當前企業(yè)成本管理存在的問題及對策-wenkub.com
2025-05-10 07:10 本頁面
【正文】 我的指導老師為我提供了各種相關信 息，使我在寫本論文的時候擁有更多的參考資料。 而 任 何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成 本管理模式，以適應新的形勢發(fā)展的需要。當然，根據(jù)成本控制方法實施的需要，企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎進行改革，如轉換組織結構，建設新的企業(yè)文化等。制造成本降低不能以偷工減料為手段，更不能擅自降低質量標準，損害顧客利益。涉及產(chǎn)品產(chǎn)量的傳票、臺賬、勞動時間及個人考勤簿，原料的領料單等相關消耗單等原始記錄要劃分責任部門保管，按規(guī)定的時間交回財務部門進行歸集整理。參照行業(yè)和本部門的實際狀況，制訂科學合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準確核算打好基礎。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經(jīng)濟結合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳 教育 ，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。 二 、 引入企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想 現(xiàn)代 企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境多變，競爭也日益激烈，因 此，企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并依據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動隨時調整舉措，這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對 顧客的維修成本、處置成本等成本范疇?，F(xiàn)有成本會計系統(tǒng)未能采用靈活多樣成本方法，使得成本控制轉變?yōu)閱渭優(yōu)榱私档统杀径档统杀?，不能提供做出正確決策的有效信息，不能深入反映生產(chǎn)經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)成本信息，從面誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。成本控制缺乏驅動因素分析。 六、 成本控制思想落后，成本控制不完善 傳統(tǒng)的成本控制是以是否節(jié)約為參考，僅僅強調成本的降低，節(jié)省費用開支。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現(xiàn)象嚴重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當然難以真正取得成效。 企業(yè)在進行成本分析時，首先應對企業(yè)的 “作業(yè)鏈 ”進行分析，明白哪些作業(yè)是主要作業(yè)，哪些作業(yè)是次要作業(yè)，哪些作業(yè)是必需的，哪些作業(yè)是多余的、可以取消的 。從預算的執(zhí)行來看，缺乏應有的跟蹤監(jiān)督機制，往往預算一經(jīng)下達，即告了事，不能及時調整預算 。有的企業(yè)成本預算仍然流于形式，未真正發(fā)生效用。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業(yè)成本預算工作的重點。成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務上的投入，使產(chǎn)品的相關成本內容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益 。但是，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到推廣。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法 計算 成本。 雖然我國一些企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但從整體上講，成本管理方法還是很陳舊，不能適應經(jīng)濟環(huán)境的要求。有的企業(yè)成本管理沒有形成有效的目標成本指標體系，成本指標沒有細化量化，企業(yè)成本控制難以有效進行，其表現(xiàn)如下： (1)企業(yè)的成本從大到小涉及到管理的各工序、各層次、各環(huán)節(jié)、 各崗位，是一個系統(tǒng)工程。在科學技術快速發(fā)展的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，企業(yè)更多地應依靠技術的投入，從而產(chǎn)生出更大的收益，也即相對降低成本，從而提高成本效益。這種做法雖然對降低成本起到一定的作用，但歸根結底成本核算還是事后控制，對成本沒有做到預先控制和發(fā)生過程中的控制。有些企業(yè)領導只注重生產(chǎn)質量和銷售情況，對銷售定單、引 言 企業(yè)成本管理及存在的問題 加強企業(yè)成本的對策 結 語 肇慶工商職業(yè)技術學院 08 屆畢業(yè)設計（論文） 產(chǎn)品的設計研發(fā)、產(chǎn)品質量等非常重視，成本管理觀念落后，成本管理僅局限于降低成本，卻很少從效益角度來看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式。直接成本主要是直接材料和直接人工；間接成本主要是制造費用。 第四 部分，結語，包括了本論文的結論和本論文的極限性。 （ 2） 研究方法 在分析 當前企業(yè)管理存在的問題 時，本文通過 對已有的文獻資料 去分析 ，綜合運用文獻分析法，調 查法和觀察法，并提出 加強企業(yè)成本管理的對策 。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)成本管理的好壞與否，
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