【正文】 是由生產(chǎn)課打電話口頭通知運(yùn)輸公司，沒有書面的運(yùn)輸合同，而且，作業(yè)流程中又不關(guān)灃天氣情況，沒有及時(shí)提醒運(yùn)輸公司做好防雨措施，經(jīng)常出現(xiàn)路途中突下暴雨，導(dǎo)致運(yùn)輸過程中產(chǎn)品受潮，而一旦產(chǎn)品受潮，短時(shí)間內(nèi)就會(huì)生銹，或者造成原材料無法再投入正常生產(chǎn)過程使用．或者造成客戶退貨索賠．這些問題的存在，已經(jīng)多次給公司造成了巨大的損失。啊嘲鞠蛹。3．健全公司的運(yùn)輸請(qǐng)車制度，提高存貨運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理水平公司應(yīng)該制作相應(yīng)的《貨物運(yùn)輸合同》，并經(jīng)法律顧問審核無誤后，于每次運(yùn)輸前，同運(yùn)輸公司簽訂《貨物運(yùn)輸合同》，特別要詳細(xì)。5，認(rèn)真組織存貨的成本核算工作。完善企業(yè)文化。機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競爭能力提升的重要要求，老化的設(shè)備對(duì)企業(yè)市場能力的提升有一定的負(fù)面作用，打破單一經(jīng)營格局。提升自身的整體競爭能力，獲取更多的市場份額，能夠在發(fā)展和生存的過程中不斷的提升自身的盈利能力。產(chǎn)供脫節(jié)的結(jié)果不是存貨積壓就是產(chǎn)能不足，很大的程度L給食業(yè)帶來了諸多麻煩。100 l 2011章12月w_附．chInaM．1．啊單，一旦存貨缺失，企業(yè)無據(jù)可查。當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)變化較大時(shí)，不規(guī)范的計(jì)量方法影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，讓報(bào)表使用者沒有辦法正確的了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。應(yīng)當(dāng)尋求各個(gè)部f J的意見選擇最優(yōu)產(chǎn)品。3．4加強(qiáng)存貨盤點(diǎn)的管理應(yīng)保證采購業(yè)務(wù)的記錄正確，做到賬賬、賬表、賬實(shí)相符。中小企業(yè)還應(yīng)注重工作人員的培養(yǎng)，提高其自身水平和綜合素質(zhì)。存貨利用程度的好壞，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響極大，良好的存貨管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1．企業(yè)存貨管理部門基本情況不容樂觀。（1）采購環(huán)節(jié)，很多中小企業(yè)沒有規(guī)范的采購計(jì)劃，而是根據(jù)訂單量的大小，臨時(shí)發(fā)出采購需求的，或者是由需求單位申請(qǐng)，然后去采購，像這樣分批采購，大大增加了運(yùn)輸成本，而且企業(yè)生產(chǎn)部門急需存貨的情況下進(jìn)行交易，可能導(dǎo)致企業(yè)買到次品，從而帶來經(jīng)濟(jì)損失。不規(guī)范的計(jì)量方法影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，讓報(bào)表使用者沒有辦法正確的了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤與發(fā)生的虧損情況。表1 平湖市13 家服裝企業(yè)2011 年存貨指標(biāo)統(tǒng)計(jì)ABCDEFGHIJKLMNO存貸周轉(zhuǎn)率16418存貸/流動(dòng)資產(chǎn)從表中可以看出，雖然同樣是服裝企業(yè)，但是存貨周轉(zhuǎn)率的差別非常的大，存貨周轉(zhuǎn)的速度極快， 天存貨才周轉(zhuǎn)一次。規(guī)范存貨采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案，加強(qiáng)對(duì)信譽(yù)、資質(zhì)等級(jí)管理。EOQ 模式還具有靈活性，即便根據(jù)不太可靠的成本數(shù)據(jù)來計(jì)算，也能令存貨管理者進(jìn)入大致正確的范圍。參考文獻(xiàn)[1]荊新．財(cái)務(wù)管理學(xué)[M]．中國人民大學(xué)出版社，2011：307～ 313[2]李泊．淺析企業(yè)存貨管理[J]． 企業(yè)經(jīng)濟(jì)．2008（10）：77～79[3][M]． 中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2012：363～370[4]吳敏紅． 淺談企業(yè)存貨管理[J]．現(xiàn)代企業(yè)教育．2010（12）：71～72六、中小企業(yè)作為推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要生力軍，有著旺盛的生命力和不可預(yù)料的發(fā)展?jié)摿?。第三，原材料的采購價(jià)格由采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，企業(yè)沒有專門人員對(duì)價(jià)格做市場調(diào)研，單純地憑采購人員與供應(yīng)商簽發(fā)的發(fā)票入賬、報(bào)銷，這就容易給采購員與供應(yīng)商之間進(jìn)行勾結(jié)提供機(jī)會(huì)，讓采購員賺取“回扣”。從中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，自營物流最為普遍，第三方物流發(fā)展滯緩，傳統(tǒng)的存貨管理模式對(duì)企業(yè)的自身物資資源中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策分析范莉莉/ 黑龍江隆邁銀行憑證印刷有限公司【摘 要】存貨管理主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。存貨計(jì)價(jià)的隨意性會(huì)帶來以下影響：影響資產(chǎn)負(fù)債表的真實(shí)性，使會(huì)計(jì)報(bào)表的使用者無法真正了解企業(yè)擁有或控制的資產(chǎn)總額及其構(gòu)成情況；影響損益表的真實(shí)性，利用這樣的損益表無法真正了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤與發(fā)生的虧損情況，無法正確評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；影響各項(xiàng)比率指標(biāo)的分析，流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、營業(yè)利潤率、資本金利潤率都會(huì)受到不同程度的影響，使會(huì)計(jì)資料的使用者造成錯(cuò)誤的分析、決策。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)，合理確定一定數(shù)量的基本存貨為管理原則，勤進(jìn)少購，以免大量資金積壓在存貨上，采用現(xiàn)代存貨管理手段，及時(shí)了解追蹤存貨量的變化，詳細(xì)分析并盡量以能使存貨的存儲(chǔ)成本、存貨不足引起的短缺成本、訂貨、裝運(yùn)和提貨成本三者之和為最低時(shí)，確定企業(yè)合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，要盡量在各種存貨成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。三、結(jié)束語總之，存貨管理是中小企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，貫徹經(jīng)營方針和決策，維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整，保證財(cái)務(wù)收支合法的重要制約和監(jiān)督系統(tǒng)的必要途徑。據(jù)資料反映，我國中小企業(yè)的形成基本有兩大類，一是在90年代初期，部分國有企業(yè)為解決職工家屬、子女就業(yè)而成立的集體企業(yè)，規(guī)模比較小，以不虧養(yǎng)人為主；二是改革開放后部分首先富裕起來的個(gè)人而進(jìn)行投資的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營企業(yè)，也同樣是規(guī)模小、基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)營方式較靈活的特點(diǎn)，一般采用家族式的傳統(tǒng)管理模式。中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)管理人員對(duì)存貨庫存量信息掌握不及時(shí)或過于“自信”，而導(dǎo)致對(duì)企業(yè)存貨需求的預(yù)測比實(shí)際需求量要大得多；還有企業(yè)與顧客的關(guān)系上體現(xiàn)出太多人情化，促使他們進(jìn)行采購并儲(chǔ)存顧客需要的所有的存貨；容易受市場跟風(fēng)采購影響，不考慮自己資金的承受能力，采購存貨過量，入庫儲(chǔ)存時(shí)間長，造成存貨庫存成本明顯增加，導(dǎo)致資金的嚴(yán)重緊缺，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行。首先，發(fā)出存貨計(jì)價(jià)方法的選擇不夠合理。（三）企業(yè)間應(yīng)用供應(yīng)鏈進(jìn)行存貨管理存在缺陷，未能充分利用第三方物流管理。崗位職責(zé)分工不明，只注重存貨的購買環(huán)節(jié)，而忽視存貨的倉儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用與報(bào)廢環(huán)節(jié)，造成大量的浪費(fèi)?？己说闹笜?biāo)可以包括：銷售目標(biāo)完成率、完工產(chǎn)品合格率、存貨周轉(zhuǎn)率、庫存水平等。令A(yù) 表示全年需求量；Q 表示每批訂貨量；F 表示每批訂貨成本；C 表示每件存貨的年儲(chǔ)存成本。（一）完善存貨內(nèi)部控制制度建立科學(xué)、嚴(yán)密的企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度，是安全、有效的存貨管理工作的基礎(chǔ)。但也不能通過該指標(biāo)絕對(duì)地分析企業(yè)的存貨管理情況，應(yīng)當(dāng)具體情況具體分析。另外的57%處理得并不規(guī)范。對(duì)于企業(yè)存貨管理制度，根據(jù)調(diào)查結(jié)果來看，67%的人選擇了“有存貨管理制度，但不夠完善”，8%沒有相關(guān)的制度。接受問卷調(diào)查的企業(yè)人員主要是普通員工和部門主管，并且大多數(shù)是財(cái)務(wù)部門的人員，希望通過他們填寫問卷的情況，獲取第一手的資料，真實(shí)反映平湖市中小企業(yè)存貨管理的情況，為進(jìn)一步發(fā)展提出對(duì)策和思路。存貨管理的好壞決定著企業(yè)的目標(biāo)利潤的多少，一個(gè)企業(yè)若是想要生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)改善和調(diào)整內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部存貨管理制度，才能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3．6嚴(yán)格會(huì)計(jì)崗位的控制和監(jiān)督中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)重要財(cái)會(huì)崗位進(jìn)行監(jiān)督。保管人員應(yīng)核準(zhǔn)領(lǐng)用其貨物的品種數(shù)目，并對(duì)領(lǐng)用憑證的真實(shí)合法性進(jìn)行稽核。3中小企業(yè)存貨管理問題的解決方法3,1加強(qiáng)中小企業(yè)存貨采購成本管理__3．1．1加強(qiáng)存貨請(qǐng)購與詢價(jià)管理中小企業(yè)在進(jìn)行存貨采購時(shí)應(yīng)根據(jù)定額管理制度進(jìn)行物料采購，并通過一定的管理手段時(shí)刻了解存貨數(shù)量的變化，計(jì)算和分析出存貨和資金兩者之間的數(shù)額關(guān)系，盡全力做好兩者的均衡使用，使其達(dá)到最佳的配比組合，讓企業(yè)能夠在同時(shí)達(dá)到利潤的最大化。—方面，盤點(diǎn)過程只由個(gè)別人員對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，不對(duì)即將要盤點(diǎn)的貨物項(xiàng)目標(biāo)簽和封存，這種情況會(huì)導(dǎo)致存貨盤點(diǎn)出現(xiàn)紕漏；另一方面，有的企業(yè)管理人員在進(jìn)行存貨盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)存貨丟失，直接把損失存貨直接歸屬干非正常損失，給內(nèi)部人員暗箱操作提供空間。清點(diǎn)后倉庫保管員只登記貨物的數(shù)目要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，保障正常的經(jīng)營首先得保證資金鏈的暢通，鑒于存貨管理對(duì)中小企業(yè)的重要性，中小企業(yè)有必要重新審視存貨管理并尋找出路。如果資金條1出達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，向市場發(fā)展?jié)摿^好的行業(yè)進(jìn)行技術(shù)和資金的滲透，真正意義上的通過各個(gè)部門的通力配合來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略大發(fā)展。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。讓有水平、有素質(zhì)的人才能夠在行政崗位和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位上做出相應(yīng)的努力，并加大分配制度上的支持，最大限發(fā)的為他{f]的T作和生活提供睫好的環(huán)境。4．加強(qiáng)倉庫現(xiàn)場管理．提高存貨儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的管理水平公司應(yīng)該制作規(guī)范的《存貨標(biāo)識(shí)單》，對(duì)其入庫的每一批產(chǎn)品詳魚I』填寫標(biāo)識(shí)單編號(hào)、入庫日期、存貨規(guī)格及數(shù)量、驗(yàn)收人員編號(hào)及姓名、存放地點(diǎn)、警示事項(xiàng)等內(nèi)容，對(duì)于不同包裝的產(chǎn)品，應(yīng)按類別規(guī)定《存貨標(biāo)識(shí)單》的崮定的粘貼位置，以利于倉管人員識(shí)別，同時(shí)，要求倉管人員在發(fā)出存貨時(shí)，除特殊情況外，嚴(yán)格按照先進(jìn)先出法來發(fā)放存貨。此外，該公司也可以嘗試進(jìn)行鋼材期貨交易，通過期貨市場的價(jià)格鎖定功能，規(guī)避價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的損失，從而將企業(yè)的利洲維持在一個(gè)合理的期齷水平。—矗。(2)盛威公司存貨加工環(huán)節(jié)存在的問題該公司的原材料需要經(jīng)過分條和沖壓兩個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能形成最終產(chǎn)品——矽鋼片對(duì)外售出，分條和沖壓的生產(chǎn)排程是由生產(chǎn)課來負(fù)責(zé)安排，生產(chǎn)課每天上班前會(huì)制作《生產(chǎn)排程單》張貼于車間，由各沖壓車間按《生產(chǎn)排程單》作業(yè)，但是。利用第三方物流應(yīng)注意以下問題：一是在內(nèi)外資源的利用上，應(yīng)先整合內(nèi)部資源，同時(shí)還應(yīng)考慮安排就業(yè)和分流富余人員等非經(jīng)濟(jì)因素；二是應(yīng)注意物流管理人才的引進(jìn)和中介機(jī)構(gòu)的作用，現(xiàn)代物流管理理論與企業(yè)存貨管理39。中小企業(yè)要依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的權(quán)利和義務(wù)，組織建立存貨內(nèi)部控制制度，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，從嚴(yán)格采購、銷售制度，規(guī)范存貨采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案，加強(qiáng)對(duì)其信譽(yù)、資質(zhì)等級(jí)管理，進(jìn)一步明確各職能部門的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互牽制作用。5．存貨計(jì)量不合理，造成實(shí)際價(jià)值不準(zhǔn)確。從中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，自營物流最為普遍，第三方物流發(fā)展滯緩，傳統(tǒng)的存貨管理模式對(duì)企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。崗位職責(zé)分工不明，只注重存貨的購買環(huán)節(jié)，而忽視存貨的倉儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用與報(bào)廢環(huán)節(jié)，造成大量的浪費(fèi)。以上對(duì)中小企業(yè)存貨管理中存在的一些問題進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出解決問題的策略。會(huì)計(jì)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門開據(jù)的銷售發(fā)票和存貨出庫單，按購銷雙方約定方式及時(shí)收回貨款。會(huì)計(jì)部門接到通知承付貸款，應(yīng)審核合同的簽訂是否符合規(guī)定；驗(yàn)收單、入庫單是否真實(shí)可靠，是否與合同一致：進(jìn)貨發(fā)票是否合法，與合同、驗(yàn)收單、入庫單、付款通知上內(nèi)容是否相符。采購材料、商品及其他物資，均應(yīng)由采購部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和使用部門填制請(qǐng)購單，編制具體的采購計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。其次，要規(guī)范采購行為，增加采購的透明度。而且存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對(duì)貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫T39。四是存貨采購資金支付結(jié)算控制。(2)存貨采購控制：一是授權(quán)批準(zhǔn)控制。(三)；8ul雖存貨采購管理，合理運(yùn)作采購資金，控制采購成本首先，計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購計(jì)劃。采購人員能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量法，降低采購成本和訂貨成本：倉儲(chǔ)保管員能運(yùn)用定貨點(diǎn)法，確定訂貨的時(shí)間和數(shù)量，在保證供應(yīng)的前提下，降低儲(chǔ)備成本等。很多企業(yè)在采購材料環(huán)節(jié)，往往由～個(gè)人完成。另一些有保質(zhì)期的存貨，無專人管理，如不注意，時(shí)間過長就會(huì)變質(zhì)，造成損失。因此，進(jìn)行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標(biāo)。它是反映企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)作情況