論我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)存在的問(wèn)題及對(duì)策畢業(yè)論文-wenkub.com
2024-08-22 20:19 本頁(yè)面
【正文】 此次畢業(yè)設(shè)計(jì)才會(huì)順利完成。在此感謝要大 學(xué)四年來(lái)所有的老師，為我們打下良好的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)。在此次畢業(yè)論文設(shè)計(jì)過(guò)程中我也學(xué)到了許多了關(guān)于人力資源管理方面的知識(shí)，專業(yè)素質(zhì)得到很大的提高。作為一個(gè)本科生的畢業(yè)設(shè)計(jì)，由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒(méi)有導(dǎo)師的督促指導(dǎo)，以及一起工作的同學(xué)們的支持，想要完成這個(gè)設(shè)計(jì)是難以想象。 因此 , 面 對(duì) 21 世紀(jì)的挑戰(zhàn) , 要使我國(guó)的國(guó)有企業(yè)能夠生存和發(fā)展 ,并具有核心競(jìng)爭(zhēng)力 , 就必須造就大批能適應(yīng)新體制要求、能適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)秀管理人才 要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo) , 就必須了解國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題 , 并找出合理解決問(wèn)題的途徑。企業(yè)應(yīng)聊城大學(xué)本科畢業(yè)論文 根據(jù)各自的實(shí)際情況，選擇合適的評(píng)估方法。 一方面，將培訓(xùn)本身作為現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)員工積極向上的一種必要手段，給員工“充電”的機(jī)會(huì)， 會(huì)使他們感覺(jué)企業(yè)對(duì)自己的重視，而且在企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)的分配上，必須本著“公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)培訓(xùn) ”的原則，使真正有能力、有潛力的人獲得應(yīng)有的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)外聘培訓(xùn)師的選拔、管理和激勵(lì)要有針對(duì)性，要體現(xiàn)個(gè)性化。在選好人的基礎(chǔ)上，抓好培養(yǎng)與激勵(lì)兩個(gè)環(huán)節(jié)。 聊城大學(xué)本科畢業(yè)論文 （ 六 ） 培訓(xùn)師隊(duì)伍隊(duì)伍的培養(yǎng)。在職培訓(xùn)、課堂培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)練兵、研討會(huì)等傳統(tǒng)的、常規(guī)的培訓(xùn)方式是非常普遍的培訓(xùn)方式。企 業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃要與企業(yè)的人才引進(jìn)、招聘工作相結(jié)合。企業(yè)的人力資源、人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)開展培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀開展培訓(xùn)工作，才能使培訓(xùn)有的放失，而且可以通過(guò)培訓(xùn)的調(diào)節(jié)功能，使企業(yè)的人力資源得以最佳使用和發(fā)揮、 優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)， 使之得以穩(wěn)定、 良性發(fā)展。不同的組織以及組織內(nèi)部的不同單位，培訓(xùn)需求分析的主體是不一樣的，但是一般說(shuō)來(lái)，任何組織和單位都要通過(guò)聊城大學(xué)本科畢業(yè)論文 培訓(xùn)部門、主管人員、工作人員來(lái)進(jìn)行。在觀念轉(zhuǎn)變的前提下，根據(jù)自身實(shí)際情況加大培訓(xùn)的投入，如：加大培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際運(yùn)營(yíng)的關(guān)聯(lián)性，使培訓(xùn)內(nèi)容更具針對(duì)性與實(shí)用性， 將培訓(xùn)效 果轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力 ；通過(guò)員工培訓(xùn)需求分析，增設(shè)員工感興趣的培訓(xùn)課程，鼓勵(lì)更多員工通過(guò)培訓(xùn)提高綜合素質(zhì)； 將培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯發(fā)展緊密結(jié)合 ；培訓(xùn)課程結(jié)束后對(duì)優(yōu)秀員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等。其次，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的需要，認(rèn)真考慮培訓(xùn)人員、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)內(nèi)容，盡量達(dá)到培訓(xùn)的效果，減少培訓(xùn)中的失誤。 （二） 建立有效的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，提升培訓(xùn)效果。 對(duì)于員工而言，培訓(xùn)并不單單是企業(yè)布置的任務(wù)，也是提升自己的機(jī)會(huì)；培訓(xùn)并不僅僅是充實(shí)自己的平臺(tái)，也是展示自己的平臺(tái)；培訓(xùn)并不是單純的接受知識(shí)、技能和能力的訓(xùn)練，也是重新思考自身發(fā)展的時(shí)機(jī)。 許多企業(yè)為了招攬人才 ， 花大成本在招聘、甄選、晉升等方面 , 而忽略了培訓(xùn)的作用。另外，企業(yè)缺乏 培訓(xùn)激勵(lì)制度，從而使員工意愿被動(dòng)，無(wú)法形成積極的氛圍， 培訓(xùn)結(jié)果和獎(jiǎng)懲不能掛鉤，不利于培訓(xùn)有效的進(jìn)行，也達(dá)不到有效的培訓(xùn)效果。同時(shí)，也違背了員工學(xué)習(xí)的態(tài)度，因此，在培訓(xùn)中，往 往會(huì)看到，很多人要么心不在焉、要么萎靡不振，培訓(xùn)對(duì)他們來(lái)說(shuō)不是享受知識(shí)的過(guò)程，而是在受苦受難、應(yīng)付了事而已，如何激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情、如何選擇培聊城大學(xué)本科畢業(yè)論文 訓(xùn)者是企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵問(wèn)題。 因此，企業(yè)有過(guò)這樣的經(jīng)歷和教訓(xùn)，員工參與各種培訓(xùn)后，技能雖得到了提高，但由于外界諸多因素的誘惑，而紛紛跳槽，直接影響了企業(yè)管理者開展培訓(xùn)的積極性。在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)內(nèi)容老化陳舊，不少企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)依然沿用傳統(tǒng)的教材，主要因?yàn)槲覈?guó)對(duì)員工培訓(xùn)的理論研究起步較晚、研究的層次較淺，不能及時(shí)開發(fā)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)需要的新教材。在我國(guó)，高達(dá) 90%的企業(yè)沒(méi)有完善的培訓(xùn)體系，僅有 40%的企業(yè)擁聊城大學(xué)本科畢業(yè)論文 有獨(dú)立的培訓(xùn)部門，并且還缺乏經(jīng)驗(yàn)和有效的培訓(xùn)方法 ，往往難以達(dá)到預(yù)期的收益，使培訓(xùn)流于形式。作為投資的一種，當(dāng)然要求回報(bào)，則就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。 目前，在已開設(shè)培訓(xùn)的中小企業(yè)中，大多缺乏完善、 健全的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)制度重形式，輕內(nèi)容。對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況好的企業(yè)，他們卻認(rèn)為不需要培訓(xùn)。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為搞培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間和金錢，或者說(shuō)是一種變聊城大學(xué)本科畢業(yè)論文 相的員工福利開支。 二、 企業(yè)培訓(xùn)存在的問(wèn)題及原因分析 （一） 公司各級(jí)管理層對(duì)培訓(xùn)工作重要性認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能 夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)培訓(xùn)作為激勵(lì)手段之一，通過(guò)為各類員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，能夠豐富各崗位員工的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能，改善員工工作態(tài)度，使之取得更好的績(jī)效。通過(guò)培訓(xùn)提高員工崗位工作能力，增強(qiáng)工作信心，促進(jìn)員工的價(jià)值觀念，工作作風(fēng)及習(xí)慣的調(diào)整，從而給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的活力。 組織通過(guò)培訓(xùn)，向員工灌輸組織的價(jià)值觀，使員工在接受新知識(shí)、新信息的過(guò)程中，產(chǎn)生豐富的感悟，這些感悟與工作中的體驗(yàn)相結(jié)合給人以精神上的激勵(lì)，這使得培訓(xùn)不僅具有拓展知識(shí)，提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心、激發(fā)工作熱情的功效。 關(guān)鍵詞 ：培訓(xùn)體系；績(jī)效提升：激勵(lì)：?jiǎn)栴}；對(duì)策 聊城大學(xué)本科畢業(yè)論文 Abstract Under the condition of the increasingly fierce market petition, the development and utilization of human resources will bee the key to enter
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