【文章內(nèi)容簡介】 是本文的寫作結(jié)構(gòu)。 圖 11 本文的寫作結(jié)構(gòu) 選題研究目的和意義 企 業(yè)生產(chǎn)成本管理相關概念及理論研究 海力達有限公司生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀及優(yōu)劣勢分析 分析海力達公司存在的問題 針對問題提出相應的對策 結(jié) 論 6 研究思路與方法 本文的研究思路是通過對生產(chǎn)成本等概念的詳細闡述，有針對性的引出我國中小生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理。本文結(jié)合實際的企業(yè)案例，通過對海力達公司的生產(chǎn)成本管理體系的分析和優(yōu)化，使大家對我國目前中小型生產(chǎn)企業(yè)在 生產(chǎn)成本管理體系方面形成一定層次的了解，以便對存在的一些類似問題進行更為深入、全面和重點的研究。 本文的研究方法主要有： 1．文獻研究法。通過查閱大量文獻來獲取有關生產(chǎn)成本管理的相關資料，全面正確了解所要研究的生產(chǎn)成本管理的相關信息，有助于構(gòu)建合理的生產(chǎn)成本管理體系。 2．調(diào)查研究法。通過實地考察，研究海力達公司的生產(chǎn)成本管理模式，對其影響因素進行了解和詢問，為構(gòu)建合理的生產(chǎn)成本體系打下基礎。 3．案例分析法。通過對海力達公司的實際調(diào)查，本著務實、繼承與創(chuàng)新的精神，舉例說明我國中小企業(yè)在生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀、 問題及解決辦法。在側(cè)重理論的同時兼顧實踐性，爭取在論點上有所創(chuàng)新，在實踐上更加務實。 7 2 公司生產(chǎn)成本管理理論概述 生產(chǎn)成本管理的基本概念 （ 1）成本 在我國新頒布的《企業(yè)會計制度》一書中，成本的定義表述如下 :企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費。成本的幾個基本特性是 :成本的消耗性、成本的補償性、成本的可追溯性和成本的綜合性。 （ 2）生產(chǎn)成本 所謂生產(chǎn)成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品 (包括產(chǎn)成品、自制半成品和工業(yè)性勞務等 )、自制材料、自制工具、自制設備以及提供非工業(yè)性勞務發(fā)生的各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為生產(chǎn)成本，也叫做產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本就其實質(zhì)而言，就是產(chǎn)品價值中物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為其自身勞動所創(chuàng)造的價值的總和。 根據(jù)經(jīng)濟類型的不同，生產(chǎn)成本可以被劃分為以下幾個類別 :外購材料、外購燃料、職工工資、提取的職工福利費、折舊、稅金以及其他支出等。外購材料是指在因各種需要而耗用的一切從外部購入的原料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件、低值易耗品和外購商品等。外購燃料是指因各種需要而耗用的一切從外部購入的各種燃料。職 工工資是指公司應計入生產(chǎn)成本的職工工資。提取的職工福利費是指公司根據(jù)國家的有關規(guī)定，按照工資總額的一定比例來提取的職工福利費。折舊費是指公司在一定的會計期間內(nèi)，按照一定的比例來提取的固定資產(chǎn)折舊。稅金是指應計入生產(chǎn)成本的各項稅金。其它支出是指除以上所提及各要素之外的其它耗費。 （ 3）成本管理 成本管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，要求其必須做到系統(tǒng)而全面、科學而合理。并且，它對于幫助企業(yè)促進增產(chǎn)節(jié)支、加強各項成本核算，改進企業(yè)成本控制情況，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大而又深遠的意義。它的目的在于充分動 員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求用最少的生產(chǎn)耗費來實現(xiàn)最大的生產(chǎn)成果。 由于成本體現(xiàn)的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應擴展到產(chǎn)品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職 8 成本管理人員，應包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)動全體員工的積極性，實行全面生產(chǎn)成本控制。只有這樣，才能最大限度地挖掘企 業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體生產(chǎn)成本管理水平。 （ 4）生產(chǎn)成本管理 生產(chǎn)成本管理是現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中必不可少的環(huán)節(jié)，它是通過對各種生產(chǎn)成本的計算分析，真實地反映出產(chǎn)品的成本，并通過有效地控制來加強生產(chǎn)成本管理，達到降低成本提高經(jīng)濟效益的目的。 現(xiàn)行生產(chǎn)成本管理主要方法 （ 1）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。 （ 2）預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制生產(chǎn)成本標準 。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預算。 （ 3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于生產(chǎn)成本控制的具體化和經(jīng)?；?。 在采用上述方法確定生產(chǎn)成本控制標準時，一定要進行充分的調(diào)查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術(shù)經(jīng)濟指標的關系（如和質(zhì)量 、生產(chǎn)效率等關系），從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優(yōu)選用。 公司生產(chǎn)成本管理的必要性 在市場經(jīng)濟體制下，公司需要加強生產(chǎn)成本管理并實施低成本戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司現(xiàn)行的生產(chǎn)成本核算是以最終產(chǎn)品為唯一對象，這種方法在成本控制方面存在以下三個問題 : （ 1）生產(chǎn)成本控制和管理只停留在產(chǎn)品這一層次上，沒有深入到每一個作業(yè)層次，不能為企業(yè)進行作業(yè)分析及時提供準確的信息，更談不上作業(yè)管理在深度和廣度上對生產(chǎn)成本控制和管理效果的影響。 （ 2） 在生產(chǎn)成本計算過程中，是將全部生產(chǎn)成本按成本項目歸類，使最終計算出的 9 成本高低受到各種因素制約，所以無法確定責任者。近年來，公司雖也實行了生產(chǎn)成本指標分解，但考核的只是實物量指標；即使考核價值量指標，也只是一種賬外核算。生產(chǎn)成本控制缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，無法真正實施生產(chǎn)成本管理責任制。 （ 3）生產(chǎn)成本控制力度不夠。主要表現(xiàn)在 :進行生產(chǎn)成本控制的人員部門單一，生產(chǎn)成本控制的范圍局限于生產(chǎn)過程，生產(chǎn)成本控制手段和方法落后，技術(shù)與經(jīng)濟隔離等。 另外，本公司現(xiàn)行生產(chǎn)成本管理和生產(chǎn)成本控制方法與國外先進的管理方式還有差距 ，生產(chǎn)成本控制的行為和效益還有一定的空間。公司雖然已采取了一些硬性的生產(chǎn)成本控制指標約束方法，但規(guī)劃與預算指標的不科學和不公正，已嚴重影響了各級經(jīng)營者的管理積極性，阻礙了進一步降低生產(chǎn)成本提高效益的經(jīng)營實踐。因此，有必要繼續(xù)深化生產(chǎn)成本控制理論研究，突破關鍵技術(shù)難關，盡快應用于公司經(jīng)營管理的實際，充分調(diào)動各級經(jīng)營管理人員的積極性和主動性，發(fā)揮各級管理人員的能動性和創(chuàng)造性，把生產(chǎn)成本控制和成本管理提高到一個新的水平。 傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管理以產(chǎn)品為中心，難以落實成本責任，不利于建立公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的責任制。傳統(tǒng)生 產(chǎn)成本管理難以對作業(yè)的效績進行評價，不但不利于資源消耗的監(jiān)督和節(jié)約，而且也難以建立激勵與約束相結(jié)合的經(jīng)營機制。要從根本上解決傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管理存在的問題，最有效的方法應是進行生產(chǎn)成本管理的創(chuàng)新，即通過建立科學有效的生產(chǎn)成本管理新體系，以進一步改革和完善生產(chǎn)成本管理，使之得以深化。 公司生產(chǎn)成本管理的可行性研究 科學有效的生產(chǎn)成本管理理念對于公司而言是一種有效的成本控制思想。一系列生產(chǎn)成本管理的實施過程會使人更深入地了解公司的生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)。其目標不僅在于提供準確的產(chǎn)品成本信息，還可以提高生產(chǎn)效率和成本控 制水平，可以找到海力達公司競爭優(yōu)勢的金鑰匙。低成本戰(zhàn)略是中國中小型生產(chǎn)企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)的重要措施，有效的控制生產(chǎn)成本是低成本戰(zhàn)略的重要組成部分。 在公司中實施一系列科學有效的生產(chǎn)成本管理法，有著十分重要的意義。一是適應海力達公司的生產(chǎn)方式，有利于企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)成本的控制，提高其市場競爭力；二是有利于落實生產(chǎn)過程中的責任成本，提高作業(yè)水平和公司的競爭實力，有利于海力達生產(chǎn)成本管理與國際水平接軌。 10 3 海力達公司在生產(chǎn)成本管理中 的問題及 原因分析 公司概況 公司簡介 海力達有限公司是 2020 年 6 月改制成立的民營企業(yè)，改制之初，公司年銷售收入不足千萬，通過 7 年的發(fā)展，公司 2020 年銷售收入近 億元，創(chuàng)歷史新高。公司現(xiàn)有資產(chǎn) 億元，職工 348 人，各類技術(shù)人員 56 人，占地面積 萬平方米，建筑面積 萬平方米。公司連續(xù) 3 年銷售輸入以 30%以上的速度遞增，利稅年近 2020 萬。 在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中提高。 2020 年至今，公司先后開發(fā)制作出一系列的工程機械齒輪箱，如 ： 8T50T 汽車其沖擊起升機構(gòu)、回轉(zhuǎn)機構(gòu)， 50T70T 履帶吊行走機構(gòu)， 180T、260T、 350T、 450T 履帶吊穿繩卷揚機構(gòu)， 立方挖掘機行走機構(gòu)和回轉(zhuǎn)機構(gòu)，高鐵用運梁機、提梁機等 90 多種新品；其中， 2020 年研發(fā)的 20 噸和 25 噸汽車起重機起升機構(gòu)在“徐州重型機械有限公司”代替了進口產(chǎn)品，隨徐州重型機械有些公司的主機銷往中亞、中東、西亞等高速發(fā)展的地區(qū)，在與國際巨頭同臺競爭中表現(xiàn)卓越，同主機一起確立了“中國制造”的高端形象。 2020 年研發(fā)制造的 260000Nm、 180000Nm 挖掘機行走機構(gòu)的技術(shù) 水平與國際接軌，受到眾多用戶的青睞。 海力達的發(fā)展令人矚目，連續(xù)被評為“青島市實施經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程優(yōu)秀單位”、“萊西市 50 強企業(yè)”、“萊西市優(yōu)秀民營企業(yè)”、“萊西市科技先進單位”等榮譽稱號。 2020 年公司通過了 IS09001:2020 國際質(zhì)量管理體系認證。 2020 年 1 月該公司被“重慶大江工業(yè)集團有限責任公司”授予“優(yōu)秀供應商”稱號。 2020 年 4 月獲“ 2020 年中國（青島）最受歡迎青島制作業(yè)”，同年 9 月通過“ GB/T140012020 環(huán)境管理提攜”和“ GB/T280012020職業(yè)健康安全管理體系”認證， 10 月份又被評為青島市名牌產(chǎn)品， 11 月通過“青島市清潔生產(chǎn)企業(yè)審核”，同年被授予“ 2020 年度最佳質(zhì)量獎”稱號。 2020 年 6 月被青島市列為十二五制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃重點企業(yè)之一。 2020 年度再次被授予“ 2020 年度最佳質(zhì)量獎”稱號，同年 12 月“徐工集團徐州重型機械有限公司”授予本公司“戰(zhàn)略供應商”稱號，享受合同數(shù)數(shù)量優(yōu)先、新品開發(fā)優(yōu)先、貨款優(yōu)先且免質(zhì)量保證金。 2020 年公司開發(fā)箱體 25 種，投產(chǎn) 13 種，市場反應良好。 2020 年，公司又與徐州重型機械有限公司、徐工機械建設機械分公司、徐州宇通重工有限公司、遼寧撫挖重 工機械股份有限公司、安徽柳工起重機有限公司、馬尼托瓦克起重集團等國內(nèi)外多家工程機械廠簽署了開發(fā)工程機械大型減速機的技術(shù)協(xié)議達 15 種，其中部分產(chǎn)品核心技術(shù)與德國等同。 今天的海力達有限公司是青島地區(qū)機械行業(yè)最為耀眼的亮點，海力達的快速發(fā)展帶動 11 了周邊箱體產(chǎn)品的發(fā)展。目前，該公司外協(xié)單位近 40 家，有望在周圍區(qū)域形成箱體產(chǎn)業(yè)集群，使周邊地區(qū)的競爭與成就得以和諧發(fā)展。 創(chuàng)新、發(fā)展、改善是青島海力達有限公司全體員工永不懈怠的追求，正是這種追求引領著海力達有限公司向著更美好的明天發(fā)展。 公司在市場競爭中的主要 優(yōu)勢 （ 1）公司擁有著低成本的勞動力 在分析中國企業(yè)尤其是制造業(yè)的優(yōu)勢時，通常認為公司的產(chǎn)品之所以在國際市場上有著很強的競爭力，很大程度上來自于低成本