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正文內(nèi)容

關(guān)于中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策畢業(yè)論文(已改無錯字)

2022-07-26 00:02:30 本頁面
  

【正文】 和其它形式結(jié)合起來,為企業(yè)的融資擔保提供多樣化的服務,以提供更多的融資機會,幫助解決企業(yè)融資難的問題。中小企業(yè)應尊重銀行債務,樹立長遠發(fā)展的眼光,誠信守法,按期償還貸款,努力提高生產(chǎn)經(jīng)營水平,增加收益,爭取從社會募集資金,通過向社會集資募股不僅可以增加中小企業(yè)的發(fā)展后勁,減輕競爭壓力,還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu),突破家族式管理模式,提高知名度,對中小企業(yè)的長遠發(fā)展是大有好處的。(二) 面向市場,采用科學投資策略面向市場,科學投資。中小企業(yè)的投資要面向市場,應對所投資的項目進行可行性分析,即從產(chǎn)品的先進性、市場生產(chǎn)力、市場競爭力去分析,進行科學的預測和決策,進行科學的分析和可行性論證,規(guī)范項目的投資程序,實行投資監(jiān)理,對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。降低投資風險,減少投資損失。在實踐中,中小企業(yè)應盡可能采取中、短期投資模式,加強投資項目的考察和論證,不斷優(yōu)化投資方案。另外,要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展,擴大規(guī)模,其次,是集中優(yōu)勢,專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)投資應以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面:一是新產(chǎn)品試制的投資,中小企業(yè)的產(chǎn)品,其市場占有份額有限,企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期,如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市,同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品,這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術(shù)設備更新改造的投資應當重視,應作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有,是企業(yè)制勝的法寶,可以采用招聘的方式引進人才;也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓來提高他們的技能和素質(zhì)。中小企業(yè)要建立自己的中長期目標。正確的處理好目前利益與長遠利益的關(guān)系,樹立投資信心。根據(jù)財務部門提供的真實的各項財務指標作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,確定自身的投資取向。當企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后,可以借鑒大型企業(yè)。要加強對所投資的項目的中期監(jiān)控,一旦出現(xiàn)嚴重偏離預期目標現(xiàn)象時,也應及時調(diào)整或果斷終止方案的實施。注重企業(yè)核心競爭力投資建設,提高經(jīng)營管理水平,實施技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)應注重核心競爭力建設。核心業(yè)務是企業(yè)在市場競爭的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)因資產(chǎn)規(guī)模不強,知名度不大,所以不宜與大企業(yè)進行正面的市場競爭,要盡量去尋找大企業(yè)無法開發(fā)或不愿開發(fā)的市場,找準市場后,以良好的服務,靈活的機制,鞏固和穩(wěn)步擴張市場占有率,并在這個過程中形成自身特有的特質(zhì)特征。同時不管中小企業(yè)將定位在哪個市場,技術(shù)是一個重要的支撐力量,中小企業(yè)要靠持續(xù)地創(chuàng)新,不斷地進行技術(shù)改進,鞏固自己在市場上的地位,中小企業(yè)在實施技術(shù)創(chuàng)新時應注意企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應該和企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略相一致。(三) 轉(zhuǎn)變財務管理觀念,提高財務管理水平財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀,是思考財務管理問題的出發(fā)點。企業(yè)領(lǐng)導者不僅僅是決策者,也是企業(yè)的管理者,領(lǐng)導者的財務觀念直接影響企業(yè)的財務管理觀念。因此中小型企業(yè)的領(lǐng)導者要強化財務管理觀念,確立其在企業(yè)管理中的核心地位。把加強管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個部門。讓企業(yè)每個財務員工都認識到財務管理工作的重要性,同時設置專門的財務管理機構(gòu),配備高素質(zhì)的財務管理人員,在日常經(jīng)營管理中要重視財務分析的作用。這樣,在大家的共同努力下,就可以使整個企業(yè)的財務管理制度更加規(guī)范化,從而促進企業(yè)發(fā)展。為了有效的克服企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)、家族化管理帶來的弊端,促進企業(yè)的更深層次的發(fā)展,中小企業(yè)的所有者和管理者必須把現(xiàn)代財務管理理念滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面,建立起一整套事前、事中、事后全方位的財務監(jiān)控體系。運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務等現(xiàn)代化手段,改造企業(yè)落后的業(yè)務流程和運作模式,以成本、效率為核心,全面提升企業(yè)的財務管理水平,  打破僵化的家族式企業(yè)管理模式,提高管理水平。為了決策能夠科學,中小企業(yè)必須將家族企業(yè)的管理非家族化,打破經(jīng)營管理人員的來源封閉性和家族化, 分別設置與相關(guān)內(nèi)容有關(guān)的部門,依靠外部經(jīng)理人員的作用,同時將更大的管理權(quán)限下放到這些部門,使這些部門真正發(fā)揮作用,使財務管理和內(nèi)部控制能夠真正在企業(yè)中發(fā)揮自身應有的作用。(四) 加強企業(yè)財務內(nèi)部管理控制在企業(yè)的管理中,財務管理作為企業(yè)管理的核心,內(nèi)部控制作為財務管理正常發(fā)揮作用的重要保障,在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。強化資金管理,加強財務控制,建立健全內(nèi)部控制制度對于企業(yè)來說是十分重要的,良好的內(nèi)部控制制度可以為企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠的數(shù)據(jù),保護其各項資產(chǎn)和記錄的安全,提高經(jīng)營效率,確保遵守國家的方針政策和法規(guī)以及執(zhí)行企業(yè)自身的各項政策。針對企業(yè)財務管理控制薄弱的問題,廣大中小企業(yè)應從以下幾個方面入手:提高認識,把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者應轉(zhuǎn)變觀念,認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責,而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事,所以要層層落實,共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。建立健全內(nèi)部管理控制制度。完善內(nèi)部控制制度,建立內(nèi)部控制體系,不僅有利于提高企業(yè)的管理水平,尤其是財務管理水平,也有利于完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度。要建立完善的內(nèi)部控制體系,需要企業(yè)作出以下努力:一是完善企業(yè)的控制環(huán)境,控制環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制制度的貫徹實施以及企業(yè)經(jīng)營目標及整體戰(zhàn)略的實現(xiàn);二是對企業(yè)進行全面的風險評估,加強風險管理,增強企業(yè)的風險抵御能力;三是制定有效的控制政策和程序,以便使企業(yè)能夠準確的對各個階層和職能部門進行監(jiān)督和控制;四是建立完善統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng),通過信息管理系統(tǒng),企業(yè)內(nèi)部員工能夠準確了解企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容,及時了解自身所擔負的職責,增強政策的可視化程度,提高人員的技能水平和管理層的管理水平,從而為內(nèi)部控制制度的完善和實施提
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