【正文】 職工 利益相剝離 所以，實施建筑施工企業(yè)成本管理“兩掛鉤”，必須建立一套能夠解決企業(yè)與職工合理分配問題的制度方案。 建立成本管理的細化目標，分解成本控制這個大方向下的問題 建筑施工成本管理是的長期性是體現(xiàn)在它通過施工圖預算導向的，將項目成本控制目標貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。我認為這是建筑施工企業(yè)成本管理的基礎，是使項目成本控制工作能夠自發(fā)有效運轉的前提。 吉林建筑大學管理學院畢業(yè)論文 8 第 3章 建筑施工企業(yè)成本管理存在問題的改進措施 針對建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性、有效性的解決對策 對于建筑施工企業(yè)成本管理的有效性的相關問題提出 以下一些建議及想法 。因此在實際工作中，沒有施工組織設計的項目往往會引起工程結算的經(jīng)濟糾紛；施工組織設計流于形式或者雖然有施工組織設計，但對其中施工工藝，施工方案和技術經(jīng)濟組織措施未進行嚴格審查、監(jiān)督，同樣也會引起最后結算時的經(jīng)濟糾紛。而且在現(xiàn)有的工程招標投標環(huán)節(jié)中，建設單位往往比較側重施工單位資質等級、實力、工程報價、質量保證及其工程工期保證的承諾。更有甚者則拿其他工程項目照搬套用，結果是漏洞百出，談不上經(jīng)濟效益和投資控制。與此同時，正常情況下，簽訂工程承包合同時，建設單位要認真審查施工單位的施工組織設計，并進行技術經(jīng)濟比較或技術經(jīng)濟分析，確定工程承包合同價款。 成本管理過于片面，沒有深入細化解決成本管理問題 當前施工管理的現(xiàn)狀是，施工單位不重視施工組織設計，施工組織設計僅僅流于形式，建設單位只注重低價、輕技術評審。把這“干與算”的兩張皮結合為一張皮，是完善成本預算管理機制，把握好成本源頭關的關鍵點。 吉林建筑大學管理學院畢業(yè)論文 7 行業(yè)分工缺乏溝通互動 在建筑施工企業(yè)中常常會出現(xiàn)“干的”不管成本，“算的”不管干活的問題，也就是通常所說的“兩張皮”的問題，其結果是在工程完工的時候算賬，其實際成本往往大大超過預算，造成企業(yè)的利潤減少，甚至造成虧損。這種治標不治本的改革其實并不能真正意義上達到成本管理應有的目的。然而隨著建筑市場化的發(fā)展，人們對技術經(jīng)濟分析在施工領域的運用逐漸重視，有的大型建筑企業(yè)大力推行“科技創(chuàng)效”，通過獎勵制度來鼓勵工程技術人員開動腦筋，積極進行方案優(yōu)化，從而達到降本 增效的目的。 建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟分析與技術分析脫節(jié) 在建筑施工企業(yè)的成本管理中技術經(jīng)濟 的 分析具有重要的意義。 成本管理的戰(zhàn)略性在一個成本管理的循環(huán)中起著統(tǒng)籌的作用，它的困 難性在于，它貫穿于成本控制的每個細節(jié)，是一個抽象的難以把握的方向。 行業(yè)革新決定成本管理應與時俱進 而現(xiàn)實是在市場經(jīng)濟的條件下，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢，傳統(tǒng)的成本治理方式和手段已很難把握成本的走向、控制成本決策和實際成本的誤差。 而現(xiàn)階段，成本治理存在的問題主要有以下幾點 ： 成本管理的側重點存在長期誤區(qū) 長期以來，施工企業(yè)的成本治理一直是以財務成本為主要對象，以產(chǎn)品的實際總成本和單位成本的降低作為治理的起點和終點，成本治理的思維方式、治理重點、控制環(huán) 節(jié)、成本決策等僅僅孤立地停留在降低成本上，成本降低的著力點吉林建筑大學管理學院畢業(yè)論文 6 放在對生產(chǎn)成本的單一控制上。因此施工企業(yè)發(fā)展成本管理的戰(zhàn)略性，提高企業(yè)核心競爭力已顯得十分必要和緊迫。 建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性 在現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復雜化，建筑企業(yè)成本每時每刻都在進行著難以預估的改變，這標志著企業(yè)治理進入了戰(zhàn)略治理時代，需要對傳統(tǒng)成本治理進行適應性變革，制定科學的成本治理目標，采用科學的成本治理手段，實 現(xiàn)創(chuàng)新成本治理多元化格局。因此，工程量清單計價模式的推廣使用，對建筑施 工企業(yè)項目成本控制提出了新的要求。 工程量清單計價就是將招標方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術條件、管理水平，本著自主報價的原則，進行逐項填寫單價，并計算出整個工程的投標報價。 吉林建筑大學管理學院畢業(yè)論文 5 建筑材料采購的長周期導致成本的預測困難 建筑施工的 工程材科 的 采購品種繁雜，環(huán)節(jié)太多，很多材料無法從廠家直接采 購，在 較長的一段 運輸采購期間 ，材料的價格變化取件較大、新材料也是 層出不窮，導致材料價格控制難度大， 這一點又成 為了制約材料成本控制的有效性的一大威脅。我國施工企業(yè)進入市 場經(jīng)濟的起步雖然較晚，但近年的發(fā)展是很快的。然而施工企業(yè)的每次降價都是建立在成本降低的基礎之上的，因而成本降低額的底線必須建立在項目成本控制有效性范圍之內。低的報價已經(jīng)成了企業(yè)競爭的必然趨勢，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生就加劇了施工企業(yè)之間的相互競爭。提升企業(yè)的價值，增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)、和諧、健康發(fā)展。這是現(xiàn)階段成本管理應該是一個長期性任務的原因。 而 且 即使是 在 工程竣工以后，成本回收在現(xiàn)在的行情下也是一個比較長期的工作。減少了對資金的占用，才能促使資金流通率的提高，從而緩解建筑業(yè)當前緊張的局面 。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程 中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。導致融資困難，成本提高。（ 3）工人短缺、工資大幅度上漲等現(xiàn)狀。 現(xiàn)如今，建筑施工企 業(yè)面臨著四大嚴峻形勢：（ 1）限購、限貸的嚴格的宏觀調控政策導致房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的全線緊張。 吉林建筑大學管理學院畢業(yè)論文 3 第 2章 建筑施工企業(yè)成本管理 概述 建筑施工企業(yè)成本管理的概念 現(xiàn)代建筑施工企業(yè) 概況 伴隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展和固定資產(chǎn)投資的大規(guī)模增長，建筑施工業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱地位越來越明顯。 建筑施工企 業(yè)成本管理研究的主要內容 當前我國施工 企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下等不良局面。 研究意義 施工企業(yè) 成本管理的好壞將直接影響著企業(yè)的興衰與成敗，只有加強企業(yè)成本管理，努力提高企業(yè)核心的竟爭力，才能在竟爭中保持優(yōu)勢，最后脫穎而出。 吉林建筑大學管理學院畢業(yè)論文 2 當前我國施工企業(yè)在工程項目 成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。 研究目的 建筑施工企業(yè)成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。從工程實踐和工程造價的統(tǒng)計資料分析表明，實行工程量清單計價體制比實行傳統(tǒng)的定額計價體制，能使工程造價降低 5%一巧 %，這就意味著建筑施工企業(yè)的利潤空間更小了。如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，在保證質量的前提下，率先取得價格競爭優(yōu)勢，即如何有效降低生產(chǎn)成本，無疑創(chuàng)造盡可能大的價值，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展與壯大。建筑施工企業(yè)成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。 關鍵詞 : 建筑施工企業(yè) 成本管理 問題 對策 II Abstract The cost is the basis of the price, and the price is the main factor to decide the enterprise petition.. Construction enterprise cost management is in a project cycle, the costs were reasonable forecasting, planning, control, accounting, assessment, analysis work to reduce costs to achieve valueadded enterprises. Now stage of construction enterprises in the longterm, effective, strategic and economic analysis and technical analysis exis