【正文】 少生產(chǎn)轉(zhuǎn)換時間，提高生產(chǎn)柔性 ④減少設(shè)備引起的質(zhì)量問題六大損失設(shè)備故障損失：由于設(shè)備突然發(fā)生故障造成的停機損失。全系統(tǒng)是建立對設(shè)備一生管理的全系統(tǒng)，維修方式系統(tǒng)化。全面生產(chǎn)維護的特點和作用特點是：全效益、全系統(tǒng)、全員參與。那么，應(yīng)如何對設(shè)備進行維護管理，以下對此做簡單介紹。企業(yè)設(shè)備維護管理要點設(shè)備是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備使用的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而設(shè)備管理是企業(yè)管理最重要管理之一，俗話說：要想善其事，必先利其器。我們在創(chuàng)建示范線的管理規(guī)定中要求各推進小組全體教練員每月交流一次，各小組按規(guī)定的格式要求編制幻燈，填寫表格，通過集中展示，現(xiàn)場交流的方式互動，每個小組有新的創(chuàng)意都能通過交流會給其它小組成員帶來提示，很快就有更好更新的方法出來，推進工程師在組織交流時有意識樹立標桿小組，推介有推廣價值的工作方式，能很好地帶動其它小組快速跟進，幫助各小組成員樹立信心，激發(fā)各小組成員的自豪感與主動改善的興趣。而沒有以操作員工為主力的示范線，在推進后期遇到了問題，長期維持鞏固示范線的水平，不能依靠數(shù)量有限的維修人員，必須交給操作工人，沖壓車間示范線在前兩個階段以維修人員為主力實施改善，到了第三階段，不得不花費大量 時間對操作工人培訓(xùn)，出現(xiàn)了被動的局面，在總分數(shù)上輸給了機加工車間。(2)明確活動主體，展現(xiàn)自主保全精神。我們本次活動是在生產(chǎn)旺季進行，但各小組都主動與車間生產(chǎn)部門聯(lián)系，利用生產(chǎn)停工間隙時間開展自主保全活動，有些車間一連5天要搶產(chǎn)量，設(shè)備不能停，小組成員就利用星期六、星期天時間來做。挖掘潛力，在活動中體現(xiàn)自主保全精神7月底，4條示范線正式完成自主保全三個階段挑戰(zhàn)，筆者總結(jié)了一些感想與經(jīng)驗：(1)充分利用生產(chǎn)間隙時間，開展自主保全活動。筆者編制的第三階段診斷書對第三個階段的診斷重點就在要求生產(chǎn)員工能流利地說出清掃、潤滑、緊固、點檢的部位，周期，標準，以及最合適的路線，甚至于每班開機前小組自編的自主保全流程、開機過程中自主保全流程、停機后自主保全流程。第三階段是我們堅持持續(xù)清掃，持續(xù)改善，把每臺示范線擦了又擦，掃了又掃，這些工作不是無謂的，反復(fù)的清掃能培養(yǎng)生產(chǎn)員工的責任心，對設(shè)備臟不臟不在乎的員工是不會關(guān)心設(shè)備的，同時在清掃中還能了解設(shè)備構(gòu)造、發(fā)現(xiàn)問題，在實施了大量清掃、改善之后，全體小組成員完全可以參與到清掃、潤滑、緊固、點檢基準的修改與編制工作中來，原來這項丁作是由技術(shù)員完成的，生產(chǎn)員工遵照執(zhí)行，比較被動。在第二階段，類似這種巧妙的改善很多，這些改善花費少，成效大，極大的提高了小組成員們的責任心與成就感，二階段共完成小改善150余項，有推廣價值的單點改善23項。幾乎每個小組全體成員都以極大的熱情投入到改善活動中去，他們在這個階段體現(xiàn)出來的創(chuàng)造力和想像力證明了TPM力量的強大，一臺十字孔專機四個動力頭鐵屑、冷卻水四處飛濺，清掃非常困難，小組成員們設(shè)計了一個屜形防護裝置，幾乎完全將冷卻水與鐵屑攔截住。示范線開展活動的第一個階段就是清掃，我們的清掃強調(diào)的是全面的清掃，持續(xù)的清掃，從內(nèi)到外的清掃，最重要的是在清掃后能發(fā)現(xiàn)問題，這是與以往單純清掃最大的不同之處，剛開始做的時候，生產(chǎn)工人對要求他們不停的清掃感到很費解，那么多地方以前根本不清掃的，例如大型壓力機床頂，小組成員們清掃過一遍，掃除大量陳年污垢，初步看到機床本色，發(fā)現(xiàn)了不少問題，大家都覺得很有成就感了，可是這樣就夠了嗎?在小組成員們基本解決掉發(fā)現(xiàn)的問題之后，筆者爬到機床頂部仔細查看，在細小的一排潤滑油管上面，仍有很多油污泥垢，一條維修后更換過的油管從上面斜穿而過，沒有固定，如有維修人員在經(jīng)過時不小心踩踏，很容易踩扁或踩斷，筆者要求繼續(xù)清掃機床頂部，直到?jīng)]有油污為止，一些小組成員感到很不理解，但在仔細清掃過后，面對暴露出更多細節(jié)上的問題，他們也很快理解了清掃的魅力。需要緊固的部位，緊固的周期。對示范線組長的培訓(xùn)要求與生產(chǎn)工人是不能一樣的，作為一名TPM自主保全現(xiàn)場推進負責人，他必須能分解設(shè)備結(jié)構(gòu)，初步確定初期清掃的順序、部位、方法。示范線的活動以培訓(xùn)為開端，每一個參與創(chuàng)建示范線的員工都必須明確他們要做什么，怎樣做，有哪些安全注意事項等等。示范線分三個階段開展活動，每個階段由動力部TPM推進工程師編制詳細的推進計劃，時間節(jié)點，并在每個階段活動開始時發(fā)布該階段診斷書。其次是該班組員工素質(zhì)較高，有參與熱情。接下來的工作，選取合適的機床開展樣板線活動，目的是培養(yǎng)教練員，樹立樣板機制。各車間成立車間級推進小組，車間主任擔任組長，設(shè)備科長、技術(shù)人員全面參與，確保各級推進工作有人負責。全面建立TPM機制，有序展開三個階段達標活動推進TPM的首要工作是全面建立TPM機制，沒有從上到下的體制保證，無法確保TPM的推進效果。關(guān)鍵詞：TPM自主保全 示范線TPM作為一種設(shè)備管理模式，以其獨特的魅力，席卷全球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢，究其原因，日新月異的內(nèi)容使得仰M具有強大的靈活性，每一個企業(yè)在實際應(yīng)用時都注入了新鮮血液，使得TPM在實踐中不斷得到充實，茁壯成長。TPM自主保全實踐的探索與思考摘 要：東風柳州汽車有限公司2006年正式引入TPM機制，創(chuàng)建4條TPM自主保全示范線，活動開展4個月，取得了顯著效果，也取得了進一步推廣的經(jīng)驗。小結(jié)設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，同時也是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提、是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件?！耙怨┐鷥Α保皯?zhàn)略協(xié)議”％。進一步深化“性價比”采購工作。％，：半小時以上設(shè)備故障496小時，同比比上年減少34小時；‰?！彼挠兴谋＜础坝邢馁Y金來源保成本不超；有供貨周期保不產(chǎn)生急件：有計劃供貨保不占庫存，來了件就用；有技術(shù)資料支撐，保關(guān)鍵件質(zhì)量優(yōu)壽命長”。三個超前即“超前預(yù)測故障；超前物資準備：超前消除隱患。為此，我們組織設(shè)備備件供應(yīng)商對備件供貨周期進行了調(diào)查與反饋，從而努力實現(xiàn)根據(jù)設(shè)備零部件磨損規(guī)律提前一個供貨周期提報備件計劃的目的。為了進一步強化各件分類管理，通過類比核實備件標底，我們把專用機械備件按毛坯成形工藝、材質(zhì)細分成51類備件，夯實了備件管理的基礎(chǔ)。為了加強圖紙資料的基礎(chǔ)管理，我們開展了圖紙?zhí)m圖及底圖所屬單位的調(diào)查，以便能夠準確把握在線設(shè)備零部件的原生產(chǎn)廠家，保證急件供應(yīng)：同時在采購備件時，注重圖紙資料的購買與測繪，為設(shè)備維護提供技術(shù)資料的支持。通過年出庫備件數(shù)量匯總及實際使用情況的調(diào)查，并結(jié)合每一次檢修的時間、設(shè)備及用量，確定零部件的年耗量。首先明確設(shè)備備件管理對象。因此，設(shè)備零部件更換規(guī)律的統(tǒng)計分析結(jié)合設(shè)各狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)的應(yīng)用，為把握設(shè)備零部件磨損規(guī)律、實現(xiàn)設(shè)備運行預(yù)案預(yù)控，提供了強有力的支撐。預(yù)案預(yù)控的組織實施設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中，由于受物理、化學(xué)作用的影響，設(shè)各中的零部件逐漸磨損或局部破壞而改變了原來的實際尺寸和性能、影響了結(jié)合件之間的配合精度，從而使設(shè)備的安全可靠性降低，難以發(fā)揮其正常功能，必須更換新件。做好設(shè)備診斷技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，主要表現(xiàn)在以下兒方面：一是監(jiān)測設(shè)備運行狀態(tài)，預(yù)防設(shè)備隱患和事故的發(fā)生，在此基礎(chǔ)上制定設(shè)備維護標準；二是確定修理和更換零部件的間隔期和內(nèi)容：三是從設(shè)備零部件壽命的預(yù)測分析，可以決定各件的訂貨周期和定貨量：四是從設(shè)備故障的診斷可以確定改善維修的方法，并為設(shè)備挖潛改造提供科學(xué)判斷；五是從對設(shè)備故障點與劣化程度的分析，以及設(shè)備所受應(yīng)力、強度等性能的定量分析可以反饋指導(dǎo)設(shè)備的設(shè)計、制造和建設(shè)安裝工作。通過把握設(shè)備零部件磨損規(guī)律，實現(xiàn)設(shè)備運行預(yù)案預(yù)控。設(shè)備管理就是要從掌握設(shè)備狀況開始，對設(shè)備進行必要的點檢。生產(chǎn)需維修，維修為生產(chǎn)。另一方面，對于設(shè)備設(shè)計制造單位及其主管部門，要主動做好設(shè)備的售后服務(wù)：征集用戶信息反饋，改進設(shè)備的設(shè)計性能和制造質(zhì)量。一方面，對于設(shè)備使用單位及其主管部門，岔設(shè)備管理工作中要樹立“預(yù)先防止”、“防重于治”的指導(dǎo)思想，在購置設(shè)備階段就要注重設(shè)各的可靠性與維修性。特別是市場經(jīng)濟，對機器設(shè)備及其管理與維修提出了更加苛刻的要求，要保證產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，才能贏得用戶、占領(lǐng)市場，取得最佳的經(jīng)濟效益。特別是在2005年，鐵礦石等上游產(chǎn)品大幅漲價、鋼材價格下滑、運費漲價，給我們帶來巨額增支減利因素，為了實現(xiàn)市場下滑、效益不減的目標，我們必須將設(shè)備管理重心前移，作好設(shè)備隱患診斷、設(shè)備運行壽命周期預(yù)測，從而為生產(chǎn)組織節(jié)奏與強度的把握提供強有力的支撐，為適應(yīng)市場競爭的產(chǎn)品生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。探索設(shè)備備件更換規(guī)律，實現(xiàn)設(shè)備運行預(yù)案預(yù)控摘 要：開展對設(shè)備零部件的描述、在用量、消耗量，壽命、ABC分類、備件圖紙情況、備件材質(zhì)分類及制作供貨期的跟蹤調(diào)研，掌握設(shè)備零部件的實際使用情況及更換規(guī)律，超前預(yù)測故障、超前物資準備、超前消除隱患，從而實現(xiàn)設(shè)備運行預(yù)案預(yù)控。為樹立設(shè)備管理的應(yīng)有形象，提高其透明度，1991年山東一輕系統(tǒng)配合“品種、質(zhì)量、效益年”活動，參考山東企管的做法，推行了“設(shè)備管理效益工作法”，要求企業(yè)建立“設(shè)備管理經(jīng)濟帳”，1992年正積極籌建“設(shè)備管理效益報表制”。相反，有的中小紙廠用的雖是國產(chǎn)紙機，但能發(fā)動群眾管好用好設(shè)備，還不斷進行技術(shù)改造，企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)勃勃生機。山東一輕造紙系統(tǒng)有的企業(yè)引進設(shè)備后，不僅沒有增加效益，反而造成了嚴重虧損，資不抵債。這些具體事實，有力地說明了設(shè)備管理對工業(yè)企業(yè)興衰的巨大制約作用。有些企業(yè)廠長的更迭，也與設(shè)備相關(guān)，如山東某玻璃制品廠幾屆廠長的任期皆與窯爐爐齡相符。兼并后從設(shè)備管理入手，進行調(diào)整、修理，1991年該廠不僅扭虧，而且創(chuàng)利稅1911萬元。乙廠1981年投產(chǎn)，投產(chǎn)初期幾年效益很好，報紙、電臺經(jīng)常報道，知名度很高，在人們的心目中認為乙廠比甲廠產(chǎn)品好、活力強，是個很有前途和希望的好企業(yè)。該廠總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，于1986年在國內(nèi)購買性能好的單機選配了兩條灌裝線，投產(chǎn)后每線穩(wěn)定班產(chǎn)35噸，酒損控制在2%左右，故障停機率小于1%，為甲廠的高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗提供了可靠的保障，奠定了經(jīng)濟騰飛的基礎(chǔ)。灌裝線酒損耗高達20%左右，造成該企業(yè)有酒灌不出，只能夏季低價賣散酒。是什么原因使甲廠發(fā)生巨變呢？是設(shè)備和設(shè)備管理工作。1990年被列入國家效益好的500家重點企業(yè)前茅。山東濟南有兩個啤酒廠。“設(shè)備管理”既是研究設(shè)備本身物質(zhì)運動和價值運動的系統(tǒng)工程，也是研究設(shè)備與人組成的復(fù)合系統(tǒng)工程。但是，隨著企業(yè)改革和發(fā)展的深入，尤其是制藥企業(yè)GMP的實施建設(shè)，給設(shè)備管理工作提出了更高的要求，迫切需要設(shè)備管理工作者更新觀念，進一步創(chuàng)新管理方法和管理手段，持續(xù)改進和提高設(shè)備管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過上述管理手段的實施，有效地節(jié)約了成本，降低了維修費用，使本單位取得了明顯的經(jīng)濟效益。三是不斷開展設(shè)備自檢和備件、材料的修舊利廢工作，制定相應(yīng)的實施辦法，按季度進行考核，獎優(yōu)罰劣，以此降低成本、節(jié)約費用。如何強化設(shè)備的經(jīng)濟管理，我們采取了下列管理手段：一是抓好設(shè)備投資的決策管理，凡設(shè)備大修、設(shè)備更新和設(shè)備技術(shù)改造項目，必須進行方案論證和經(jīng)濟效果評價，對投資回收期較短，投資效果明顯的項目優(yōu)先考慮投資。我們認為，隨著設(shè)備大型化和自動化的發(fā)展，計算機的應(yīng)用已成為企業(yè)提升管理水平的重要手段，具有更加廣闊的前景，必將成為企業(yè)效益的新的增長點。目前，已初步建立和形成了內(nèi)部局域網(wǎng)，使各部門之間的信息傳遞更直接和高效化，從一戶一機過渡到多用戶共享資源，逐步走向數(shù)據(jù)的綜合處理階段。制藥廠從1998年開始，計算機應(yīng)用于設(shè)備管理，但只是停留在計算機應(yīng)用的初始階段，即單項數(shù)據(jù)處理階段，起初計算機主要模仿手工管理方式，用于制定統(tǒng)計報表之類的日常事務(wù)性工作。計算機管理手段的應(yīng)用近年來，國內(nèi)外設(shè)備管理工作的實踐證明，計算機的應(yīng)用已成為設(shè)備現(xiàn)代化管理的主要手段。此項工作的開展，收到了一定的效果。早在1998年，配備了設(shè)備維修診斷儀器，開展了此項工作，逐步認識了設(shè)備故障診斷的重要性，首先為設(shè)備專職點檢站配備了一些診斷儀器，如各種測振儀、測溫儀等。但是，隨著設(shè)備的集成化、大型化、精密化、自動化、計算機化，設(shè)備的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，檢查工作量大，檢查質(zhì)量要求高，一般來說，故障因素很難靠人的感官和經(jīng)驗檢查出來，這就要求用先進的儀器和科學(xué)的方法對設(shè)備進行監(jiān)測和診斷，即應(yīng)用設(shè)備故障診斷技術(shù)對設(shè)備進行狀態(tài)維修。通過上述多種形式、多方面的技術(shù)和管理培訓(xùn)，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，有效地促進了我廠設(shè)備管理水平的提高。(8)與廠外大專院校和相關(guān)部門聯(lián)合辦學(xué)，進行專業(yè)知識和“一崗多能”的培訓(xùn)。(6)凡發(fā)生設(shè)備事故，都要及時召開分析會，寫出事故報告，對全體員工進行設(shè)備事故的案例教育。(4)有計劃地編寫培訓(xùn)教材，按照廠培訓(xùn)大綱，定期對班組長以上的管理人員進行設(shè)備管理基本知識培訓(xùn)。(2)到國內(nèi)先進的企業(yè)實地學(xué)習(xí)新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用和管理經(jīng)驗，并有針對性的吸收和采納。上杭制藥廠從1996年開始，從自身的實際出發(fā)，采取靈活多樣的方法，有針對性的對設(shè)備管理、生產(chǎn)操作和設(shè)備維修人員進行了多方面的培訓(xùn)，成效顯著。把人員培訓(xùn)工作抓緊抓好 企業(yè)要創(chuàng)新設(shè)備管理，推行設(shè)備管理現(xiàn)代化，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，就必須樹立以人為本的思想，充分認識人員培訓(xùn)的重要性，并采用多種形式對各級設(shè)備管理人員進行多方面的培訓(xùn)。在工廠企業(yè)管理中，首先注意和重視的是企業(yè)管理，而企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節(jié)就是對生產(chǎn)設(shè)備的管理，且生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素和主要資產(chǎn)之一，與質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保一樣，構(gòu)成了整個企業(yè)管理，缺一不可。先進的設(shè)備與落后的設(shè)備管理之間的矛盾日益嚴重地困擾著企業(yè)，成為企業(yè)前進的障礙。創(chuàng)新設(shè)備管理 提升競爭優(yōu)勢摘 要：本文論述了設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要性和提高企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新的手段，主要有：抓好人員培訓(xùn)工作、應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)、應(yīng)用計算機管理手段和強化設(shè)備的經(jīng)濟管理四方面。轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念和管理模式，解決設(shè)備管理中存在的問題已是刻不容緩。有效的行政手段和經(jīng)濟手段可以促進職工盡職盡責的工作積極主動性，有效的獎罰制度可以激勵和約束職工的工作行為。5．明確責任，加強制度改革施工企業(yè)應(yīng)采取管理與監(jiān)督并舉、激勵與約束結(jié)合、管用修一體化的先進管理模式和管理辦法明確管理者、操作手、修理人員各自應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責任，并對制度嚴格執(zhí)行，真正將設(shè)備的維修保養(yǎng)工作落