【正文】 產(chǎn)總額增長并不明顯，公司因人為因素丟失的存貨為 7814 元，占公司盤點存貨損失的 78%，說明了公司存在監(jiān)管不嚴，內(nèi)部控制管理不完善問題，是存貨缺失的主要原因。此外，因保管不善造成的存貨受損占據(jù)了 7%的比重，說明公司存貨 管理在保管方面存在問題，不能及時有效地做到存貨的正規(guī)保存，在妥善保管方面仍存在一定問題。 存貨采購缺少科學合理計劃 企業(yè)集中采購原材料和成品銷售，采購 人員購買了 大量的原材料和半成品，以降低采購成本，獲得價格優(yōu)惠，同時也希望盡快購買能夠避免因 存貨不足而 降低生產(chǎn)和暫停供應， 沒有注意到企業(yè)資金的占用。購買 頻頻出現(xiàn)，也導致運輸成本 增高。 企業(yè)在 申請采購問題上 ， 通常是 使 用者 提交，只有在 申請 被批準 后 ， 才能 采購 。 但 運行程序 卻不同 ， 不是根據(jù)實際需要申報采購計劃， 是 當一些庫存 沒有時， 立即通知采購， 至于量的多少這個 問題，是憑感覺做的， 沒有一個科學合理的采購計劃，然后 補填申請單， 若仍不能滿足要求時， 再次購買，購買庫存在這種情況下，因此沒有適當?shù)牟少徲媱?，最終受損還是企業(yè)本身。 表 當期存貨消耗量百分比表 序號 存貨名稱 當期購入量 當期使用量 剩余百分比 1 線材 210 147 % 2 PVC 直接頭 136 77 % 3 聚全氟乙丙烯 285 213 % 4 銅絲 210 163 % 5 聚氯乙烯 70 36 % 6 氧化二乙丙苯 130 81 % 7 硬化包裝箱 270 184 % 8 油漆 250 175 % 9 加壓式噴槍頭 5 2 % 10 電纜紙 7 4 % 11 滑石粉 20 14 % 12 硅油 3 2 % 由上表可知公司存貨積壓嚴重，存貨的消耗量在 70%左右，最低的消耗量僅xxxxxxxx 學院畢業(yè)設計（論文） 16 為 40%，而存貨的大量增加致使企業(yè)流動資金的大量占用，和企業(yè)空間的浪費。公司并沒有針對存貨的消耗量制定一個合理的采購計劃，而是隨時缺貨時購貨，且購貨時購買數(shù)量并沒有一定依據(jù)，多次的購 買致使單位成本增加不能求得批量優(yōu)勢，當購買量過大時增加了企業(yè)的占用資金，無形中增加了企業(yè)流動資產(chǎn)。當企業(yè)出現(xiàn)存貨占用過大時則使企業(yè)較長時間內(nèi)無需采購，使部分存貨存放時間超出保質期而無法使用。 此外，企業(yè)的采購人員 應具備熟練的 專業(yè) 素質和一定的管理能力 ， 采購人員業(yè)務 的好與壞直接影響著存貨的采購成本和相關費用 ， 不同的采購人員可能導致不同的存貨成本， 業(yè)務素質較低的采購人員可能無法辨別采購商品的質量問題，取得最低的采購價格，進而降低生產(chǎn)或銷售成本，不了解相關的《合同法》也可能使企業(yè)蒙受損失。 為了避稅常采用 其他核算方法，違背 會計核算 可比 性 公司 采用先進先出法， 當市場 價格上漲過快 時 ， 因為 市場 物價上漲， 之前 購進的貨物 成本相對較低， 之后 購 進 存貨成本 比 較高 。因此， 現(xiàn)在的 存貨價值低于市價， 計算出的 銷售成本 也就比較 低， 但 這導致了 期末存貨 成本將升高 。 又 因商品的售價是按市價計算，因而收入較多，以此計算出來的利潤就 比 較 高，形成虛增利潤，就會加重企業(yè)所得稅負擔， 企業(yè)財務人員臨時改變會計核算方法 采用加權平均法計算。 表 加工閥門存貨消耗表 種類 項目 導向盤 管材 閥門 底座 單價 數(shù)量 單價 數(shù)量 單價 數(shù)量 上月 結存 120 17 95 13 100 7 本月購入 170 32 115 22 112 17 本月消耗 16 12 5 采用先進先出法成本 =120*16+95*12+100*5=3560（元） 采用加權平均法成本 =[（ 120*17+170*32+95*13+115*22+100*7+112*17） /（ 17+32+13+22+7+17） ]*（ 16+12+5） =（元） 由 比較不難發(fā)現(xiàn)當物價上漲時采用加權平均法使成本增加，相應的利潤會減少，所得稅會減少，企業(yè)因此達到避稅目的，但這 違背了會計核算準則的一貫性，造成會計指標缺乏可比性，前后各期口徑不一致。 xxxxxxxx 學院畢業(yè)設計（論文） 17 第四章 對 xxx 商貿(mào)有限公司在存貨管理上提出建議 第 建立健全內(nèi)部控制制度 內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了能夠更好的對內(nèi)部經(jīng)濟進行管理，而制定的一套相互聯(lián)系、制約和監(jiān)督的措施。 健全 的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以保證財產(chǎn)物資的安全 性、完整 性、 正確性和會計信息的可靠性，提高運行效率，確保企業(yè)和企業(yè)自身國家的宏觀控制。 結合 xxx 商貿(mào)有限公司的發(fā)展歷程和企業(yè)自身的特點來看，要加強內(nèi)部控制就要專職的內(nèi)審人員對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行的獨立檢查和 評價活動，促進企業(yè)加強內(nèi)部監(jiān)督，正確評價企業(yè)財務信息和管理部門績效，遵守國家法律法規(guī)，維護企業(yè)合法權益，改善 企業(yè) 經(jīng)營管理 方式 ， 使經(jīng)濟效益穩(wěn)步發(fā)展 。 要 建立內(nèi)部審計機構，企業(yè)的材料、 產(chǎn)品 不能由同一個人進行購買和銷售、貨款回收、儲存等全過程， 建立相應的存貨盤點制度，使采購銷售工作有章可依。 存貨的采購，倉儲、領用要及時入賬，在賬上 及時 反映出來 ；所購產(chǎn)品 、自制產(chǎn)品、加工產(chǎn)品 及 原材料 的 采購 ， 應根據(jù) 我國相關 規(guī)定作相應處理； 外企業(yè)的材料、加工費要加以區(qū)分 正確反映； 已經(jīng)發(fā)生但 發(fā)票沒有 到的存貨 ， 要 及時處理 ，辦理暫估 入庫； 當入 庫時發(fā)現(xiàn)有遺漏項無法開出 時 ， 比如 個別材料因質量等原因，要 及時 開出發(fā)票 ， 等存貨 換回 來之 后沖回 ，確保 帳 實相符。 根據(jù)《會計法》和《公司法》 相關規(guī)定，明確 企業(yè) 法人 的 職責與地位 ， 完善存貨 的 內(nèi)部控制制度， 重視其在經(jīng)濟管理中的重要作用， 使其 與 企業(yè) 自身相結合 ，嚴格控制采購、驗收、入庫、盤點、銷售環(huán)節(jié)，加強對企業(yè)信息真實性的監(jiān)察和監(jiān)督，明確企業(yè)內(nèi)部的崗位職責，使崗位職責細分到人，使內(nèi)部控制制度的互相監(jiān)督作用得以在企業(yè)運營中體現(xiàn)，環(huán)環(huán)相扣。 第 提高存貨管理人員綜合素質 當今科學技術促進經(jīng)濟增長 的速度 的進一步 加強， 要增強 信息經(jīng)濟 時代公司員工 的 信息意識，增強 員 工的綜合素質和業(yè)務能力，使競爭型經(jīng)濟的概念深入人xxxxxxxx 學院畢業(yè)設計（論文） 18 心，對教育和人才培養(yǎng)模式進行 改革， 增強會計人員和 審計人員 的 素質。培養(yǎng)高素質人員 以 知識為基礎的經(jīng)濟 型 人才 ， 建立 知識經(jīng)濟為導向的教育和培訓方式，用全新方式，新的思想進行 人才的培養(yǎng)和選拔。 1 要 加強 企業(yè) 庫存管理 人員培訓 工作。 對 企業(yè) 存貨管理人員培訓， 不單單指倉庫管理人員，更重要的是 對 企業(yè) 采購人員 、 銷售人 員 、 會計人員 及其他相關 部門的培訓。 增強 自 身的庫存管理的責任意識 ， 提高 自己的職業(yè)技能。選拔任用思想品德好，有專業(yè)技能，經(jīng) 驗豐富的管理人員 擔任要職 ， 充分調動 和 發(fā)揮 他們 的積極性，提高企業(yè)管理人員的自身道德修養(yǎng)。 2 第 嚴格控制采購成本 公司應建立科學的采購部門制定采購計劃，第一 ，為了 確保 企業(yè)的連續(xù)生產(chǎn)對 存貨的依賴 ， 必須要有存貨儲備；第二 ， 企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益必須有足夠的產(chǎn)量，銷售可以實現(xiàn)規(guī)?；⑾到y(tǒng)化、批量化 ，所以更需要充足的存貨 ；第三，企業(yè)在購貨時要想取得低成本，實施低成本戰(zhàn)略，需要批量采購，這樣做可以減少單位存貨的價格 ， 獲得批量效益；第四 ， 企業(yè)在日常經(jīng)營過程中會出現(xiàn)經(jīng)營風險，為了避免存貨的損壞和意外原因導致的 損失，也需要企業(yè)有一定量的存貨儲備保證企業(yè)的正常生產(chǎn) 。 所以企業(yè)要進行正常的經(jīng)營擴大經(jīng)濟效益，必須要有一定量的存貨 ，但過多的存貨必定占用企業(yè)流動資金，所以成立采購部門極其重要。 監(jiān)督和控制 與 采購相關的內(nèi)部控制制度結構體系，應 從企業(yè)分工方面 嚴格監(jiān)督和控制 職責問題 ，授權審批程序 要認真謹慎對待 ，建立和完善內(nèi)部控制制度，并 對企業(yè)存貨進行 跟蹤檢查， 要有 連續(xù) 性，避免誤差的產(chǎn)生。使采購人員、審批人員、驗收 人員 、倉庫保管人員及收款人員權責分離明確責任，發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督作用，這些 監(jiān) 督 管 理措施 是防止和糾正的錯誤的的關鍵。 此外， 各種票據(jù)連接 的結合點是 企業(yè)財務管理和物資管理 的交點，在票據(jù)的發(fā)出和領用環(huán)節(jié)要嚴格把關，確保票據(jù)的真實性和可辨認性，能夠及時有效地反映經(jīng)濟業(yè)務。在采購管理系統(tǒng)，根據(jù)采購發(fā)票采購成本，跟蹤貨物執(zhí)行狀況。公司存貨的采購要有科學合理的采購計劃，成立專門的采購部門，不能盲目采購 ， 杜絕虛假采購 ，在采購成本和經(jīng)濟效益之間尋找平衡點，依據(jù)不同情況采取不同的存貨采購方法，既不是企業(yè)停工待貨，也不會占用過多資金。 1 任生明 . 存貨管理的問題及對策 . 會計之友 . 2021 2 徐文靜 . 淺析中小企業(yè)存貨管理問題 . 企業(yè)導報 . xxxxxxxx 學院畢業(yè)設計（論文） 19 第 規(guī)范存貨的核算 按照 會計制度 的規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)本公司存貨 的需要選擇 合適的核算 方法 ，但必須 遵循 會 計記賬工作的 一致性 可比性 原則，該方法一經(jīng)確定， 本 年 度內(nèi)是不可以任意 改變的，如果真的需要改變，必須在會計報表 注明原因及公司 財務狀況。 公司存在隨意變更會計存貨核算方法的現(xiàn)象，雖然能在一定程度上為企業(yè)減免所得稅，但這違反了 會計的一致性、 可比性 原則， 侵害 了國家利益 ， 也是會計信息復雜化造成存貨 之前和之后的每一個時期的 信息 口徑不一致。 一般來說，如果企業(yè)適用的是 比例稅率， 在選擇存貨的核算方法時 ，市場價格變化 成為考慮的關鍵因素 。 通常，若市場價格不斷 下降，應使用先進先出法，來使企業(yè) 稅收遞延；但當 市場價格價格波動，企業(yè)應該選 擇全月一次加權平均法或者 移動加權平均法 ，防止庫存成本的波動對 利潤 過大影響 ， 間接使 企業(yè)所得稅稅 上下 波動， 使資金的合理安排受到限制，影響 正常的經(jīng)濟活動安排部署。 如果 在累進稅率 下 ，選擇 全 月 一次加權平均法或移動加權平均法，可以減輕利潤波動 帶 給 企業(yè) 的稅收 負 擔 ，使企業(yè)資金比較穩(wěn)定，可以使企業(yè)對日常經(jīng)營做出合理安排，由于采用平均法存貨計價，企業(yè)每一件 材料 的庫存成本價格是相對均 衡的，并不 會出現(xiàn) 時高時低 的現(xiàn)象 ，所以沒有大的變化，其產(chǎn)品的成本 也比較穩(wěn)定 ，因此，所有的利潤更加平衡。 xxxxxxxx 學院畢業(yè)設計（論文） 20 結 論 隨著企業(yè)業(yè)務和規(guī)模的不斷擴大，存貨管理的地位和重要程度也 需要 不斷被重視起來。 通過研究和分析石家莊 xxx 商貿(mào)公司存貨管理的相關材料做出如下總結： 企業(yè)在存貨管理上 遇到的問題 ： （ 1）存貨的發(fā)出、盤存缺乏真實記錄，賬實不符 （ 2）內(nèi)部控制不足，驗收的環(huán)節(jié)混亂 （ 3） 存貨采購缺少科學合理計劃 （ 4） 未根據(jù)市場選擇正確的存貨核算方法 并針對這些問題提出了相應的改進措施： （ 1） 深化 存貨管理在企業(yè) 的重要 地位， 建立健全內(nèi)部控制制度 （ 2） 提高 存貨管理人員綜合素質 ， 培養(yǎng)面向知識經(jīng)濟的高素質審計人才 （ 3） 嚴格控制采購成 本 ， 成立采購部門科學的制定采購計劃 （ 4） 規(guī)范存貨的核算 ， 要根據(jù)實際情況采用不同的存貨計價方法 充分考慮市場物價因素，選用的方法一經(jīng)確定，年度內(nèi)不 隨意變更 。 企業(yè)在努力做好上述工作的同時，還應根據(jù)自身特點來完善與之相適應的存貨管理機制，有效地推動企業(yè)存貨結構的優(yōu)化，從而確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。 xxxxxxxx 學院畢業(yè)設計（論文） 21 附 錄 為能夠獲取更多資料來為論文服務，特地利用在石家莊 xxx商貿(mào)公司實習的機會對該公司的相關人員進行了訪問，訪問記錄如下 : 訪談一：與行政部劉經(jīng)理的對話 訪談時間： 2021 年 3月 1日 訪談對象： xxx 公司劉經(jīng)理 訪談人 ： xxx 訪談地點： xxx 公司經(jīng)理辦公室 訪談內(nèi)容： ：劉經(jīng)理，您好！我是貴公司財務部的實習生，想跟您了解一些情況。 劉經(jīng)理：你好，很高興能夠幫到你。 ：謝謝，請問您在該公司工作多少年了？ 劉經(jīng)理：我從這家公司剛剛成立之初就在該單位上班了，距今差不多 9年了。 ：您認為貴公司發(fā)展逐漸壯大的關鍵是什么？ 劉經(jīng)理：我們公司具有嚴格的管理體質和獎賞機制，每個人的待遇和業(yè)績掛鉤。與此 同時我們誠信經(jīng)營，價格較低且質量有保障。 ：貴公司的經(jīng)營理念是什么？ 劉經(jīng)理：誠信、敬業(yè)、務實和創(chuàng)新。 5我：您一般在公司從事什么工作 ? 劉經(jīng)理：作為經(jīng)理一般我負責公司大小事情的決定，公司合同以及相關文件的簽字，有時會和公司業(yè)務部門去談生意。 ：您能大概介紹一下貴公司的組織結構嗎？ 劉經(jīng)理：說到公司的組織結構，我們主要分為生產(chǎn)、銷售部、人事部和財務部。 ：嗯，貴公司的組