建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題與改進對策-文庫吧資料
2025-03-31 01:43本頁面
【正文】 的物料。首先，企業(yè)在購買物料的過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，要對產(chǎn)品進行全面的檢查，以便可以確保物料的使用需求。（3） 加強物料管理 在企業(yè)的現(xiàn)場施工中，存在物料管理混亂的問題，不利于提升企業(yè)的施工質(zhì)量。其次，企業(yè)要加強對管理人員的素質(zhì)培訓，要保證管理工作人員始終擁有最為先進的安全管理知識和生產(chǎn)管理知識。因此，建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場管理中，不能盲目的安排不懂管理的人員從事工作。（2） 增加管理人員數(shù)量 在目前的建筑施工現(xiàn)場管理中，大部分施工企業(yè)缺乏管理人才，不利于企業(yè)的施工現(xiàn)場管理。其次，相關(guān)部門要定期對工作人員進行考核，以便保證工作人員始終擁有先進的施工技術(shù)。因此，企業(yè)要提升建筑工作人員的素質(zhì)。在企業(yè)施工現(xiàn)場的管理中，存在管理人員之間意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)施工問題，管理人員各持己見，嚴重影響了建筑施工的效率，并且延遲了建筑施工的周期。諸多問題制約著企業(yè)管理質(zhì)量的提升，同時不利益提升切眼的收益。（4） 企業(yè)管理效率較低 在企業(yè)建筑施工管理中，管理效率較低，不利于提升建筑的效率。例如管理人員缺乏對材料引進和測試的管理、缺乏對材料使用和堆放的管理和缺乏對材料的成本管理等。由此可見，我國管理人員的數(shù)量在一定程度上顯得匱乏[2]。根據(jù)相關(guān)資料顯示，我國建筑行業(yè)的技術(shù)人員占據(jù)6%左右，而管理人員僅占5%。難以使施工現(xiàn)場遵循規(guī)范化和專業(yè)化的生產(chǎn)，進而會影響企業(yè)的收益[1]。由于農(nóng)
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