【正文】 四、 總結(jié)總之，中小企業(yè)要認識到，財務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的部分，企業(yè)要規(guī)避財務(wù)風險，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，并創(chuàng)造財務(wù)穩(wěn)健模式實施的支持環(huán)境，進而樹立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念，加強財務(wù)管理模式，樹立新的管理觀念，強化風險管理，根據(jù)企業(yè)自身的特點，創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)容，使財務(wù)管理充分發(fā)揮其作用，切實將財務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務(wù)控制，改善不良的經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的市場競爭能力和抵御風險能力，讓企業(yè)走上健康的持續(xù)的發(fā)展道路，有效保證企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)除了設(shè)置健全的會計機構(gòu)，配備必要的專業(yè)會計員外，必須依法建賬，按照財政部頒發(fā)的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理規(guī)定》和有關(guān)財務(wù)制度嚴格執(zhí)行。建立健全會計人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。制定適合本單位的會計制度，建立完善的部門間的工作控制程序，如：單證流轉(zhuǎn)程序、工作聯(lián)系辦法、內(nèi)部單證標準化格式、各部門間工作范圍分工。財務(wù)人員應(yīng)通過后續(xù)教育，完善知識結(jié)構(gòu)，成為既善于靈活運用現(xiàn)代財務(wù)管理手段和方法，又善于綜合運用財經(jīng)、稅收、金融等方面知識的復合型、高素質(zhì)的人才。所有的會計人員應(yīng)持證上崗，從事會計領(lǐng)導崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不能濫竽充數(shù)。加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。(五) 加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作建設(shè)，規(guī)范財務(wù)管理會計基礎(chǔ)工作是企業(yè)進行會計核算和財務(wù)管理的前提條件，同時，又是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。同時通過改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來降低成本。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。提高企業(yè)抵御財務(wù)風險的能力，注重企業(yè)的長期發(fā)展價值。完善內(nèi)部控制制度，建立內(nèi)部控制體系，不僅有利于提高企業(yè)的管理水平，尤其是財務(wù)管理水平，也有利于完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。強化資金管理，加強財務(wù)控制，建立健全內(nèi)部控制制度對于企業(yè)來說是十分重要的，良好的內(nèi)部控制制度可以為企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠的數(shù)據(jù)，保護其各項資產(chǎn)和記錄的安全，提高經(jīng)營效率，確保遵守國家的方針政策和法規(guī)以及執(zhí)行企業(yè)自身的各項政策。為了有效的克服企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)、家族化管理帶來的弊端，促進企業(yè)的更深層次的發(fā)展，中小企業(yè)的所有者和管理者必須把現(xiàn)代財務(wù)管理理念滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，建立起一整套事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。因此中小型企業(yè)的領(lǐng)導者要強化財務(wù)管理觀念，確立其在企業(yè)管理中的核心地位。同時不管中小企業(yè)將定位在哪個市場，技術(shù)是一個重要的支撐力量，中小企業(yè)要靠持續(xù)地創(chuàng)新，不斷地進行技術(shù)改進，鞏固自己在市場上的地位，中小企業(yè)在實施技術(shù)創(chuàng)新時應(yīng)注意企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該和企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略相一致。注重企業(yè)核心競爭力投資建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平，實施技術(shù)創(chuàng)新。正確的處理好目前利益與長遠利益的關(guān)系，樹立投資信心。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。降低投資風險，減少投資損失。同時中小企業(yè)的信用擔保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機會，幫助解決企業(yè)融資難的問題。中小企業(yè)應(yīng)該充分合理利用各類融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策，拓寬融資渠道，增強其融資能力。 (一) 優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道健全企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財會制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面無制度可言，而且在財會部門職責權(quán)限、財會人員崗位責任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用。另一方面，企業(yè)教育投資不夠，特別是個體、私營企業(yè)，很少對財務(wù)人員進行繼續(xù)教育培訓和學習，有些企業(yè)的會計人員甚至沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，就匆匆上崗，學習水平和技能水平很差，業(yè)務(wù)能力更不用說。企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識淡薄，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。財務(wù)控制薄弱，財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴格。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。中小企業(yè)營運資金管理能力薄弱，不少中小企業(yè)對現(xiàn)金的管理很大程度上具有隨意性，不編制現(xiàn)金收支計劃，對現(xiàn)金管理不嚴，在現(xiàn)金充足時，沒有制訂有利的投資方案，造成資金閑置和浪費。首先，資產(chǎn)財務(wù)管理薄弱，具體表現(xiàn)在企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置，未參加生產(chǎn)流通周轉(zhuǎn)。由于企業(yè)管理者受自身學識的限制，其管理能力和管理素質(zhì)較差或缺乏專業(yè)性，管理思想相對落后，未能將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念。究其原因主要是中小企業(yè)本身所需資金短缺，吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難，融資的成本高，很少考慮擴展自身規(guī)模；中小企業(yè)擁有小富即安的處世心態(tài)，往往不注重投資，特別是戰(zhàn)略性的長期投資，不以企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃為目標，沒考慮企業(yè)的長期利益。對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬，由于財務(wù)管理落后，缺乏科學的財務(wù)預測、決策、預算、分析，盲目性投資，投資方向難以把握。(二) 投資決策缺乏科學性，投資能力弱缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對項目投資缺乏科學論證。企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。由于負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，中小企業(yè)的財務(wù)狀況和道德風險影響銀行對其信用進行合理評估，從而使商業(yè)銀行對中小企業(yè)的