【正文】 是由生產(chǎn)課打電話口頭通知運輸公司，沒有書面的運輸合同，而且，作業(yè)流程中又不關灃天氣情況，沒有及時提醒運輸公司做好防雨措施，經(jīng)常出現(xiàn)路途中突下暴雨，導致運輸過程中產(chǎn)品受潮，而一旦產(chǎn)品受潮，短時間內(nèi)就會生銹，或者造成原材料無法再投入正常生產(chǎn)過程使用．或者造成客戶退貨索賠．這些問題的存在，已經(jīng)多次給公司造成了巨大的損失。啊嘲鞠蛹。3．健全公司的運輸請車制度，提高存貨運輸環(huán)節(jié)的管理水平公司應該制作相應的《貨物運輸合同》，并經(jīng)法律顧問審核無誤后，于每次運輸前，同運輸公司簽訂《貨物運輸合同》，特別要詳細。5，認真組織存貨的成本核算工作。完善企業(yè)文化。機械設備的更新?lián)Q代是實現(xiàn)企業(yè)整體競爭能力提升的重要要求，老化的設備對企業(yè)市場能力的提升有一定的負面作用，打破單一經(jīng)營格局。提升自身的整體競爭能力，獲取更多的市場份額，能夠在發(fā)展和生存的過程中不斷的提升自身的盈利能力。產(chǎn)供脫節(jié)的結果不是存貨積壓就是產(chǎn)能不足，很大的程度L給食業(yè)帶來了諸多麻煩。100 l 2011章12月w_附．chInaM．1．啊單，一旦存貨缺失，企業(yè)無據(jù)可查。當外部經(jīng)濟變化較大時，不規(guī)范的計量方法影響企業(yè)財務報表的真實性，讓報表使用者沒有辦法正確的了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。應當尋求各個部f J的意見選擇最優(yōu)產(chǎn)品。3．4加強存貨盤點的管理應保證采購業(yè)務的記錄正確，做到賬賬、賬表、賬實相符。中小企業(yè)還應注重工作人員的培養(yǎng)，提高其自身水平和綜合素質。存貨利用程度的好壞，對企業(yè)財務狀況的影響極大，良好的存貨管理不僅有助于防止存貨業(yè)務的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強成本控制，實施低成本戰(zhàn)略，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。1．企業(yè)存貨管理部門基本情況不容樂觀。（1）采購環(huán)節(jié)，很多中小企業(yè)沒有規(guī)范的采購計劃，而是根據(jù)訂單量的大小，臨時發(fā)出采購需求的，或者是由需求單位申請，然后去采購，像這樣分批采購，大大增加了運輸成本，而且企業(yè)生產(chǎn)部門急需存貨的情況下進行交易，可能導致企業(yè)買到次品，從而帶來經(jīng)濟損失。不規(guī)范的計量方法影響企業(yè)財務報表的真實性，讓報表使用者沒有辦法正確的了解企業(yè)實現(xiàn)的利潤與發(fā)生的虧損情況。表1 平湖市13 家服裝企業(yè)2011 年存貨指標統(tǒng)計ABCDEFGHIJKLMNO存貸周轉率16418存貸/流動資產(chǎn)從表中可以看出，雖然同樣是服裝企業(yè)，但是存貨周轉率的差別非常的大，存貨周轉的速度極快， 天存貨才周轉一次。規(guī)范存貨采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應、銷售方的信息檔案，加強對信譽、資質等級管理。EOQ 模式還具有靈活性，即便根據(jù)不太可靠的成本數(shù)據(jù)來計算，也能令存貨管理者進入大致正確的范圍。參考文獻[1]荊新．財務管理學[M]．中國人民大學出版社，2011：307～ 313[2]李泊．淺析企業(yè)存貨管理[J]． 企業(yè)經(jīng)濟．2008（10）：77～79[3][M]． 中國財政經(jīng)濟出版社，2012：363～370[4]吳敏紅． 淺談企業(yè)存貨管理[J]．現(xiàn)代企業(yè)教育．2010（12）：71～72六、中小企業(yè)作為推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的主要生力軍，有著旺盛的生命力和不可預料的發(fā)展?jié)摿Α５谌?，原材料的采購價格由采購人員與供應商進行協(xié)商，企業(yè)沒有專門人員對價格做市場調研，單純地憑采購人員與供應商簽發(fā)的發(fā)票入賬、報銷，這就容易給采購員與供應商之間進行勾結提供機會，讓采購員賺取“回扣”。從中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構看，自營物流最為普遍，第三方物流發(fā)展滯緩，傳統(tǒng)的存貨管理模式對企業(yè)的自身物資資源中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析范莉莉/ 黑龍江隆邁銀行憑證印刷有限公司【摘 要】存貨管理主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟效益。存貨計價的隨意性會帶來以下影響：影響資產(chǎn)負債表的真實性，使會計報表的使用者無法真正了解企業(yè)擁有或控制的資產(chǎn)總額及其構成情況；影響損益表的真實性，利用這樣的損益表無法真正了解企業(yè)實現(xiàn)的利潤與發(fā)生的虧損情況，無法正確評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；影響各項比率指標的分析，流動比率、資產(chǎn)負債率、存貨周轉率、營業(yè)利潤率、資本金利潤率都會受到不同程度的影響，使會計資料的使用者造成錯誤的分析、決策。同時，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營特點，合理確定一定數(shù)量的基本存貨為管理原則，勤進少購，以免大量資金積壓在存貨上，采用現(xiàn)代存貨管理手段，及時了解追蹤存貨量的變化，詳細分析并盡量以能使存貨的存儲成本、存貨不足引起的短缺成本、訂貨、裝運和提貨成本三者之和為最低時，確定企業(yè)合理的進貨批量和進貨時間，要盡量在各種存貨成本與存貨效益之間作出權衡，達到兩者的最佳結合。三、結束語總之，存貨管理是中小企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，貫徹經(jīng)營方針和決策，維護流動資產(chǎn)安全與完整，保證財務收支合法的重要制約和監(jiān)督系統(tǒng)的必要途徑。據(jù)資料反映，我國中小企業(yè)的形成基本有兩大類，一是在90年代初期，部分國有企業(yè)為解決職工家屬、子女就業(yè)而成立的集體企業(yè)，規(guī)模比較小，以不虧養(yǎng)人為主；二是改革開放后部分首先富裕起來的個人而進行投資的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營企業(yè)，也同樣是規(guī)模小、基礎薄弱、經(jīng)營方式較靈活的特點，一般采用家族式的傳統(tǒng)管理模式。中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)管理人員對存貨庫存量信息掌握不及時或過于“自信”，而導致對企業(yè)存貨需求的預測比實際需求量要大得多；還有企業(yè)與顧客的關系上體現(xiàn)出太多人情化，促使他們進行采購并儲存顧客需要的所有的存貨；容易受市場跟風采購影響，不考慮自己資金的承受能力，采購存貨過量，入庫儲存時間長，造成存貨庫存成本明顯增加，導致資金的嚴重緊缺，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的進行。首先，發(fā)出存貨計價方法的選擇不夠合理。（三）企業(yè)間應用供應鏈進行存貨管理存在缺陷，未能充分利用第三方物流管理。崗位職責分工不明，只注重存貨的購買環(huán)節(jié)，而忽視存貨的倉儲與保管、領用與報廢環(huán)節(jié)，造成大量的浪費?？己说闹笜丝梢园ǎ轰N售目標完成率、完工產(chǎn)品合格率、存貨周轉率、庫存水平等。令A 表示全年需求量；Q 表示每批訂貨量；F 表示每批訂貨成本；C 表示每件存貨的年儲存成本。（一）完善存貨內(nèi)部控制制度建立科學、嚴密的企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度，是安全、有效的存貨管理工作的基礎。但也不能通過該指標絕對地分析企業(yè)的存貨管理情況，應當具體情況具體分析。另外的57%處理得并不規(guī)范。對于企業(yè)存貨管理制度，根據(jù)調查結果來看，67%的人選擇了“有存貨管理制度，但不夠完善”，8%沒有相關的制度。接受問卷調查的企業(yè)人員主要是普通員工和部門主管，并且大多數(shù)是財務部門的人員，希望通過他們填寫問卷的情況，獲取第一手的資料，真實反映平湖市中小企業(yè)存貨管理的情況，為進一步發(fā)展提出對策和思路。存貨管理的好壞決定著企業(yè)的目標利潤的多少，一個企業(yè)若是想要生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，就應當及時改善和調整內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部存貨管理制度，才能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3．6嚴格會計崗位的控制和監(jiān)督中小企業(yè)應當定期對重要財會崗位進行監(jiān)督。保管人員應核準領用其貨物的品種數(shù)目，并對領用憑證的真實合法性進行稽核。3中小企業(yè)存貨管理問題的解決方法3,1加強中小企業(yè)存貨采購成本管理__3．1．1加強存貨請購與詢價管理中小企業(yè)在進行存貨采購時應根據(jù)定額管理制度進行物料采購，并通過一定的管理手段時刻了解存貨數(shù)量的變化，計算和分析出存貨和資金兩者之間的數(shù)額關系，盡全力做好兩者的均衡使用，使其達到最佳的配比組合，讓企業(yè)能夠在同時達到利潤的最大化?！矫?，盤點過程只由個別人員對存貨進行盤點，不對即將要盤點的貨物項目標簽和封存，這種情況會導致存貨盤點出現(xiàn)紕漏；另一方面，有的企業(yè)管理人員在進行存貨盤點后發(fā)現(xiàn)存貨丟失，直接把損失存貨直接歸屬干非正常損失，給內(nèi)部人員暗箱操作提供空間。清點后倉庫保管員只登記貨物的數(shù)目要維持正常的運轉，保障正常的經(jīng)營首先得保證資金鏈的暢通，鑒于存貨管理對中小企業(yè)的重要性，中小企業(yè)有必要重新審視存貨管理并尋找出路。如果資金條1出達到一定標準，向市場發(fā)展?jié)摿^好的行業(yè)進行技術和資金的滲透，真正意義上的通過各個部門的通力配合來實現(xiàn)戰(zhàn)略大發(fā)展。轉變工作作風。讓有水平、有素質的人才能夠在行政崗位和技術領導崗位上做出相應的努力，并加大分配制度上的支持，最大限發(fā)的為他{f]的T作和生活提供睫好的環(huán)境。4．加強倉庫現(xiàn)場管理．提高存貨儲存環(huán)節(jié)的管理水平公司應該制作規(guī)范的《存貨標識單》，對其入庫的每一批產(chǎn)品詳魚I』填寫標識單編號、入庫日期、存貨規(guī)格及數(shù)量、驗收人員編號及姓名、存放地點、警示事項等內(nèi)容，對于不同包裝的產(chǎn)品，應按類別規(guī)定《存貨標識單》的崮定的粘貼位置，以利于倉管人員識別，同時，要求倉管人員在發(fā)出存貨時，除特殊情況外，嚴格按照先進先出法來發(fā)放存貨。此外，該公司也可以嘗試進行鋼材期貨交易，通過期貨市場的價格鎖定功能，規(guī)避價格大幅度波動造成的損失，從而將企業(yè)的利洲維持在一個合理的期齷水平?！?。(2)盛威公司存貨加工環(huán)節(jié)存在的問題該公司的原材料需要經(jīng)過分條和沖壓兩個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能形成最終產(chǎn)品——矽鋼片對外售出，分條和沖壓的生產(chǎn)排程是由生產(chǎn)課來負責安排，生產(chǎn)課每天上班前會制作《生產(chǎn)排程單》張貼于車間，由各沖壓車間按《生產(chǎn)排程單》作業(yè)，但是。利用第三方物流應注意以下問題：一是在內(nèi)外資源的利用上，應先整合內(nèi)部資源，同時還應考慮安排就業(yè)和分流富余人員等非經(jīng)濟因素；二是應注意物流管理人才的引進和中介機構的作用，現(xiàn)代物流管理理論與企業(yè)存貨管理39。中小企業(yè)要依據(jù)《會計法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的權利和義務，組織建立存貨內(nèi)部控制制度，結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，從嚴格采購、銷售制度，規(guī)范存貨采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應、銷售方的信息檔案，加強對其信譽、資質等級管理，進一步明確各職能部門的崗位職責，嚴格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互牽制作用。5．存貨計量不合理，造成實際價值不準確。從中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構看，自營物流最為普遍，第三方物流發(fā)展滯緩，傳統(tǒng)的存貨管理模式對企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。崗位職責分工不明，只注重存貨的購買環(huán)節(jié)，而忽視存貨的倉儲與保管、領用與報廢環(huán)節(jié)，造成大量的浪費。以上對中小企業(yè)存貨管理中存在的一些問題進行了分析，進而提出解決問題的策略。會計部門根據(jù)業(yè)務部門開據(jù)的銷售發(fā)票和存貨出庫單，按購銷雙方約定方式及時收回貨款。會計部門接到通知承付貸款，應審核合同的簽訂是否符合規(guī)定；驗收單、入庫單是否真實可靠，是否與合同一致：進貨發(fā)票是否合法，與合同、驗收單、入庫單、付款通知上內(nèi)容是否相符。采購材料、商品及其他物資，均應由采購部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和使用部門填制請購單，編制具體的采購計劃，經(jīng)主管領導批準后方可實施。其次，要規(guī)范采購行為，增加采購的透明度。而且存貨管理要嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定，對貨到發(fā)票未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫T39。四是存貨采購資金支付結算控制。(2)存貨采購控制：一是授權批準控制。(三)；8ul雖存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本首先，計劃員要有較高的業(yè)務素質，對生產(chǎn)工藝流程及設備運行情況要有充分的了解，掌握設備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進而做出科學合理的存貨采購計劃。采購人員能運用經(jīng)濟批量法，降低采購成本和訂貨成本：倉儲保管員能運用定貨點法，確定訂貨的時間和數(shù)量，在保證供應的前提下，降低儲備成本等。很多企業(yè)在采購材料環(huán)節(jié)，往往由～個人完成。另一些有保質期的存貨，無專人管理，如不注意，時間過長就會變質，造成損失。因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。它是反映企業(yè)流動資金運作情況