建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策(編輯修改稿)
2024-11-18 23:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工單位沒(méi)有重視監(jiān)管工作，會(huì)刻意回避有資質(zhì)的竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，以自檢代替竣工驗(yàn)收。并且，在自檢過(guò)程中，各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，不符合國(guó)家與行業(yè)要求，驗(yàn)收行為不規(guī)范，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證?！ 《?、建筑工程施工管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策 施工單位應(yīng)該建立完善的施工管理體系，為施工管理工作的開展提供制度支撐，便于施工管理工作的開展。為了提高管理制度的可行性，應(yīng)該在制定環(huán)節(jié)，多聽取基層施工人員的意見，在符合國(guó)家與行業(yè)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實(shí)際情況，制度出一套可行的施工管理體系。同時(shí)，應(yīng)該建立配套措施，例如獎(jiǎng)勵(lì)性機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制等，進(jìn)一步提高管理體系的執(zhí)行力。明確施工人員的工作職責(zé)與工作范圍，規(guī)范員工的行為。盡量拔高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程的質(zhì)量。合理科學(xué)規(guī)劃與分配施工工序及流程，確保每個(gè)工序能及時(shí)銜接，提高施工的工作效率，保證工程能按時(shí)完成。 完善的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系是提高施工管理效率，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的有力保障。①應(yīng)重視對(duì)施工方案、組織設(shè)計(jì)以及具體工序流程的監(jiān)管，
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