【正文】 。對臨時用電、施工機(jī)械等進(jìn)行驗(yàn)收記錄。加強(qiáng)重大事故應(yīng) 急救援體系建設(shè) ,控制和降低事故危害后果。通過責(zé)任追究 ,提高各級人員責(zé)任心 。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行 ,確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行 。施工管理工作需要常抓不懈。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,首先必 須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定 ,通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式 ,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 ,并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。施工單位項(xiàng)目部要記錄好安全檢查 ,對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施 。所有的施工隊(duì)人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個人都要具備 ,這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)的工具 。 三、加強(qiáng)安全管理 ,提高 現(xiàn)場管理意識 ,提高安全意識 對所有施工人員進(jìn)行三級安全教育和安全考試進(jìn)行培訓(xùn)考試 ,提高施工人員的安全意識 ,做到“三不傷害” 。 ③完成一項(xiàng)工序之后 ,必須明晰下一步工序如何進(jìn)行 ,對各個施工人員進(jìn)行技術(shù)交底 ,使施工人員明白自己的任務(wù)和職責(zé) ,加快完成工程各個目標(biāo)的同時 ,提高工程施工質(zhì)量。良好的現(xiàn)場技術(shù)管理 ,必然要求做到以下幾個方面 : ①全面認(rèn)識和熟悉施工圖紙 ,了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求 ,對建筑施工中 各個工序進(jìn)行合理優(yōu)化 ,充分結(jié)合施工隊(duì)伍資源以及水平 ,對施工條件進(jìn)行合理和有效的評估。所以在建筑施工現(xiàn)場管理中 ,必須嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理 ,必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。把現(xiàn)場所有工序按階段、按先后施工秩序進(jìn)行排序 ,重點(diǎn)排出應(yīng)先施工的前幾道工序 ,以便于上道工序?yàn)橄碌拦ば蚴┕?chuàng)造條件 ,騰出時間 ,一環(huán)扣一環(huán) ,循序漸進(jìn)地組織施工 ,否則 ,就會影響施工進(jìn)度 ,造成損失。解決問題的時限應(yīng)做到當(dāng)時、當(dāng)天 ,切忌碰上問題聞?wù)卟粏?,知者不報 ,久拖不決。施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生一系列矛盾 ,出現(xiàn)一系列問題 ,不及時處理 ,會耽誤生產(chǎn) ,影 響施工進(jìn)度。做到看一遍工地 ,掌握一線情況 ,處理一堆問題。 要講究方法。 要了解現(xiàn)場。如了解地質(zhì) ,熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識 ,懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施 ,在施工組織原則指導(dǎo)下 ,遇有特殊情況 ,具有規(guī)范的靈活的施工方 法指導(dǎo)施工 ,才能避免事故發(fā)生 ,確保施工正常進(jìn)行。對于建筑企業(yè)來說 ,施工現(xiàn)場管理水平是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn) ,是建筑企業(yè)在建筑市場上得以立足的基石。建筑施工水平的體現(xiàn) ,很大一部分在于施 工現(xiàn)場的管理。 鑒于我國建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀不容樂觀 ,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 ,勢在必行。在施工過程中 ,一味追求進(jìn)度 ,往往造成質(zhì)量方面的欠缺 ,這種只求進(jìn)度的施工現(xiàn)場意識對施工現(xiàn)場來說 ,影響極其惡劣。一些企業(yè)對重大危險源認(rèn)識不足 ,沒有采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管 ,更沒有對多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理 ,致使其造成的事故有增無減。 第 節(jié) 對重大危險源認(rèn)識不足 重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。就筆者多年的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn) ,目前存在許多施工企業(yè)不能按圖紙要求施工 ,隨意的改變圖紙 ,導(dǎo)致建筑操作質(zhì)量不達(dá)標(biāo) ,更有甚者是在建筑過程中 ,偷工減料 ,使用劣質(zhì)的或者不合格的建筑材料 ,以次充好 ,以劣充優(yōu)等現(xiàn)象時有發(fā)生 [4]。建筑施工現(xiàn)場的安全措施 ,也極大的影響員工的生命安全 ,必須嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的安全 ,采取保護(hù)措施 ,以保護(hù)員工的生命及健康。 對于建筑施工企業(yè)來講 ,員工是一個企業(yè)實(shí)施建筑活動的動力 ,因此 ,員工管理是一個非常重要的問題 ,積極的調(diào)動員工生產(chǎn)活動的積極性 ,在保證建筑工程的施工質(zhì)量的前提下 ,能夠有力的加快建筑施工進(jìn)度。這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂 ,隱患多多。 第 節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位 某些企業(yè)普遍立了安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程 ,但不能落實(shí)到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育 :企業(yè) 安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí) 。培訓(xùn)要適時、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度 ,做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效。二是“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級教育流于形式 ,培訓(xùn)效果不明顯。從傷亡事故的統(tǒng)計(jì)情況來 看 ,事故傷亡者也多屬于此類。二是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理 ,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證 ,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。不予發(fā)包工程 ,做到專款專用 ,從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂 ,增加了事故發(fā) 生的可能性。 當(dāng)前 ,在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象 :重質(zhì)量、輕安全、最低價中標(biāo)和包死價工程 ,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費(fèi)。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時 ,首要的就是對施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ,設(shè)立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,并決定相關(guān)工作負(fù)責(zé)人 ,然后由工作負(fù)責(zé)人將具體任務(wù)分配到個人。第 2 章 建筑工程安全管理現(xiàn)狀及問題分析 第 節(jié) 建筑市場管理不完善 建筑施工的現(xiàn)場管理 是施工管理的核心部分 ,它決定著建筑施工質(zhì)量、建筑施工進(jìn)度、建筑使用成本以及建筑使用壽命等多方面。只有充分認(rèn)清當(dāng)前形勢下現(xiàn)場管理存在相關(guān)問題 ,遵循相關(guān)管理原則 ,從技術(shù)和安全角度出發(fā) ,才能使得施工現(xiàn)場管理水平步入全新的臺階。本文介紹了建筑施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀 ,分析了其重要性 ,并探討了建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施。所以 ,對于施工企業(yè)而言 ,必須以市場為導(dǎo)向 ,在施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制 ,才能提高施工管理水平。也就是說 ,施工企業(yè)若想在競爭日趨激烈的建筑市場之中立于不敗之地 ,就必須將建筑施工的現(xiàn)場管理工作放在首位。對于施工現(xiàn)場來說 ,只要有施工必然會有施工現(xiàn)場 ,只要有現(xiàn)場 ,必須要有科學(xué)的現(xiàn)場管理