【正文】 計 ,注重工程中的每個細節(jié) ,使得工程中相關(guān)工序的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。 ④加強施工隊伍技術(shù)水平的提高 ,對于施工隊伍來說 ,必須定期對其進行技術(shù)培訓(xùn) ,全面提升施工人員技術(shù)水平 ,保持施工過程中的高效率。要對各工種及施工方案進行交底 ,安全性工器具的防護要細致。要完善施工現(xiàn)場的安全管理制度 ,確立安全生產(chǎn)責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等 。 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度 ,定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核。為此 ,企業(yè)要抓好以下工作 :一是嚴格現(xiàn)場安全管理。二是嚴格責(zé)任追究制度。三是加大安全檢查力度 ,對野蠻生產(chǎn) ,違章作業(yè)的行為嚴肅追究責(zé)任。“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心 ,為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失 ,應(yīng)該居安思危 ,常備不懈 ,才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場的安全因素?，F(xiàn)場施工工種和崗位復(fù)雜眾多 ,造成現(xiàn)場管理復(fù)雜 ,而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn) ,所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性 ,創(chuàng)造性 ,共同參與管理 ,激 發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。 四、對施工進度計劃的貫徹 施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù) ,根據(jù)施工方案編制的進度計劃進行施工 ,但施工進度計劃是一個動態(tài)過程 ,受各種主客觀因素的影響 ,實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事 ,所以要定期及時地檢查 ,掌握實際情況 ,分析進度超前或推后的原因 ,研究對策和措施 ,保證整個工程施工進度計劃的實施。是否符合設(shè) 計要求 。施工是否遵守操作規(guī)程 。對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件 。 六、施工總平面管理 施工總平面管理是全面性工作 ,由總包單位負責(zé)管理 ,施工是動態(tài)的 ,進展的 ,不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同 ,所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù) ,根據(jù)不同時間對施工平面的要 求 ,進行經(jīng)常性的管理工作 ,及時做好調(diào)整 ,才能更加合理有效的使用場地。確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻 。保證道路暢通。簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申 請 。 第 節(jié) 建筑施工質(zhì)量管理 為了控制工程質(zhì)量 ,應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。 “管理也是生產(chǎn)力” ,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制 ,各分部、分項工程均要全面實施管理到位。 質(zhì)量控制的目標管理應(yīng)抓住目標制定 ,目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。目標展開就是目標的分解與落實 。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理 ,從各個側(cè)面發(fā) 揮對工程質(zhì)量的保證作用 ,從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn) 一般來說 ,對于現(xiàn)場施工管理 ,需要從以下幾方面做好工作 : 從技術(shù)上做好管理工作。首先 ,應(yīng)該熟悉施工圖紙 ,甚至每一道工序進行優(yōu)化 ,同時考慮自身的資源 :包括施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等條件 ,認真、合理地做好施工組織計劃。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員 ,技術(shù)工人 ,新技術(shù)新工 藝培訓(xùn) ,施工規(guī)范 ,技術(shù)交底等工作。 做好材料管理工作。 做好人員管理工作。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分 ,堅持以人為本 ,可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。 第 節(jié) 加強成本控制 挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟效益 ,實現(xiàn)成本全方位管理 許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理 ,忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。 技術(shù)管理創(chuàng)新。其次 ,根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢 ,實現(xiàn)技術(shù)革新 ,減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié) ,以期達到縮短工期 ,節(jié)約成本的目的。根據(jù)工程需要 ,科學(xué)合理地選 用機械設(shè)備 ,充分發(fā)揮機械的效能。 材料管理。在材料采購方面 ,可根據(jù)工程計劃進行招投標 ,大宗材料集中批量采購 ,大大降低了采購保管費。 第 節(jié) 加強進度控制 建筑工程進度控制對于整個工 程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。因此 ,做好工程進度控制管理 ,確保整個項目保質(zhì)保量按期交工 ,是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) ,組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置 ,做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理 ,并層層分解工期目標 ,落實 責(zé)任 ,訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn) ,都是實際中有力的組織措施。此外 ,在后期施工管理中 ,還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟措施促進進度管理工作 ,如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施 ,可以有效地激勵施工人員的積極性。加入 WTO 之后 ,中國的建筑業(yè)將面臨更多的機會 ,也面臨更激烈的競爭。只有充分認清當(dāng)前形勢下現(xiàn)場管理存在相關(guān)問題 ,遵循相關(guān)管理原則 ,從技術(shù)和安全角度出發(fā) ,才能使得施工現(xiàn)場管理水平步入全新的臺階。因此 ,在未來的建筑施工過程中 ,我們應(yīng)該采取以人為本 ,以科學(xué)技術(shù)為突破口的優(yōu)化方法 ,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理 ,以 便提高建筑施工人員的專業(yè)技術(shù)能力 ,改善其建筑施工環(huán)境 ,使得施工人員具有主人翁意識 ,進而加快建筑施工進度 ,縮短建筑施工時間 ,并且能夠大大的提高建筑施工質(zhì)量 ,最終提高施工企業(yè)在建筑市場中的競爭力。筆者衷心希望我國建筑業(yè)的安全管理能有所進步 ,為國民經(jīng)濟的發(fā)展帶來更大的利益。論文的完成也意味著我四年的大學(xué)生涯即將結(jié)束。四年的日子匆匆而過 ,想起軍訓(xùn)時候的苦與累 ,仿佛就在昨天。從最初對營銷的一知半解到涉入該領(lǐng)域后逐步深入的了解 ,導(dǎo)師們給了我很大的啟發(fā)與幫助。 感謝我宿舍里的同學(xué)給我溫暖的友情 ,讓我單調(diào)的寢室生活有了樂趣 ,謝謝你們這四年的陪伴。沒有他們 ,就沒有我的今天 ,我永遠愛你們。 最后 ,感謝北京化工大學(xué)北方學(xué)院。 論文下載中心