【正文】 。對(duì)臨時(shí)用電、施工機(jī)械等進(jìn)行驗(yàn)收記錄。加強(qiáng)重大事故應(yīng) 急救援體系建設(shè) ,控制和降低事故危害后果。通過責(zé)任追究 ,提高各級(jí)人員責(zé)任心 。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行 ,確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行 。施工管理工作需要常抓不懈。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,首先必 須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定 ,通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式 ,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 ,并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。施工單位項(xiàng)目部要記錄好安全檢查 ,對(duì)已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施 。所有的施工隊(duì)人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個(gè)人都要具備 ,這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)的工具 。 三、加強(qiáng)安全管理 ,提高 現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí) ,提高安全意識(shí) 對(duì)所有施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全考試進(jìn)行培訓(xùn)考試 ,提高施工人員的安全意識(shí) ,做到“三不傷害” 。 ③完成一項(xiàng)工序之后 ,必須明晰下一步工序如何進(jìn)行 ,對(duì)各個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底 ,使施工人員明白自己的任務(wù)和職責(zé) ,加快完成工程各個(gè)目標(biāo)的同時(shí) ,提高工程施工質(zhì)量。良好的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 ,必然要求做到以下幾個(gè)方面 : ①全面認(rèn)識(shí)和熟悉施工圖紙 ,了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求 ,對(duì)建筑施工中 各個(gè)工序進(jìn)行合理優(yōu)化 ,充分結(jié)合施工隊(duì)伍資源以及水平 ,對(duì)施工條件進(jìn)行合理和有效的評(píng)估。所以在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中 ,必須嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理 ,必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。把現(xiàn)場(chǎng)所有工序按階段、按先后施工秩序進(jìn)行排序 ,重點(diǎn)排出應(yīng)先施工的前幾道工序 ,以便于上道工序?yàn)橄碌拦ば蚴┕?chuàng)造條件 ,騰出時(shí)間 ,一環(huán)扣一環(huán) ,循序漸進(jìn)地組織施工 ,否則 ,就會(huì)影響施工進(jìn)度 ,造成損失。解決問題的時(shí)限應(yīng)做到當(dāng)時(shí)、當(dāng)天 ,切忌碰上問題聞?wù)卟粏?,知者不報(bào) ,久拖不決。施工現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生一系列矛盾 ,出現(xiàn)一系列問題 ,不及時(shí)處理 ,會(huì)耽誤生產(chǎn) ,影 響施工進(jìn)度。做到看一遍工地 ,掌握一線情況 ,處理一堆問題。 要講究方法。 要了解現(xiàn)場(chǎng)。如了解地質(zhì) ,熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識(shí) ,懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施 ,在施工組織原則指導(dǎo)下 ,遇有特殊情況 ,具有規(guī)范的靈活的施工方 法指導(dǎo)施工 ,才能避免事故發(fā)生 ,確保施工正常進(jìn)行。對(duì)于建筑企業(yè)來說 ,施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力體現(xiàn) ,是建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)上得以立足的基石。建筑施工水平的體現(xiàn) ,很大一部分在于施 工現(xiàn)場(chǎng)的管理。 鑒于我國建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀不容樂觀 ,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 ,勢(shì)在必行。在施工過程中 ,一味追求進(jìn)度 ,往往造成質(zhì)量方面的欠缺 ,這種只求進(jìn)度的施工現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來說 ,影響極其惡劣。一些企業(yè)對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足 ,沒有采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管 ,更沒有對(duì)多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理 ,致使其造成的事故有增無減。 第 節(jié) 對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足 重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。就筆者多年的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn) ,目前存在許多施工企業(yè)不能按圖紙要求施工 ,隨意的改變圖紙 ,導(dǎo)致建筑操作質(zhì)量不達(dá)標(biāo) ,更有甚者是在建筑過程中 ,偷工減料 ,使用劣質(zhì)的或者不合格的建筑材料 ,以次充好 ,以劣充優(yōu)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 [4]。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施 ,也極大的影響員工的生命安全 ,必須嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全 ,采取保護(hù)措施 ,以保護(hù)員工的生命及健康。 對(duì)于建筑施工企業(yè)來講 ,員工是一個(gè)企業(yè)實(shí)施建筑活動(dòng)的動(dòng)力 ,因此 ,員工管理是一個(gè)非常重要的問題 ,積極的調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)活動(dòng)的積極性 ,在保證建筑工程的施工質(zhì)量的前提下 ,能夠有力的加快建筑施工進(jìn)度。這必然會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂 ,隱患多多。 第 節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位 某些企業(yè)普遍立了安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程 ,但不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線。工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育 :企業(yè) 安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí) 。培訓(xùn)要適時(shí)、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度 ,做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效。二是“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級(jí)教育流于形式 ,培訓(xùn)效果不明顯。從傷亡事故的統(tǒng)計(jì)情況來 看 ,事故傷亡者也多屬于此類。二是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理 ,對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證 ,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。不予發(fā)包工程 ,做到?？顚Ｓ?,從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂 ,增加了事故發(fā) 生的可能性。 當(dāng)前 ,在建筑業(yè)時(shí)常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象 :重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程 ,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費(fèi)。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí) ,首要的就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ,設(shè)立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,并決定相關(guān)工作負(fù)責(zé)人 ,然后由工作負(fù)責(zé)人將具體任務(wù)分配到個(gè)人。第 2 章 建筑工程安全管理現(xiàn)狀及問題分析 第 節(jié) 建筑市場(chǎng)管理不完善 建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理 是施工管理的核心部分 ,它決定著建筑施工質(zhì)量、建筑施工進(jìn)度、建筑使用成本以及建筑使用壽命等多方面。只有充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)下現(xiàn)場(chǎng)管理存在相關(guān)問題 ,遵循相關(guān)管理原則 ,從技術(shù)和安全角度出發(fā) ,才能使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平步入全新的臺(tái)階。本文介紹了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀 ,分析了其重要性 ,并探討了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理可行性措施。所以 ,對(duì)于施工企業(yè)而言 ,必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ,在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制 ,才能提高施工管理水平。也就是說 ,施工企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)之中立于不敗之地 ,就必須將建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作放在首位。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來說 ,只要有施工必然會(huì)有施工現(xiàn)場(chǎng) ,只要有現(xiàn)場(chǎng) ,必須要有科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理