【正文】 進(jìn)小組，由動(dòng)力部TPM推進(jìn)工程師擔(dān)負(fù)全面推進(jìn)工作。東風(fēng)柳州汽車(chē)有限公司2006年正式引入TPM機(jī)制，創(chuàng)建4條TPM自主保全示范線(xiàn)，活動(dòng)開(kāi)展4個(gè)月，取得了顯著效果，也取得了進(jìn)一步推廣的經(jīng)驗(yàn)。本文詳細(xì)介紹TPM活動(dòng)內(nèi)容與成果。因此，必須正視設(shè)各及其管理在企業(yè)中的重要地位，充分發(fā)揮設(shè)備效能和投資效果來(lái)保證企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。先后四次組織了設(shè)備隱患治理、動(dòng)力系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)檢查、特種設(shè)備普查為主題的檢查工作，查處較大設(shè)備隱患210項(xiàng)，并全部進(jìn)行了整改，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。全年實(shí)施“總量承包長(zhǎng)壽化攻關(guān)”備件達(dá)到507項(xiàng)。為生產(chǎn)系統(tǒng)不斷創(chuàng)出歷史新水平及年產(chǎn)一千萬(wàn)噸鋼的實(shí)現(xiàn)，提供了有力的保障。實(shí)施效果通過(guò)不斷把握設(shè)備零部件的磨損規(guī)律，夯實(shí)設(shè)備各件管理基礎(chǔ)，使適應(yīng)高水平穩(wěn)定生產(chǎn)的設(shè)備系統(tǒng)保障能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)?！眱蓚€(gè)匹配即“關(guān)鍵件壽命與檢修周期相匹配；關(guān)鍵件功能與成本相匹配。2005年結(jié)合設(shè)備管理目標(biāo)，我們努力做好“三個(gè)超前”、“兩個(gè)匹配”、“四有四?！惫ぷ?。設(shè)備管理最根本的要求就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查診斷，以盡早發(fā)現(xiàn)不良的部位，判斷并排除不良的因素，確定故障修理的范圍、內(nèi)容，編制工程計(jì)劃、備品備件供應(yīng)計(jì)劃等精確、合理的維修計(jì)劃。其次，我們根據(jù)設(shè)各零部件的停機(jī)檢修更換用時(shí)及2005年出庫(kù)備件占備件成本比例，對(duì)備件進(jìn)行了ABC分類(lèi)，對(duì)A類(lèi)、B類(lèi)備件進(jìn)行月計(jì)劃資金提報(bào)、選擇低成本制造單位的管理控制，實(shí)現(xiàn)降本增益的目標(biāo)。針對(duì)壽命大于一年的零部件結(jié)合實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備劣化趨勢(shì)分析，進(jìn)行了壽命的預(yù)測(cè)與換算。進(jìn)行了各品種設(shè)備零部件在用量普查。我們利用備件計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)開(kāi)展了近4萬(wàn)種設(shè)備零部件磨損規(guī)律的普查工作。而設(shè)備診斷技術(shù)又是一項(xiàng)多學(xué)科組成的高技術(shù)，有它適用的一定范圍與必要條件。注重設(shè)備零部件磨損規(guī)律的研究，就是要強(qiáng)化整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)管理，最終達(dá)到保持設(shè)備技術(shù)狀況完好、不斷提高設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)的目的，從而獲得最好的設(shè)備輸出效果(即產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、環(huán)境等)。搞好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，就是要對(duì)設(shè)備的可靠性技術(shù)狀態(tài)、使用情況和環(huán)境條件，進(jìn)行綜合研究和科學(xué)分析，診斷故障原因，把研究、排除故障和頂防故障發(fā)生結(jié)合起來(lái)，采取有效措施，預(yù)防故障的發(fā)生，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好可用的性能狀態(tài)。把預(yù)防維修推進(jìn)到預(yù)知維修，引進(jìn)設(shè)備診斷技術(shù)，從設(shè)計(jì)上廣泛采用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，從維修上采用高級(jí)的檢測(cè)技術(shù)。正所謂“工欲善其事，必先利其器”。在新設(shè)備研制中充分考慮可靠性和維修性，實(shí)行“維修預(yù)防”，“對(duì)于某些產(chǎn)品，則可向“無(wú)維修設(shè)計(jì)”的更高目標(biāo)努力。在使用中嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)日常維護(hù)，搞好點(diǎn)檢，防止設(shè)備非正常劣化；開(kāi)展預(yù)防性的定期檢查、試驗(yàn)和設(shè)備狀態(tài)管理，掌握設(shè)備故障征兆與發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)制定有效的維修對(duì)策，盡可能地把無(wú)計(jì)劃的事后修理變?yōu)橛杏?jì)劃的預(yù)防性修理，及時(shí)消除隱患和缺陷以減少意外停機(jī)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。預(yù)案預(yù)控基本思想設(shè)備管理要執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，要在設(shè)備維護(hù)與檢修并重中以預(yù)防為主，要在當(dāng)今狠抓設(shè)備綜合管理的條件下，在貫穿設(shè)備一生中預(yù)防為主?，F(xiàn)代化企業(yè)是運(yùn)用機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)的，機(jī)器設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一。關(guān)鍵詞：摸索更換規(guī)律，預(yù)控設(shè)備運(yùn)行前言經(jīng)過(guò)“十五”的規(guī)模擴(kuò)張，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能大大超過(guò)了消費(fèi)需求，鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)入了供大于求、競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)的新階段，鋼鐵企業(yè)之間爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將由產(chǎn)量?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入質(zhì)量、品種和服務(wù)水平的激烈競(jìng)爭(zhēng)。從已經(jīng)匯總的大量數(shù)據(jù)，使人們尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理工作的巨大作用和無(wú)窮潛力，決心把設(shè)備管理工作做得更有成效。如薛城造紙廠是只有一臺(tái)紙機(jī)的小企業(yè)，由于充分發(fā)揮了人－機(jī)效能，產(chǎn)量提高了70%，1990年利稅為600萬(wàn)元，1991年猛升到1150萬(wàn)元，取得了十分喜人的成就。這并不是引進(jìn)的技術(shù)本身不好，而是決策與選購(gòu)失誤，設(shè)備管理工作者和操作者既沒(méi)有參與前期工作，又沒(méi)有進(jìn)行后期培訓(xùn)，人－機(jī)關(guān)系不佳，不能充分發(fā)揮系統(tǒng)功能。大量活生生的事實(shí)使筆者深深體會(huì)到:設(shè)備管理工作全過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響企業(yè)效益，而影響最大的又是決策、選購(gòu)和人－機(jī)系統(tǒng)的匹配。國(guó)產(chǎn)材料玻璃窯爐壽命只有三四年時(shí)間，不及時(shí)更新即造成消耗高、質(zhì)量差、效益下降，廠長(zhǎng)往往以經(jīng)營(yíng)不力為由而被調(diào)離。以上兩個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的興衰，與設(shè)備管理的好壞緊密關(guān)聯(lián)。但好景不長(zhǎng)，幾年后設(shè)備老化，加上新引進(jìn)的一條東德灌裝線(xiàn)因地基和安裝不符合要求而不能充分發(fā)揮效能，導(dǎo)致乙廠每況愈下，連續(xù)虧損，1990年終于被甲廠兼并。在這一巨變中，使全廠職工深刻認(rèn)識(shí)到了設(shè)備前期管理工作的重要性，嘗到了設(shè)備管理的甘甜。本來(lái)市場(chǎng)很好，啤酒供不應(yīng)求，但甲廠卻是好市場(chǎng)、低效益。1986年前，甲廠的兩條啤酒灌裝線(xiàn)都是國(guó)產(chǎn)第一代試制產(chǎn)品，二條故障停機(jī)率高達(dá)30%，另一條設(shè)計(jì)制造不成熟，安裝四年總開(kāi)機(jī)時(shí)間不到四個(gè)月，根本不能使用。1991年初兼并了幾個(gè)虧損企業(yè)，成立了濟(jì)南啤酒集團(tuán)公司，當(dāng)年稅利5500萬(wàn)元，充分發(fā)揮了骨干企業(yè)的作用，取得了顯著的社會(huì)效益禮經(jīng)擴(kuò)改益。甲廠1975年投產(chǎn)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益一直不佳，但從1986年開(kāi)始起飛，以平均每年640萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益遞增。充分發(fā)揮系統(tǒng)功能，對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有至關(guān)重要的作用，大量事實(shí)能充分證明這一論點(diǎn)。設(shè)備管理關(guān)乎企業(yè)效益商品經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐向人們揭示的客觀規(guī)律是:一個(gè)企業(yè)的興衰在市場(chǎng)，市場(chǎng)的關(guān)鍵是產(chǎn)品，產(chǎn)品的關(guān)鍵是設(shè)備和人。近年來(lái)，制藥廠通過(guò)不斷探索新的設(shè)備管理模式，促使設(shè)備管理水平的提高，保證了藥品生產(chǎn)的質(zhì)量穩(wěn)定，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。四是注重對(duì)流動(dòng)資金的管理，從強(qiáng)化備件、材料計(jì)劃入手，嚴(yán)格逐級(jí)審批制度，既要保證合理儲(chǔ)備，又要防止備件和材料的積壓和報(bào)廢。二是嚴(yán)格控制維修費(fèi)用的支出，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的工作循環(huán)，把維修費(fèi)用分解至各個(gè)車(chē)間，廠每半月召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，核算和分析費(fèi)用的使用和支出情況，對(duì)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，對(duì)超支者實(shí)行月考核制度。強(qiáng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分，是設(shè)備綜合管理的一個(gè)基本原則，隨著冶金裝備的迅猛發(fā)展，出現(xiàn)設(shè)備投資費(fèi)用高昂，發(fā)生故障損失大，修理費(fèi)用高的新問(wèn)題，這就要求提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)性，強(qiáng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。2000年，我們開(kāi)發(fā)了備件庫(kù)存管理軟件，使計(jì)算機(jī)不僅能夠 記錄和統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)日常的收發(fā)臺(tái)帳，還可動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)流動(dòng)資金的占用，為下一步制定合理的備件儲(chǔ)備定額提供最科學(xué)的依據(jù)。近兩年，隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的推廣和普及，資源逐步增多，一般管理人員計(jì)算機(jī)占有率已接近100％，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用則向多功能方面發(fā)展。計(jì)算機(jī)能使管理工作高效化和信息化，更能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，從而獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果。但是，大部分工作仍停留在狀態(tài)監(jiān)測(cè)上，所具備的診斷儀器簡(jiǎn)單，更精密的儀器尚未配備，對(duì)人員的培訓(xùn)還不到位，全面實(shí)行設(shè)備的精密診斷工作將成為本單位近年設(shè)備管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。其次明確了進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)的設(shè)備為主作業(yè)線(xiàn)設(shè)備，并每星期對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行一次精密診斷。目前，設(shè)備診斷技術(shù)的發(fā)展，使設(shè)備的狀態(tài)維修成為可能。設(shè)備診斷技術(shù)的應(yīng)用設(shè)備維修經(jīng)歷了事后維修和定期預(yù)防維修的發(fā)展過(guò)程，從50年代到現(xiàn)在，我們多數(shù)制藥企業(yè)都在積極探索和確定各自的設(shè)備定修模式，定期實(shí)施設(shè)備的大中修和日常計(jì)劃?rùn)z修，這種維修方式在設(shè)備管理上起到了積極的作用。(9)廠每年舉辦一次崗位設(shè)備操作的技術(shù)比武，以此提高他們的專(zhuān)業(yè)技能。(7)由車(chē)間自行組織采取集中培訓(xùn)、答題卡等多種形式進(jìn)行技術(shù)和管理的培訓(xùn)。(5)把培訓(xùn)工作放在現(xiàn)場(chǎng)，由專(zhuān)職點(diǎn)檢人員對(duì)全體崗位操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢技能的培訓(xùn)。(3)廣泛參加新技術(shù)、新工藝研討會(huì)和設(shè)備管理研討會(huì)，收集信息，結(jié)合自身實(shí)際，推廣應(yīng)用。其主要培訓(xùn)方式為：(1)請(qǐng)大學(xué)教授和同行的專(zhuān)家講授國(guó)內(nèi)外制藥設(shè)備的發(fā)展和管理方法。國(guó)務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》明確要求：一要有計(jì)劃地培養(yǎng)一支適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍；二要對(duì)在職設(shè)備管理干部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)教育；三要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備操作、維修工作進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，三者缺一不可。設(shè)備管理不創(chuàng)新，會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重制約，從這個(gè)意義上說(shuō)，創(chuàng)新企業(yè)設(shè)備管理，可以大大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此設(shè)備管理也應(yīng)有先進(jìn)的管理方法與之相適應(yīng)，才能保證設(shè)備高效、安全、可靠運(yùn)行。關(guān)鍵詞：設(shè)備管理 創(chuàng)新21世紀(jì)，設(shè)備技術(shù)進(jìn)步飛快，分別朝著集成化、大型化、精密化、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)化的方向發(fā)展。每一位設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)、管理者、技術(shù)人員、操作人員和修理工，都應(yīng)意識(shí)到自己肩負(fù)的重?fù)?dān)，并結(jié)合水電施工企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，盡快尋找出一些有效的、適合于工程實(shí)際需要的管理模式和管理辦法，以改變?cè)O(shè)備管理的現(xiàn)狀，更好地為水電工程施工服務(wù)。建立健全設(shè)備管理機(jī)制，使之適應(yīng)現(xiàn)代水電工程施工的需要，提高設(shè)備工效，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，使之更好地為水電工程施工建設(shè)服務(wù)，是新時(shí)期設(shè)備管理必須解決的問(wèn)題，也是每一位設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)和職工的工作職責(zé)。企業(yè)應(yīng)使每一位設(shè)備管理使用者知道自己必須做什么，如何去做，以及做好做壞得到相應(yīng)的回報(bào)又是什么。老舊設(shè)備的及時(shí)報(bào)廢，可以使企業(yè)甩掉包袱，管理上輕裝上陣，既適應(yīng)現(xiàn)時(shí)代市場(chǎng)快速發(fā)展的形勢(shì)，又可使施工企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力占領(lǐng)市場(chǎng)較高的份額。目前工程機(jī)械市場(chǎng)上新設(shè)備購(gòu)置后的各項(xiàng)配套服務(wù)都很到位，新設(shè)備的管理、保修工作都有良好、方便、快捷的服務(wù)保證。4．加大設(shè)備配，加速老舊設(shè)備的報(bào)廢隨著設(shè)備更新速度的加快，電噴時(shí)代的到來(lái)，人體工程機(jī)械的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的淘汰速度也就相應(yīng)加快?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作手是否按操作規(guī)程操作，故障是否能得到及時(shí)的處理，設(shè)備是否得到了充分的利用，保養(yǎng)工作是否及時(shí)到位等一系列工作，以避免機(jī)械設(shè)備的非正常使用和不合理調(diào)派。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)合理調(diào)派機(jī)械，是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)主要工作。2．加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備技術(shù)狀況良好理念上，企業(yè)應(yīng)牢固樹(shù)立合理使用、加強(qiáng)維護(hù)的思想，把設(shè)備的被動(dòng)維修變成主動(dòng)維修機(jī)制上，應(yīng)建立專(zhuān)業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)隊(duì)伍手段上，企業(yè)應(yīng)籌撥經(jīng)費(fèi)，配備先進(jìn)的保養(yǎng)機(jī)具和維修檢測(cè)儀器設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度上，設(shè)備的完好利用率應(yīng)和項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)的年薪效益掛鉤，避免“ 以換代修”、重用輕管和拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。二、設(shè)備理工作的改進(jìn)措施針對(duì)設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題，水電施工企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施，以求最大限度地加強(qiáng)設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平。由此可見(jiàn)，目前施工企業(yè)設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題較多，形勢(shì)嚴(yán)峻。操作人員對(duì)處罰不能理解和服從，心懷不滿(mǎn)，故意損壞機(jī)械設(shè)備和“跳槽不干”的情況就在所難免。雖然部分企業(yè)針對(duì)操作人員責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題也相應(yīng)采取了一系列獎(jiǎng)罰制度、設(shè)備完好利用率和效益掛鉤制度，但實(shí)際上獎(jiǎng)的少，罰的多。各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)和使用單位形成一種誰(shuí)都能管，誰(shuí)都管不了的局面，這就是一種典型的責(zé)任不明確問(wèn)題。這種落后的局面使施工企業(yè)的機(jī)械化水平一直徘徊不前。租用或繼續(xù)使用年限長(zhǎng)、技術(shù)狀況差的老舊設(shè)備，不僅維修任務(wù)加大，維修成本高，而且使設(shè)備得不到及時(shí)的更新?lián)Q代。如此的惡性循環(huán)，致使機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況下降，維修成本居高不下。中標(biāo)企業(yè)為在段短的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，致使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有些小故障得不到及時(shí)的檢修，終使小故障釀成大故障。設(shè)備的返廠維修又造成維修成本的增加和維修時(shí)間較長(zhǎng)的尷尬局面。此外，由于現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備機(jī)電液一體化程度的提高，設(shè)備維修和保養(yǎng)工作需要先進(jìn)的檢測(cè)儀器方可進(jìn)行。由于目前施工企業(yè)從事維修工作的專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)較低，缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長(zhǎng)期處于“被動(dòng)維修”的局面，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設(shè)備故障頻繁，故障損壞程度嚴(yán)重，維修難度大。維修過(guò)程中，維修人員為減輕自己的工作，推卸工作責(zé)任，很多情況下將本可以維修的機(jī)件更換新件，維修人員成了“換件工”，這種“ 以換代修” 的局面已比較普遍，無(wú)益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費(fèi)。但保養(yǎng)又受機(jī)具和生產(chǎn)任務(wù)的限制，常常做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇，設(shè)備完好率降低，壽命減短。2．維修保養(yǎng)手段落后維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。再加上工程施工環(huán)境和作業(yè)條件惡劣，機(jī)械設(shè)備管理使用者工作待遇低，培訓(xùn)工作力度不夠，激勵(lì)制度不健全等一系列問(wèn)題，造成人才的大流失。一、設(shè)備管理中存在的問(wèn)題1．設(shè)備管理、使用和維修人員素質(zhì)低下，人才缺乏設(shè)備租賃市場(chǎng)的發(fā)展造成施工企業(yè)機(jī)械化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍四分五裂，形不成規(guī)模。目前，由于水電工程市場(chǎng)投招標(biāo)機(jī)制的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及水電施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備重用輕管的現(xiàn)狀，致使機(jī)械設(shè)備的管理、使用和維修各個(gè)環(huán)節(jié)均存在許多需要解決的問(wèn)題。水電施工企業(yè)不僅要擁有一支建造精品工程的水利水電專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，同時(shí)也必須擁有一支勢(shì)力強(qiáng)勁的機(jī)械化施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。尤其第6項(xiàng)，可以制定計(jì)劃作為一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，其它不需要大的人力物力就可解決的，可以盡快實(shí)施。考慮到人員、資金、設(shè)備的原因，以上措施可以分步實(shí)施。以上區(qū)域劃分和材料、工具放置位置及責(zé)任人可以在看板上畫(huà)出。1在現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)出責(zé)任區(qū)，規(guī)定操作人員在作業(yè)過(guò)程中和過(guò)程后，做到工完場(chǎng)凈。質(zhì)量部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)和人員分析原因、提出糾正預(yù)防的措施，并進(jìn)行改進(jìn)。在入庫(kù)前，對(duì)新進(jìn)廠模型尺寸、工藝及模具質(zhì)量進(jìn)行檢查，尤其對(duì)模具的尺寸進(jìn)行檢查，在確保模具尺寸、工藝等符合要求時(shí)，才可投入生產(chǎn)。一些大的、重要的產(chǎn)品，制定工藝文件時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、工期要求進(jìn)行充分的討論，在考慮各種影響因素后，選取最佳的工藝方案?；謴?fù)再生和除塵設(shè)備的功能，保證再生砂的質(zhì)量（%，%更好），逐步恢復(fù)混砂機(jī)各種調(diào)節(jié)按鈕的功能，如自動(dòng)手動(dòng)轉(zhuǎn)換、快慢檔轉(zhuǎn)換、樹(shù)脂流量調(diào)節(jié)等，建議將樹(shù)脂流量的調(diào)整全部改成數(shù)顯變頻調(diào)節(jié)，這樣既可以直觀檢查樹(shù)脂流量的變化，控制樹(shù)脂、固化劑、再生砂加入比例，提高樹(shù)脂砂質(zhì)量，又能有效控制樹(shù)脂用量，降低成本。有模型修理人員長(zhǎng)盯現(xiàn)場(chǎng)，每天生產(chǎn)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的模型和芯盒進(jìn)行檢查，對(duì)損壞的模型和芯盒及時(shí)修復(fù)。不合格的產(chǎn)品下工序有權(quán)拒絕使用。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核，使其收入不但與產(chǎn)量掛鉤、更與質(zhì)量掛鉤，只要是工序內(nèi)出的質(zhì)量問(wèn)題，班組長(zhǎng)是第一責(zé)任人。班組長(zhǎng)是質(zhì)量管理中承上啟下的人員，在質(zhì)量管理中起著非常重要的作用，要使工藝要求和操作規(guī)程得到不折不扣的實(shí)施，首先要使班組長(zhǎng)提高認(rèn)識(shí)，并督促操作者去實(shí)施。雖然公司建有