關(guān)于建筑工程施工索賠的管理對(duì)策分析(編輯修改稿)
2024-10-19 14:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合合同要求。施工過(guò)程中承包商須克服各種困難，同業(yè)主及工程師一道合理解決出現(xiàn)的技術(shù)、合同問(wèn)題，保證工程施工能夠順利地進(jìn)行，此時(shí)承包商提出的索賠，大多能夠得到合理的解決。但如果承包商沒(méi)有按照合同進(jìn)行施工，施工質(zhì)量不能滿足業(yè)主的要求，其索賠工作便很難進(jìn)行，反而還可能遭到業(yè)主的索賠。例如在某工程公 司的總包項(xiàng)目中，由于總包給承包方提供的材料及設(shè)備晚點(diǎn)到貨，給后者帶來(lái)了窩工及其他方面的損失，而承包商在后面的施工中未能較好地配合總包方，也忽視了自身的施工管理工作，給總包方造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，使得總包方對(duì)此非常不滿意，而承包方提出索賠時(shí)，遭到總包方的拒絕，雙方關(guān)系僵化，給后期合同的執(zhí)行及工作的開(kāi)展帶來(lái)極大的不利。 4 善于創(chuàng)造和把握好索賠機(jī)遇 承包商，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就應(yīng)熟悉工程的具體情況，仔細(xì)查勘施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)研究招標(biāo)文件中合同條款和規(guī)范，充分考慮到未來(lái)可能出現(xiàn)的索賠的問(wèn)題，探索可能索賠的機(jī)會(huì)。在進(jìn)行單 價(jià)分析時(shí)，應(yīng)列入生產(chǎn)效率，將成本同投入資源的效率相結(jié)合，以便在論證索賠原因時(shí)，通過(guò)效率降低來(lái)論證索賠。要論證效率降低，承包商應(yīng)做好施工記錄。施工過(guò)程中，承包商應(yīng)遵循業(yè)主及監(jiān)理工程師的書(shū)面指令，對(duì)于口頭指令，應(yīng)在事后要求其用書(shū)面文件確認(rèn)，并做好相關(guān)技術(shù)資料的記錄。每天要有專(zhuān)人進(jìn)行施工日志的記錄，并請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 理工程人員簽字。設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程量增減等簽證資料應(yīng)完整；出現(xiàn)損失時(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攝 像、錄像等影像記錄，確保資料完整，證據(jù)充分。凡采用新技術(shù)、新材料、新工藝施工，若未按定額計(jì)價(jià)時(shí)，則須
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