【文章內(nèi)容簡介】 值，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、和諧、健康發(fā)展。 鑒于國內(nèi)建筑企業(yè)生存環(huán)境，我們建筑施工企業(yè)現(xiàn)如今存在以下幾點(diǎn)弊端 行業(yè)競爭方式?jīng)Q定成本報(bào)價(jià)被強(qiáng)制壓低 我國的建筑施工企業(yè)大部分是通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行承攬業(yè)務(wù)的，然而“合理最低 標(biāo)價(jià)中標(biāo)”又是國內(nèi)開發(fā)商中最普遍采取的發(fā)包方式。低的報(bào)價(jià)已經(jīng)成了企業(yè)競爭的必然趨勢，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生就加劇了施工企業(yè)之間的相互競爭。施工企業(yè)經(jīng)營之間的競爭，其實(shí)就是利用價(jià)格作為的競爭手段，在“無標(biāo)底中標(biāo)”的過程中，誰的標(biāo)價(jià)最低，誰中標(biāo)的可能性就會大大的升高。然而施工企業(yè)的每次降價(jià)都是建立在成本降低的基礎(chǔ)之上的，因而成本降低額的底線必須建立在項(xiàng)目成本控制有效性范圍之內(nèi)。 行業(yè)內(nèi)部管理的不健全決定低成本并非完全決定因素 建筑施工企業(yè)中存在的不完全競爭現(xiàn)象同時也制約著成本管理的發(fā)展。我國施工企業(yè)進(jìn)入市 場經(jīng)濟(jì)的起步雖然較晚，但近年的發(fā)展是很快的。當(dāng)前的施工建筑市場具有明顯的不完全的競爭現(xiàn)象，例如廣泛存在著或多或少的不合理評標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性成本等現(xiàn)象，施工企業(yè)難以僅僅通過降低自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力，因?yàn)榘l(fā)包商往往也并非主要通過價(jià)格杠桿來選擇施工合作企業(yè)的，同時，發(fā)包商對施工企業(yè)差異化的對比分析工作也是相對不足的，這些因素都成為了制約了施工企業(yè)有效推行實(shí)施施工成本管理的條件局限。 吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文 5 建筑材料采購的長周期導(dǎo)致成本的預(yù)測困難 建筑施工的 工程材科 的 采購品種繁雜，環(huán)節(jié)太多，很多材料無法從廠家直接采 購，在 較長的一段 運(yùn)輸采購期間 ，材料的價(jià)格變化取件較大、新材料也是 層出不窮，導(dǎo)致材料價(jià)格控制難度大， 這一點(diǎn)又成 為了制約材料成本控制的有效性的一大威脅。 新計(jì)價(jià)模式的產(chǎn)生導(dǎo)致了成本管理的必要革新 工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣使用， 又 對建筑施工企業(yè)成本控制提出了新的要求 。 工程量清單計(jì)價(jià)就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平，本著自主報(bào)價(jià)的原則，進(jìn)行逐項(xiàng)填寫單價(jià)，并計(jì)算出整個工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)屬于綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)，消除了計(jì)量過程的差錯因素，創(chuàng)造了一個公開、公平的競爭條件，使工 程投標(biāo)競爭真正落實(shí)到價(jià)格競爭中，報(bào)價(jià)的高低完全取決于施工 企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。因此，工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣使用，對建筑施 工企業(yè)項(xiàng)目成本控制提出了新的要求。 以上就是制約著成本管理長期性、有效性的幾點(diǎn)問題。 建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性 在現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜化，建筑企業(yè)成本每時每刻都在進(jìn)行著難以預(yù)估的改變，這標(biāo)志著企業(yè)治理進(jìn)入了戰(zhàn)略治理時代，需要對傳統(tǒng)成本治理進(jìn)行適應(yīng)性變革，制定科學(xué)的成本治理目標(biāo)，采用科學(xué)的成本治理手段，實(shí) 現(xiàn)創(chuàng)新成本治理多元化格局。目前，建筑施工企業(yè)現(xiàn)下的局面是在成 本管 理上 的 表現(xiàn)為地位 的 弱化、行為 的 軟化、水平 的低下 現(xiàn)象，其原因是多方面的，但深層次的原因，在于觀念滯后，缺乏戰(zhàn)略意識。因此施工企業(yè)發(fā)展成本管理的戰(zhàn)略性，提高企業(yè)核心競爭力已顯得十分必要和緊迫。 戰(zhàn)略成本治理是將成本信息采集整合并用于戰(zhàn)略治理，促進(jìn)主要治理職能履行的發(fā)展形態(tài)。 而現(xiàn)階段，成本治理存在的問題主要有以下幾點(diǎn) ： 成本管理的側(cè)重點(diǎn)存在長期誤區(qū) 長期以來，施工企業(yè)的成本治理一直是以財(cái)務(wù)成本為主要對象，以產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本的降低作為治理的起點(diǎn)和終點(diǎn)，成本治理的思維方式、治理重點(diǎn)、控制環(huán) 節(jié)、成本決策等僅僅孤立地停留在降低成本上，成本降低的著力點(diǎn)吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文 6 放在對生產(chǎn)成本的單一控制上。這種片面的認(rèn)知，導(dǎo)致了成本管理的發(fā)展往往是治標(biāo)不治本的。 行業(yè)革新決定成本管理應(yīng)與時俱進(jìn) 而現(xiàn)實(shí)是在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢，傳統(tǒng)的成本治理方式和手段已很難把握成本的走向、控制成本決策和實(shí)際成本的誤差。因此成本治理必須提到戰(zhàn)略高度，識別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降低的要害因素，在傳統(tǒng)成本治理的基礎(chǔ)上加深并拓展到那些有成本控制意義的領(lǐng)域。 成本管理的戰(zhàn)略性在一個成本管理的循環(huán)中起著統(tǒng)籌的作用，它的困 難性在于，它貫穿于成本控制的每個細(xì)節(jié)，是一個抽象的難以把握的方向。 中國企業(yè)要想保持自己的低成本優(yōu)勢，維持生存、發(fā)展和創(chuàng)新，就必須跳出傳統(tǒng)的框框，站在戰(zhàn)略的高度重新審視成本，充分考慮內(nèi)外部市場的變化，結(jié)合自己的競爭定位，優(yōu)化成本管理。 建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié) 在建筑施工企業(yè)的成本管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì) 的 分析具有重要的意義。長期以來，業(yè)內(nèi)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析僅 僅局限在 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的決策上，而忽視了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在施工領(lǐng)域的應(yīng)用，或者說 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 沒能引起足夠的重視，因此曾有國外工程技術(shù)人員 認(rèn)為，中國的工程技術(shù)人員的施工技術(shù)能力與國際同行相差無兒，但是缺乏經(jīng)濟(jì)頭腦，很少思考如何降低成本。然而隨著建筑市場化的發(fā)展，人們對技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在施工領(lǐng)域的運(yùn)用逐漸重視，有的大型建筑企業(yè)大力推行“科技創(chuàng)效”，通過獎勵制度來鼓勵工程技術(shù)人員開動腦筋，積極進(jìn)行方案優(yōu)化，從而達(dá)到降本 增效的目的。但是其具體的工作機(jī)制與模式?jīng)]有變化，仍舊是技術(shù)人專營技術(shù)方面，經(jīng)濟(jì)人員專營 經(jīng)濟(jì) 方面 ，沒能從制度上保障技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，同時也沒有對從業(yè)人員進(jìn)行復(fù)合知識型培訓(xùn)，既懂技術(shù) 、又精經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才仍然十分缺乏，因而技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析不能充分發(fā)揮 作用。這種治標(biāo)不治本的改革其實(shí)并不能真正意義上達(dá)到成本管理應(yīng)有的目的。 在近年企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，建筑施工企業(yè) 中對于成本管理存在的問題，其不單單局限于 外界因素的影響，其內(nèi)部也有著較嚴(yán)重的成本管理 的 問題。 吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文 7 行業(yè)分工缺乏溝通互動 在建筑施工企業(yè)中常常會出現(xiàn)“干的”不管成本，“算的”不管干活的問題，也就是通常所說的“兩張皮”的問題，其結(jié)果是在工程完工的時候算賬，其實(shí)際成本往往大大超過預(yù)算，造成企業(yè)的利潤減少，甚至造成虧損。因此，在 工程成本預(yù)算控制中應(yīng)把“干”和“算”有機(jī)結(jié)合起來。把這“干與算”的兩張皮結(jié)合為一張皮，是完善成本預(yù)算管理機(jī)制，把握好成本源頭關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)。這就要求管理部門在成本預(yù)算管理中，要擯棄粗線條的管理模式，在細(xì)化的成本項(xiàng)目中，將縱向、橫向緊密聯(lián)系，形成一個緊密團(tuán)結(jié)的網(wǎng)狀管理模式。 成本管理過于片面，沒有深入細(xì)化解決成本管理問題 當(dāng)前施工管理的現(xiàn)狀是，施工單位不重視施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)僅僅流于形式，建設(shè)單位只注重低價(jià)、輕技術(shù)評審。現(xiàn)在有一部分工程沒有編制施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場沒有施工平面布置圖，施工組 織和施工方案及施工工藝的隨意性很大，出現(xiàn)了土方調(diào)配無序，運(yùn)進(jìn)運(yùn)出；材料的多次倒運(yùn)；機(jī)械設(shè)備使用無標(biāo)準(zhǔn)，大馬拉小車現(xiàn)象時有發(fā)生；沒有系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖，造成工序銜接安排嚴(yán)重脫節(jié)，出現(xiàn)大量的窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，使工程的費(fèi)用不斷增加，導(dǎo)致施工過程中工程造價(jià)失控，引起了工程結(jié)算困難，使工程的經(jīng)濟(jì)糾紛不斷增加，致使投資效果很差。與此同時，正常情況下，簽訂工程承包合同時，建設(shè)單位要認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較或技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定工程承包合同價(jià)款。但由于施工單位從收到招標(biāo)文件到送交投標(biāo)書往往時間很短，使投標(biāo)書中關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較粗糙，僅側(cè)重于施工現(xiàn)場的規(guī)劃和布置，而對一些具體的施工操作方案，質(zhì)量控制方法，安全措施，勞動力，物資，技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能做出全面的反應(yīng)。更有甚者則拿其他工程項(xiàng)目照搬套用，結(jié)果是漏洞百出，談不上經(jīng)濟(jì)效益和投資控制。導(dǎo)致了棄標(biāo)、爛尾等項(xiàng)目的發(fā)生。而且在現(xiàn)有的工程招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位往往比較側(cè)重施工單位資質(zhì)等級、實(shí)力、工程報(bào)價(jià)、質(zhì)量保證及其工程工期保證的承諾。而對于投標(biāo)書中的具體施工組織設(shè)計(jì)的評審不夠重視，尤其對施工工藝、施工方案的設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，以及是否優(yōu)化組織等問題的分析很不 夠。因此在實(shí)際工作中，沒有施工組織設(shè)計(jì)的項(xiàng)目往往會引起工程結(jié)算的經(jīng)濟(jì)糾紛；施工組織設(shè)計(jì)流于形式或者雖然有施工組織設(shè)計(jì)，但對其中施工工藝，施工方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施未進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督，同樣也會引起最后結(jié)算時的經(jīng)濟(jì)糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中，施工組織設(shè)計(jì)不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)性文件，而且是建筑工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容。 吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文 8 第 3章 建筑施工企業(yè)成本管理存在問題的改進(jìn)措施 針對建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性、有效性的解決對策 對于建筑施工企業(yè)成本管理的有效性的相關(guān)問題提出 以下一些建議及想法 。 成本管理的首要是建立一個完善的成本管理的平臺 成