建筑工程施工管理存在的問題及其解決對策(編輯修改稿)
2024-11-18 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工單位沒有重視監(jiān)管工作，會刻意回避有資質(zhì)的竣工驗收機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收，以自檢代替竣工驗收。并且，在自檢過程中，各種驗收標(biāo)準(zhǔn)過低，不符合國家與行業(yè)要求，驗收行為不規(guī)范，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證?！ 《⒔ㄖこ淌┕す芾泶嬖趩栴}的解決對策 施工單位應(yīng)該建立完善的施工管理體系，為施工管理工作的開展提供制度支撐，便于施工管理工作的開展。為了提高管理制度的可行性，應(yīng)該在制定環(huán)節(jié)，多聽取基層施工人員的意見，在符合國家與行業(yè)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實際情況，制度出一套可行的施工管理體系。同時，應(yīng)該建立配套措施，例如獎勵性機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制等，進(jìn)一步提高管理體系的執(zhí)行力。明確施工人員的工作職責(zé)與工作范圍，規(guī)范員工的行為。盡量拔高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程的質(zhì)量。合理科學(xué)規(guī)劃與分配施工工序及流程，確保每個工序能及時銜接，提高施工的工作效率，保證工程能按時完成?！ ⊥晟频氖┕がF(xiàn)場質(zhì)量管理體系是提高施工管理效率，提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的有力保障。①應(yīng)重視對施工方案、組織設(shè)計以及具體工序流程的監(jiān)管，
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