【文章內容簡介】 值，增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)、和諧、健康發(fā)展。 鑒于國內建筑企業(yè)生存環(huán)境，我們建筑施工企業(yè)現如今存在以下幾點弊端 行業(yè)競爭方式決定成本報價被強制壓低 我國的建筑施工企業(yè)大部分是通過招投標的方式進行承攬業(yè)務的，然而“合理最低 標價中標”又是國內開發(fā)商中最普遍采取的發(fā)包方式。低的報價已經成了企業(yè)競爭的必然趨勢，這種現象的產生就加劇了施工企業(yè)之間的相互競爭。施工企業(yè)經營之間的競爭，其實就是利用價格作為的競爭手段，在“無標底中標”的過程中，誰的標價最低，誰中標的可能性就會大大的升高。然而施工企業(yè)的每次降價都是建立在成本降低的基礎之上的，因而成本降低額的底線必須建立在項目成本控制有效性范圍之內。 行業(yè)內部管理的不健全決定低成本并非完全決定因素 建筑施工企業(yè)中存在的不完全競爭現象同時也制約著成本管理的發(fā)展。我國施工企業(yè)進入市 場經濟的起步雖然較晚，但近年的發(fā)展是很快的。當前的施工建筑市場具有明顯的不完全的競爭現象，例如廣泛存在著或多或少的不合理評標、關系議標、彈性成本等現象，施工企業(yè)難以僅僅通過降低自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力，因為發(fā)包商往往也并非主要通過價格杠桿來選擇施工合作企業(yè)的，同時，發(fā)包商對施工企業(yè)差異化的對比分析工作也是相對不足的，這些因素都成為了制約了施工企業(yè)有效推行實施施工成本管理的條件局限。 吉林建筑大學管理學院畢業(yè)論文 5 建筑材料采購的長周期導致成本的預測困難 建筑施工的 工程材科 的 采購品種繁雜，環(huán)節(jié)太多，很多材料無法從廠家直接采 購，在 較長的一段 運輸采購期間 ，材料的價格變化取件較大、新材料也是 層出不窮，導致材料價格控制難度大， 這一點又成 為了制約材料成本控制的有效性的一大威脅。 新計價模式的產生導致了成本管理的必要革新 工程量清單計價模式的推廣使用， 又 對建筑施工企業(yè)成本控制提出了新的要求 。 工程量清單計價就是將招標方提供的工程量清單根據本企業(yè)的技術條件、管理水平，本著自主報價的原則，進行逐項填寫單價，并計算出整個工程的投標報價。工程量清單計價屬于綜合單價法計價，消除了計量過程的差錯因素，創(chuàng)造了一個公開、公平的競爭條件，使工 程投標競爭真正落實到價格競爭中，報價的高低完全取決于施工 企業(yè)自身的綜合管理素質。因此，工程量清單計價模式的推廣使用，對建筑施 工企業(yè)項目成本控制提出了新的要求。 以上就是制約著成本管理長期性、有效性的幾點問題。 建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性 在現階段企業(yè)經營環(huán)境的日益復雜化，建筑企業(yè)成本每時每刻都在進行著難以預估的改變，這標志著企業(yè)治理進入了戰(zhàn)略治理時代，需要對傳統(tǒng)成本治理進行適應性變革，制定科學的成本治理目標，采用科學的成本治理手段，實 現創(chuàng)新成本治理多元化格局。目前，建筑施工企業(yè)現下的局面是在成 本管 理上 的 表現為地位 的 弱化、行為 的 軟化、水平 的低下 現象，其原因是多方面的，但深層次的原因，在于觀念滯后，缺乏戰(zhàn)略意識。因此施工企業(yè)發(fā)展成本管理的戰(zhàn)略性，提高企業(yè)核心競爭力已顯得十分必要和緊迫。 戰(zhàn)略成本治理是將成本信息采集整合并用于戰(zhàn)略治理，促進主要治理職能履行的發(fā)展形態(tài)。 而現階段，成本治理存在的問題主要有以下幾點 ： 成本管理的側重點存在長期誤區(qū) 長期以來，施工企業(yè)的成本治理一直是以財務成本為主要對象，以產品的實際總成本和單位成本的降低作為治理的起點和終點，成本治理的思維方式、治理重點、控制環(huán) 節(jié)、成本決策等僅僅孤立地停留在降低成本上，成本降低的著力點吉林建筑大學管理學院畢業(yè)論文 6 放在對生產成本的單一控制上。這種片面的認知，導致了成本管理的發(fā)展往往是治標不治本的。 行業(yè)革新決定成本管理應與時俱進 而現實是在市場經濟的條件下，成本已呈現多元化趨勢，傳統(tǒng)的成本治理方式和手段已很難把握成本的走向、控制成本決策和實際成本的誤差。因此成本治理必須提到戰(zhàn)略高度，識別那些能引起產品增值和成本降低的要害因素，在傳統(tǒng)成本治理的基礎上加深并拓展到那些有成本控制意義的領域。 成本管理的戰(zhàn)略性在一個成本管理的循環(huán)中起著統(tǒng)籌的作用，它的困 難性在于，它貫穿于成本控制的每個細節(jié)，是一個抽象的難以把握的方向。 中國企業(yè)要想保持自己的低成本優(yōu)勢，維持生存、發(fā)展和創(chuàng)新，就必須跳出傳統(tǒng)的框框，站在戰(zhàn)略的高度重新審視成本，充分考慮內外部市場的變化，結合自己的競爭定位，優(yōu)化成本管理。 建筑施工企業(yè)成本控制中經濟分析與技術分析脫節(jié) 在建筑施工企業(yè)的成本管理中技術經濟 的 分析具有重要的意義。長期以來，業(yè)內的技術經濟分析僅 僅局限在 工程項目的設計方案的決策上，而忽視了技術經濟分析在施工領域的應用，或者說 技術經濟分析 沒能引起足夠的重視，因此曾有國外工程技術人員 認為，中國的工程技術人員的施工技術能力與國際同行相差無兒，但是缺乏經濟頭腦，很少思考如何降低成本。然而隨著建筑市場化的發(fā)展，人們對技術經濟分析在施工領域的運用逐漸重視，有的大型建筑企業(yè)大力推行“科技創(chuàng)效”，通過獎勵制度來鼓勵工程技術人員開動腦筋，積極進行方案優(yōu)化，從而達到降本 增效的目的。但是其具體的工作機制與模式沒有變化，仍舊是技術人專營技術方面，經濟人員專營 經濟 方面 ，沒能從制度上保障技術與經濟的結合，同時也沒有對從業(yè)人員進行復合知識型培訓，既懂技術 、又精經濟的復合型人才仍然十分缺乏，因而技術經濟分析不能充分發(fā)揮 作用。這種治標不治本的改革其實并不能真正意義上達到成本管理應有的目的。 在近年企業(yè)的實際生產經營過程中，建筑施工企業(yè) 中對于成本管理存在的問題，其不單單局限于 外界因素的影響，其內部也有著較嚴重的成本管理 的 問題。 吉林建筑大學管理學院畢業(yè)論文 7 行業(yè)分工缺乏溝通互動 在建筑施工企業(yè)中常常會出現“干的”不管成本，“算的”不管干活的問題，也就是通常所說的“兩張皮”的問題，其結果是在工程完工的時候算賬，其實際成本往往大大超過預算，造成企業(yè)的利潤減少，甚至造成虧損。因此，在 工程成本預算控制中應把“干”和“算”有機結合起來。把這“干與算”的兩張皮結合為一張皮，是完善成本預算管理機制，把握好成本源頭關的關鍵點。這就要求管理部門在成本預算管理中，要擯棄粗線條的管理模式，在細化的成本項目中，將縱向、橫向緊密聯(lián)系，形成一個緊密團結的網狀管理模式。 成本管理過于片面，沒有深入細化解決成本管理問題 當前施工管理的現狀是，施工單位不重視施工組織設計，施工組織設計僅僅流于形式，建設單位只注重低價、輕技術評審?，F在有一部分工程沒有編制施工組織設計，施工現場沒有施工平面布置圖，施工組 織和施工方案及施工工藝的隨意性很大，出現了土方調配無序，運進運出；材料的多次倒運；機械設備使用無標準，大馬拉小車現象時有發(fā)生；沒有系統(tǒng)網絡圖，造成工序銜接安排嚴重脫節(jié)，出現大量的窩工浪費現象，使工程的費用不斷增加，導致施工過程中工程造價失控，引起了工程結算困難，使工程的經濟糾紛不斷增加，致使投資效果很差。與此同時，正常情況下，簽訂工程承包合同時，建設單位要認真審查施工單位的施工組織設計，并進行技術經濟比較或技術經濟分析，確定工程承包合同價款。但由于施工單位從收到招標文件到送交投標書往往時間很短，使投標書中關于施工組織設計的內容比較粗糙，僅側重于施工現場的規(guī)劃和布置，而對一些具體的施工操作方案，質量控制方法，安全措施，勞動力，物資，技術保證措施等內容未能做出全面的反應。更有甚者則拿其他工程項目照搬套用，結果是漏洞百出，談不上經濟效益和投資控制。導致了棄標、爛尾等項目的發(fā)生。而且在現有的工程招標投標環(huán)節(jié)中，建設單位往往比較側重施工單位資質等級、實力、工程報價、質量保證及其工程工期保證的承諾。而對于投標書中的具體施工組織設計的評審不夠重視，尤其對施工工藝、施工方案的設計是否經濟合理，以及是否優(yōu)化組織等問題的分析很不 夠。因此在實際工作中，沒有施工組織設計的項目往往會引起工程結算的經濟糾紛；施工組織設計流于形式或者雖然有施工組織設計，但對其中施工工藝，施工方案和技術經濟組織措施未進行嚴格審查、監(jiān)督，同樣也會引起最后結算時的經濟糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經濟激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產的技術性文件，而且是建筑工程造價控制的重要內容。 吉林建筑大學管理學院畢業(yè)論文 8 第 3章 建筑施工企業(yè)成本管理存在問題的改進措施 針對建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性、有效性的解決對策 對于建筑施工企業(yè)成本管理的有效性的相關問題提出 以下一些建議及想法 。 成本管理的首要是建立一個完善的成本管理的平臺 成