【正文】 情況下，由于老總們對員工人格尊重不夠，甚至根本沒有注意到“內(nèi)在薪酬”的存在，導(dǎo)致的后果是員工的內(nèi)在薪酬為負(fù)數(shù)，員工對企業(yè)的滿意度極低，勞資關(guān)系緊張。后者則是企業(yè)支付給員工的工資、獎金、津貼、福利等實(shí)質(zhì)性東西，它需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)資源方面付出相應(yīng)的代價。三、忽視薪酬體系中的“內(nèi)在薪酬”廣義的薪酬可分為內(nèi)在薪酬與外在薪酬兩個部分。在一些企業(yè)薪酬管理者看來，只要使員工得到的薪酬與他們的相對工作價值相當(dāng)，或與他們對企業(yè)的貢獻(xiàn)相當(dāng)，薪酬框架的設(shè)計與操作是黑箱操作還是白箱操作并不重要。許多企業(yè)對自己的發(fā)展戰(zhàn)略思考不多，更談不上思考以人力資源發(fā)展戰(zhàn)略去支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。薪酬設(shè)計上的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，是將企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，使企業(yè)薪酬體系或薪酬計劃成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。本文由人力資源專家——華恒智信結(jié)合多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗歸納總結(jié)了企業(yè)薪酬管理中常見的問題及對策，希望對您有所幫助。社會環(huán)境的變遷和外部文化的進(jìn)人，使人才的價值取向呈現(xiàn)多元化的趨勢。有關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對本級黨政機(jī)關(guān)各部門和下級黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待規(guī)章制度制定、執(zhí)行、經(jīng)費(fèi)管理使用情況，以及公務(wù)接待信息公開等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)化對接待活動的剛性約束，對違反相關(guān)規(guī)定的，嚴(yán)格進(jìn)行問責(zé)。各級黨政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)公開本單位公務(wù)接待制度規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費(fèi)支出、接待場所、接待對象、接待時間、接待項目等有關(guān)情況，接受本單位干部群眾及社會監(jiān)督，增強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督合力。目前，個人公務(wù)卡使用制度廣泛使用，且已基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋縣鄉(xiāng)預(yù)算單位，具備條件的地方應(yīng)當(dāng)采用銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡方式結(jié)算，不得以現(xiàn)金方式支付公務(wù)接待支出。四、全面實(shí)行公務(wù)卡結(jié)算制度。三、嚴(yán)格公務(wù)接待日常管理。要合理限定接待費(fèi)預(yù)算總額，公務(wù)接待費(fèi)用應(yīng)當(dāng)全部納入預(yù)算管理，單獨(dú)列示，不得在其他科目中列支招待費(fèi)。各級黨政機(jī)關(guān)及全體黨員干部都必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識，清醒地認(rèn)識到新的公務(wù)接待規(guī)定，是貫徹中央“八項規(guī)定”和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》精神，加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)工作，改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立黨和政府良好形象的重要體現(xiàn)。有些單位在公開公務(wù)接待信息時，有的只公開預(yù)算金額和實(shí)際支出金額總數(shù)，未按規(guī)定按每一個接待項目公開，更談不上公開接待標(biāo)準(zhǔn)、接待對象、接待場所等有關(guān)情況，與規(guī)范公開公務(wù)接待信息的要求還有較大差距。公務(wù)接待費(fèi)用的支付，有些單位未按規(guī)定做到一事一結(jié)，還存在多次接待一次集中結(jié)算，或月結(jié)、半年結(jié)等現(xiàn)象；具備條件，可以采用銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡方式結(jié)算的單位，還存在以現(xiàn)金方式支付的情況。公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)雖然限定預(yù)算總額，納入了預(yù)算管理，但有些單位接待費(fèi)支出未做到專項管理，單獨(dú)列示，一些單位在規(guī)定的科目之外列支招待費(fèi)，如違規(guī) 在差旅費(fèi)、會議費(fèi)、項目支出、其他費(fèi)用等中列支招待費(fèi)，未能全面、真實(shí)、完整地反映招待費(fèi)實(shí)際支出情況。但在實(shí)際執(zhí)行中，陪客人數(shù)超標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象也時有發(fā)生。二、陪客人數(shù)超標(biāo)準(zhǔn)。對于招待費(fèi)的報銷，《規(guī)定》要求接待費(fèi)報銷憑證應(yīng)當(dāng)包括財務(wù)票據(jù)、派出單位公函和接待清單，以及事前審批單等。近兩年來的審計和各項檢查，我們發(fā)現(xiàn)：對于規(guī)范黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待，歷行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了顯著成效。在實(shí)際工程項目中，一定要根據(jù)工程項目特征，進(jìn)一步細(xì)化管理中內(nèi)容，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度，不斷提高、不斷積累經(jīng)驗，用優(yōu)質(zhì)的管理，保質(zhì)、保量、保安全按時完成各項施工任務(wù)。如果在高溫天氣施工，要及時了解他們的所處的悶熱環(huán)境，做好防暑降溫，為員工提供較好的施工環(huán)境，從而激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們對工程有責(zé)任心，以便更好地投入工作。在管理中，要注重良好班風(fēng)和人際關(guān)系的推廣，集體風(fēng)氣好壞影響每一個施工人員道德品質(zhì)的形成，在管理中，要全面樹立良好的班風(fēng)，使員工們都能夠主動自覺遵守施工規(guī)則并執(zhí)行安全規(guī)范，不斷提升施工人員整體的責(zé)任心和自尊心。在管理中，也可以通過項目經(jīng)理制、施工班組負(fù)責(zé)制等管理方式，推行質(zhì)量管理創(chuàng)新。在制定責(zé)任制時，要以質(zhì)量為核心，保證安全與效益前提下，明確責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任人，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。在安全管理中，一定要全面加強(qiáng)管理，通過有效得力的措施，提升進(jìn)場人員意識，加大安全生產(chǎn)教育與宣傳，以“預(yù)防為主，安全第一”為準(zhǔn)則，使管理人員、施工人員自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)則，執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，按標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作。只有全面抓好生產(chǎn)管理，把安全工作放在施工管理首位，才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化，一個施工企業(yè)，如果忽視了施工安全管理，則會導(dǎo)致更大的事故。要敢于創(chuàng)新，在管理中不能千篇一律，根據(jù)不同工程特點(diǎn)，在不同的施工階段合理組織管理內(nèi)容，按照工程強(qiáng)度與進(jìn)度，區(qū)別出輕重緩急，把重點(diǎn)精力放在薄弱環(huán)節(jié)，檢查監(jiān)督施工過程。任何一項工程項目，一定要把問題想到前面，在進(jìn)行施工前需要做好充分準(zhǔn)備，相關(guān)管理人員要通過科學(xué)組織，對涉及到的人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行協(xié)調(diào)，做好各工種交底工作，對不同環(huán)節(jié)進(jìn)行有效銜接，向涉及到的施工人員交代清楚施工任務(wù)、要求和方法，確保整體任務(wù)進(jìn)度的如期實(shí)現(xiàn)，為建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好施工條件。管理的內(nèi)容是過程控制管理在工程建設(shè)中非常關(guān)鍵，不論是任何一個環(huán)節(jié)均離不開管理，失去管理，則會失去控制，工程質(zhì)量就得不到保障。全面掌握并熟悉施工組織設(shè)計程序，對相關(guān)技術(shù)文件要求進(jìn)行摸底，按設(shè)計方案要求，明確施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度，頭腦中明晰現(xiàn)場施工總平面布置情況，對相關(guān)任務(wù)重點(diǎn)，薄弱環(huán)節(jié)形成解決對策，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程順利進(jìn)行。如果不掌握工程整體情況，就盲目開工建設(shè)，勢必會引發(fā)責(zé)任事故。管理的前提是了解掌握圖紙要想做好工程建設(shè)，就需要全面掌握工程情況，不論是做任何工作，一定要提前做好預(yù)熱，只有這樣才能保證工作的順利開展，作為關(guān)系到人們利益的工程建設(shè)，在建設(shè)過程中，更要全面掌握好流程與環(huán)節(jié)，通過對不同環(huán)節(jié)的了解與掌握，能夠有效控制全局，保證進(jìn)度與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。建筑工程關(guān)系到社會生產(chǎn)與人們的生活，質(zhì)量好壞、安全與否與人們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P(guān)，近年來，建筑工程事故不斷出現(xiàn)，引起人們高度重視，工程管理內(nèi)容成為保證工程順利開展的關(guān)鍵，科學(xué)有效的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)精品工程，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會效益。文章主要通過對圖紙設(shè)計、過程控制、安全管理、組織管理等方面進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出如何做好建筑施工管理。建筑企業(yè)應(yīng)在市場競爭日益激烈的環(huán)境下分清方向，準(zhǔn)確定位，探索提高企業(yè)效益的管理方法和手段，提高適應(yīng)市場變化的競爭力。觀念創(chuàng)新，是指根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式；技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值。此外，在明確施工目標(biāo)的同時，強(qiáng)化施工管理力度，理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，遵守責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中精神飽滿、各負(fù)其責(zé)。各項工作能否順利開展，在很大程度上取決于這個集體的凝聚力。要確保施工的順利實(shí)施，必須遵循科學(xué)的管理原則。危險源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設(shè)置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時更改。準(zhǔn)確及時地對危險源進(jìn)行識別和控制是一項事前控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品，嚴(yán)禁在加工場和料場內(nèi)吸煙。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求，認(rèn)真做好現(xiàn)場規(guī)劃。工程的施工組織設(shè)計，必須經(jīng)工程師審批，監(jiān)理公司批準(zhǔn)。（7）加強(qiáng)技術(shù)措施。（6）建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時抽查、季度考核、年終認(rèn)定。經(jīng)常性安全教育反映安全的計劃性、系統(tǒng)性和長期性，有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念，提高全體職工的安全意識，更加具體地反應(yīng)出安全生產(chǎn)不是一朝一夕，而是一項系統(tǒng)性、長期性工程。班組對新分配來的職工進(jìn)行工作前的安全教育。在進(jìn)廠教育中主要對國家的法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。只有某些掛靠，才能從根本上杜絕私人包工頭非法承包工程，杜絕安全事故發(fā)生。凡是掛靠、私自分包的工程經(jīng)查出，堅決嚴(yán)肅查處。（3）禁止掛靠施工。目前，農(nóng)民工的安全教育主要由企業(yè)負(fù)責(zé)，由于勞務(wù)市場具有很強(qiáng)的流動性，對農(nóng)民工來說，流動性更強(qiáng)，這就嚴(yán)重沖擊了企業(yè)的主動性和積極性，他們往往只是為了應(yīng)付政府的監(jiān)管才不得不去做，變調(diào)的目的注定不會有好的結(jié)果。應(yīng)當(dāng)掌握建筑材料的更新情況，更新購買狀態(tài)以及選擇標(biāo)準(zhǔn)，可以找到最為恰當(dāng)合適的材料供應(yīng)手法。要聘用高素質(zhì)的采購人員來選購材料，提高采購人員的建筑材料質(zhì)量鑒定水平和道德