(yīng)的前提下，降低儲備成本等。(3)存貨領(lǐng)用與發(fā)出控制：～是授權(quán)批；隹控制。驗收后，保管人員應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填制入庫單，建立保管責(zé)任制，保證存貨安全。企業(yè)采購大宗材料、商品及其他物資，應(yīng)與供貨單位簽訂合同，以加強(qiáng)雙方責(zé)任控制，保證按期、按質(zhì)、按量發(fā)貨。合理設(shè)置會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相