【正文】 ，這些工作不是無謂的，反復的清掃能培養(yǎng)生產(chǎn)員工的責任心，對設備臟不臟不在乎的員工是不會關心設備的，同時在清掃中還能了解設備構造、發(fā)現(xiàn)問題，在實施了大量清掃、改善之后，全體小組成員完全可以參與到清掃、潤滑、緊固、點檢基準的修改與編制工作中來，原來這項丁作是由技術員完成的，生產(chǎn)員工遵照執(zhí)行，比較被動。在第二階段，類似這種巧妙的改善很多，這些改善花費少，成效大，極大的提高了小組成員們的責任心與成就感，二階段共完成小改善150余項，有推廣價值的單點改善23項。幾乎每個小組全體成員都以極大的熱情投入到改善活動中去，他們在這個階段體現(xiàn)出來的創(chuàng)造力和想像力證明了TPM力量的強大，一臺十字孔專機四個動力頭鐵屑、冷卻水四處飛濺，清掃非常困難，小組成員們設計了一個屜形防護裝置，幾乎完全將冷卻水與鐵屑攔截住。示范線開展活動的第一個階段就是清掃，我們的清掃強調的是全面的清掃，持續(xù)的清掃，從內到外的清掃，最重要的是在清掃后能發(fā)現(xiàn)問題，這是與以往單純清掃最大的不同之處，剛開始做的時候，生產(chǎn)工人對要求他們不停的清掃感到很費解，那么多地方以前根本不清掃的，例如大型壓力機床頂，小組成員們清掃過一遍，掃除大量陳年污垢，初步看到機床本色，發(fā)現(xiàn)了不少問題，大家都覺得很有成就感了，可是這樣就夠了嗎?在小組成員們基本解決掉發(fā)現(xiàn)的問題之后，筆者爬到機床頂部仔細查看，在細小的一排潤滑油管上面，仍有很多油污泥垢，一條維修后更換過的油管從上面斜穿而過，沒有固定，如有維修人員在經(jīng)過時不小心踩踏，很容易踩扁或踩斷，筆者要求繼續(xù)清掃機床頂部，直到?jīng)]有油污為止，一些小組成員感到很不理解，但在仔細清掃過后，面對暴露出更多細節(jié)上的問題，他們也很快理解了清掃的魅力。需要緊固的部位，緊固的周期。對示范線組長的培訓要求與生產(chǎn)工人是不能一樣的，作為一名TPM自主保全現(xiàn)場推進負責人，他必須能分解設備結構，初步確定初期清掃的順序、部位、方法。示范線的活動以培訓為開端，每一個參與創(chuàng)建示范線的員工都必須明確他們要做什么，怎樣做，有哪些安全注意事項等等。示范線分三個階段開展活動，每個階段由動力部TPM推進工程師編制詳細的推進計劃，時間節(jié)點，并在每個階段活動開始時發(fā)布該階段診斷書。其次是該班組員工素質較高，有參與熱情。接下來的工作，選取合適的機床開展樣板線活動，目的是培養(yǎng)教練員，樹立樣板機制。各車間成立車間級推進小組，車間主任擔任組長，設備科長、技術人員全面參與，確保各級推進工作有人負責。全面建立TPM機制，有序展開三個階段達標活動推進TPM的首要工作是全面建立TPM機制，沒有從上到下的體制保證，無法確保TPM的推進效果。關鍵詞：TPM自主保全 示范線TPM作為一種設備管理模式，以其獨特的魅力，席卷全球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢，究其原因，日新月異的內容使得仰M具有強大的靈活性，每一個企業(yè)在實際應用時都注入了新鮮血液，使得TPM在實踐中不斷得到充實，茁壯成長。TPM自主保全實踐的探索與思考摘 要：東風柳州汽車有限公司2006年正式引入TPM機制，創(chuàng)建4條TPM自主保全示范線，活動開展4個月，取得了顯著效果，也取得了進一步推廣的經(jīng)驗。小結設備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎工作，是企業(yè)產(chǎn)品質量的保證，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，同時也是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提、是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件?！耙怨┐鷥Α保皯?zhàn)略協(xié)議”％。進一步深化“性價比”采購工作。％，：半小時以上設備故障496小時，同比比上年減少34小時；‰?！彼挠兴谋＜础坝邢馁Y金來源保成本不超；有供貨周期保不產(chǎn)生急件：有計劃供貨保不占庫存，來了件就用；有技術資料支撐，保關鍵件質量優(yōu)壽命長”。三個超前即“超前預測故障；超前物資準備：超前消除隱患。為此，我們組織設備備件供應商對備件供貨周期進行了調查與反饋，從而努力實現(xiàn)根據(jù)設備零部件磨損規(guī)律提前一個供貨周期提報備件計劃的目的。為了進一步強化各件分類管理，通過類比核實備件標底，我們把專用機械備件按毛坯成形工藝、材質細分成51類備件，夯實了備件管理的基礎。為了加強圖紙資料的基礎管理，我們開展了圖紙?zhí)m圖及底圖所屬單位的調查，以便能夠準確把握在線設備零部件的原生產(chǎn)廠家，保證急件供應：同時在采購備件時，注重圖紙資料的購買與測繪，為設備維護提供技術資料的支持。通過年出庫備件數(shù)量匯總及實際使用情況的調查，并結合每一次檢修的時間、設備及用量，確定零部件的年耗量。首先明確設備備件管理對象。因此，設備零部件更換規(guī)律的統(tǒng)計分析結合設各狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術的應用，為把握設備零部件磨損規(guī)律、實現(xiàn)設備運行預案預控，提供了強有力的支撐。預案預控的組織實施設備在運轉過程中，由于受物理、化學作用的影響，設各中的零部件逐漸磨損或局部破壞而改變了原來的實際尺寸和性能、影響了結合件之間的配合精度，從而使設備的安全可靠性降低，難以發(fā)揮其正常功能，必須更換新件。做好設備診斷技術在設備管理中的應用，主要表現(xiàn)在以下兒方面：一是監(jiān)測設備運行狀態(tài)，預防設備隱患和事故的發(fā)生，在此基礎上制定設備維護標準；二是確定修理和更換零部件的間隔期和內容：三是從設備零部件壽命的預測分析，可以決定各件的訂貨周期和定貨量：四是從設備故障的診斷可以確定改善維修的方法，并為設備挖潛改造提供科學判斷；五是從對設備故障點與劣化程度的分析，以及設備所受應力、強度等性能的定量分析可以反饋指導設備的設計、制造和建設安裝工作。通過把握設備零部件磨損規(guī)律，實現(xiàn)設備運行預案預控。設備管理就是要從掌握設備狀況開始，對設備進行必要的點檢。生產(chǎn)需維修，維修為生產(chǎn)。另一方面，對于設備設計制造單位及其主管部門，要主動做好設備的售后服務：征集用戶信息反饋，改進設備的設計性能和制造質量。一方面，對于設備使用單位及其主管部門，岔設備管理工作中要樹立“預先防止”、“防重于治”的指導思想，在購置設備階段就要注重設各的可靠性與維修性。特別是市場經(jīng)濟，對機器設備及其管理與維修提出了更加苛刻的要求，要保證產(chǎn)品質優(yōu)價廉，才能贏得用戶、占領市場，取得最佳的經(jīng)濟效益。特別是在2005年，鐵礦石等上游產(chǎn)品大幅漲價、鋼材價格下滑、運費漲價，給我們帶來巨額增支減利因素，為了實現(xiàn)市場下滑、效益不減的目標，我們必須將設備管理重心前移，作好設備隱患診斷、設備運行壽命周期預測，從而為生產(chǎn)組織節(jié)奏與強度的把握提供強有力的支撐，為適應市場競爭的產(chǎn)品生產(chǎn)打下堅實的基礎。探索設備備件更換規(guī)律，實現(xiàn)設備運行預案預控摘 要：開展對設備零部件的描述、在用量、消耗量，壽命、ABC分類、備件圖紙情況、備件材質分類及制作供貨期的跟蹤調研，掌握設備零部件的實際使用情況及更換規(guī)律，超前預測故障、超前物資準備、超前消除隱患，從而實現(xiàn)設備運行預案預控。為樹立設備管理的應有形象，提高其透明度，1991年山東一輕系統(tǒng)配合“品種、質量、效益年”活動，參考山東企管的做法，推行了“設備管理效益工作法”，要求企業(yè)建立“設備管理經(jīng)濟帳”，1992年正積極籌建“設備管理效益報表制”。相反，有的中小紙廠用的雖是國產(chǎn)紙機，但能發(fā)動群眾管好用好設備，還不斷進行技術改造，企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)勃勃生機。山東一輕造紙系統(tǒng)有的企業(yè)引進設備后，不僅沒有增加效益，反而造成了嚴重虧損，資不抵債。這些具體事實，有力地說明了設備管理對工業(yè)企業(yè)興衰的巨大制約作用。有些企業(yè)廠長的更迭，也與設備相關，如山東某玻璃制品廠幾屆廠長的任期皆與窯爐爐齡相符。兼并后從設備管理入手，進行調整、修理，1991年該廠不僅扭虧，而且創(chuàng)利稅1911萬元。乙廠1981年投產(chǎn)，投產(chǎn)初期幾年效益很好，報紙、電臺經(jīng)常報道，知名度很高，在人們的心目中認為乙廠比甲廠產(chǎn)品好、活力強，是個很有前途和希望的好企業(yè)。該廠總結經(jīng)驗，吸取教訓，于1986年在國內購買性能好的單機選配了兩條灌裝線，投產(chǎn)后每線穩(wěn)定班產(chǎn)35噸，酒損控制在2%左右，故障停機率小于1%，為甲廠的高產(chǎn)、優(yōu)質、低消耗提供了可靠的保障，奠定了經(jīng)濟騰飛的基礎。灌裝線酒損耗高達20%左右，造成該企業(yè)有酒灌不出，只能夏季低價賣散酒。是什么原因使甲廠發(fā)生巨變呢？是設備和設備管理工作。1990年被列入國家效益好的500家重點企業(yè)前茅。山東濟南有兩個啤酒廠。“設備管理”既是研究設備本身物質運動和價值運動的系統(tǒng)工程，也是研究設備與人組成的復合系統(tǒng)工程。但是，隨著企業(yè)改革和發(fā)展的深入，尤其是制藥企業(yè)GMP的實施建設，給設備管理工作提出了更高的要求，迫切需要設備管理工作者更新觀念，進一步創(chuàng)新管理方法和管理手段，持續(xù)改進和提高設備管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過上述管理手段的實施，有效地節(jié)約了成本，降低了維修費用，使本單位取得了明顯的經(jīng)濟效益。三是不斷開展設備自檢和備件、材料的修舊利廢工作，制定相應的實施辦法，按季度進行考核，獎優(yōu)罰劣，以此降低成本、節(jié)約費用。如何強化設備的經(jīng)濟管理，我們采取了下列管理手段：一是抓好設備投資的決策管理，凡設備大修、設備更新和設備技術改造項目，必須進行方案論證和經(jīng)濟效果評價，對投資回收期較短，投資效果明顯的項目優(yōu)先考慮投資。我們認為，隨著設備大型化和自動化的發(fā)展，計算機的應用已成為企業(yè)提升管理水平的重要手段，具有更加廣闊的前景，必將成為企業(yè)效益的新的增長點。目前，已初步建立和形成了內部局域網(wǎng)，使各部門之間的信息傳遞更直接和高效化，從一戶一機過渡到多用戶共享資源，逐步走向數(shù)據(jù)的綜合處理階段。制藥廠從1998年開始，計算機應用于設備管理，但只是停留在計算機應用的初始階段，即單項數(shù)據(jù)處理階段，起初計算機主要模仿手工管理方式，用于制定統(tǒng)計報表之類的日常事務性工作。計算機管理手段的應用近年來，國內外設備管理工作的實踐證明，計算機的應用已成為設備現(xiàn)代化管理的主要手段。此項工作的開展，收到了一定的效果。早在1998年，配備了設備維修診斷儀器，開展了此項工作，逐步認識了設備故障診斷的重要性，首先為設備專職點檢站配備了一些診斷儀器，如各種測振儀、測溫儀等。但是，隨著設備的集成化、大型化、精密化、自動化、計算機化，設備的結構復雜，檢查工作量大，檢查質量要求高，一般來說，故障因素很難靠人的感官和經(jīng)驗檢查出來，這就要求用先進的儀器和科學的方法對設備進行監(jiān)測和診斷，即應用設備故障診斷技術對設備進行狀態(tài)維修。通過上述多種形式、多方面的技術和管理培訓，營造了良好的學習氛圍，有效地促進了我廠設備管理水平的提高。(8)與廠外大專院校和相關部門聯(lián)合辦學，進行專業(yè)知識和“一崗多能”的培訓。(6)凡發(fā)生設備事故，都要及時召開分析會，寫出事故報告，對全體員工進行設備事故的案例教育。(4)有計劃地編寫培訓教材，按照廠培訓大綱，定期對班組長以上的管理人員進行設備管理基本知識培訓。(2)到國內先進的企業(yè)實地學習新裝備、新技術的應用和管理經(jīng)驗，并有針對性的吸收和采納。上杭制藥廠從1996年開始，從自身的實際出發(fā)，采取靈活多樣的方法，有針對性的對設備管理、生產(chǎn)操作和設備維修人員進行了多方面的培訓，成效顯著。把人員培訓工作抓緊抓好 企業(yè)要創(chuàng)新設備管理，推行設備管理現(xiàn)代化，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，就必須樹立以人為本的思想，充分認識人員培訓的重要性，并采用多種形式對各級設備管理人員進行多方面的培訓。在工廠企業(yè)管理中，首先注意和重視的是企業(yè)管理，而企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節(jié)就是對生產(chǎn)設備的管理，且生產(chǎn)設備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素和主要資產(chǎn)之一，與質量、工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保一樣，構成了整個企業(yè)管理，缺一不可。先進的設備與落后的設備管理之間的矛盾日益嚴重地困擾著企業(yè)，成為企業(yè)前進的障礙。創(chuàng)新設備管理 提升競爭優(yōu)勢摘 要：本文論述了設備管理在企業(yè)管理中的重要性和提高企業(yè)設備管理創(chuàng)新的手段，主要有：抓好人員培訓工作、應用設備診斷技術、應用計算機管理手段和強化設備的經(jīng)濟管理四方面。轉變設備管理觀念和管理模式，解決設備管理中存在的問題已是刻不容緩。有效的行政手段和經(jīng)濟手段可以促進職工盡職盡責的工作積極主動性，有效的獎罰制度可以激勵和約束職工的工作行為。5．明確責任，加強制度改革施工企業(yè)應采取管理與監(jiān)督并舉、激勵與約束結合、管用修一體化的先進管理模式和管理辦法明確管理者、操作手、修理人員各自應做的工作和應負的責任，并對制度嚴格執(zhí)行，真正將設備的維修保養(yǎng)工作落實到人。新設備配置后所能提高的效率、效益，遠比老舊設備高成本、低效率的現(xiàn)狀劃算的多。使用老舊淘汰的機械產(chǎn)品，在維修服務和備件供應上往往得不到保證。此外，現(xiàn)場管理人員應具有一定的管理權，即在設備現(xiàn)場使用和保養(yǎng)問題上“說話算數(shù)”，有獎罰權并有在設備非正常使用時令其停產(chǎn)接受整改的權利。施工企業(yè)應在施工現(xiàn)場配備專人負責機械設備在施工面的使用和保養(yǎng)工作，使機械設備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能。3．加強設備使用現(xiàn)場的管理工作設備效能的發(fā)揮，關鍵環(huán)節(jié)在使用。1．培養(yǎng)和建立專業(yè)化機械隊伍因機械設備本身具有的技術含高、工程施工必不可少等特點，施工企業(yè)應針對目前機械化隊伍零散、不穩(wěn)定，管理、操作、維修人員素質低下，人才流失嚴重等問題，采用建立專業(yè)機械化施工隊伍和維修廠的辦法穩(wěn)定機構加大人才的培訓力度和激勵，培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術精良的專業(yè)機械化隊伍。若不及時解決，勢必對企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展造成嚴重的負面影響。企業(yè)在缺少人員和無良策的情況下，只能在制度執(zhí)行上“只喊不做”，使制度最終成為一本廢紙。或是純粹以罰代管。機械的操作手只管操作，不管甚至于不顧設備的構造原理和保養(yǎng)方法，操作和保養(yǎng)不當造成設備損壞后又給維修工作加大任務維修人員雖然了解設備損壞的原因，但只能對操作人員心懷不滿操作人員又過分依賴維修人員，就形成了一種“管理人員管不了、操作人員只管用、維修人員只管拆裝”的畸形管理模式，對設備管理工作帶來極大困難。5．管理體制不健全，責任不明確施工企業(yè)雖然制定有設備管理辦法》、《崗位責任制》、《操作規(guī)程》等各項管理制度，但一方面制度本身就漏洞百出，另一方面制度執(zhí)行起來阻礙重重，難以落實。其結果是一方面造成工程施工中機械設備的不足而工期拖后，另一方面是技術先進、離效率的機械設備得不到引進。4．設備老化，更新?lián)Q代滯后工程項目低價中標后，施工企業(yè)為減少項目的投入成本，一方面精簡人員，一方面不愿購新設備。這種重用輕管的拼設備現(xiàn)象使設備的完好率得不到提高，工程進度也同樣受到影響，工期拖后又勢必需要加班加點來彌補，機械設備的維修保養(yǎng) 時間就又會被擠出來搶工期。3．拼設備現(xiàn)象嚴重