建筑施工企業(yè)材料供應(yīng)管理doc-文庫(kù)吧資料
2025-05-21 17:53本頁(yè)面
【正文】 般要經(jīng)過(guò)多次反復(fù)協(xié)商，注意在沒(méi)有成交之前，要控制雙方情緒，留有余地，不要出現(xiàn)僵局。 10）確定雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 8）確定加工品的交貨地點(diǎn)、方式、辦法、日期、包裝。 6）確定加工品的加工費(fèi)用和自籌材料的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，以及結(jié)算辦法。 4）確定加工品的技術(shù)性能和質(zhì)量要求，以及技術(shù)鑒定和驗(yàn)收方法。 2）確定加工品的數(shù)量。 6）確定其他事項(xiàng)：如裝、卸費(fèi)用，相關(guān)索賠。 4）確定采購(gòu)材料的交貨地點(diǎn)、方式、辦法、交貨日期以及包裝要求等。 2）確定采購(gòu)材料的數(shù)量和價(jià)格。 4）實(shí)事求是。 2）依法平等。（確定談判的限度和目 標(biāo)） 材料采購(gòu)和加工業(yè)務(wù)的談判： 業(yè)務(wù)談判：就是材料采購(gòu)人員與生產(chǎn)、物資和商業(yè)等部門(mén)進(jìn)行具體的協(xié)商和洽談。 3）選擇和確定采購(gòu)和加工企業(yè)，這是做好采購(gòu)和加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。 二、材料采購(gòu)及加工業(yè)務(wù)： 材料采購(gòu)和加工業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備： 1）按照材料分類(lèi)，確定各種材料采購(gòu)和加工的問(wèn)題量計(jì)劃。 3）以調(diào)查 的形式就某一類(lèi)信息進(jìn)行全面的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。 信息的整理： 1）運(yùn)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表的形式進(jìn)行整理，按照需用的內(nèi)容，從有關(guān)資料、報(bào)告中取得有關(guān)數(shù)據(jù)。 5）各政府部門(mén)發(fā)布的計(jì)劃，通報(bào)及情況報(bào)告。 3）各種供貨會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)、交流會(huì)提供的資料。 信息的來(lái)源： 1）各種報(bào)刊和專業(yè)性商業(yè)情報(bào)所刊載的資料。 主要指材料的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、管理辦法。 5）新技術(shù)、新產(chǎn)品信息：提供材料的應(yīng)用性能及可靠性。 3）價(jià)格信息：提供材料的準(zhǔn)確價(jià)格和變化趨勢(shì)。 第二節(jié) 材料采購(gòu)管理的內(nèi)容 一、材料采購(gòu)信息的管理： 材料采購(gòu)信息的種類(lèi)： 1）資源信息：提供材料的資源方向。分散集中相結(jié)合。不宜分散而采取集中。 3）機(jī)構(gòu)人員重疊，人員素質(zhì)不高，總體負(fù)擔(dān)較重，不利于企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大發(fā)展。 2）就全局而言，資金的占有額要次于集中采購(gòu)。 4）減少管理費(fèi)用，就調(diào)撥而言價(jià)格較低。 2）可以及時(shí)滿足施工需要，提高采購(gòu)的工作效率。 分散采購(gòu)的有利方面： 1）可以調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門(mén)積極性，有利 于各部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成；可結(jié)合施工直接控制。 四、材料采購(gòu)的分工 在單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下，采購(gòu)由企業(yè)集中采購(gòu)。當(dāng)資金缺口較大時(shí)，可按緩急程度調(diào)整采購(gòu)方式。 2）儲(chǔ)存能力因素：采購(gòu)批量受料場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù) 堆放能力的限制，應(yīng)在考慮采購(gòu)間隔時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間和材料加工準(zhǔn)備時(shí)間的基礎(chǔ)上，確定采購(gòu)批量及采購(gòu)次數(shù)等。 3）市場(chǎng)供求因素：重點(diǎn)掌握市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)是采購(gòu)人員的主要職責(zé)。對(duì)材料不是很專業(yè)，質(zhì)量要注意，承擔(dān)責(zé)任能力較差。 二類(lèi)屬物資流通部門(mén) ，資源豐富，品種、規(guī)格齊備，資源保證能力較強(qiáng)。 二、材料采購(gòu)應(yīng)遵循的原則： 1）遵守政策法規(guī)的原則 ： 2）按計(jì)劃采購(gòu)的原則 ： 3）堅(jiān)持“三比一算”的原則：比質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距、算成本。 2）設(shè)計(jì)變更 3）到貨公司變化、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)情況變化 4）施工進(jìn)度計(jì)劃的提前或推遲 建立計(jì)劃分析和檢查制度 1）現(xiàn)場(chǎng)檢查制度 2）定期檢查制度 3）統(tǒng)計(jì)檢查制度 4）計(jì)劃的變更和修訂 注 （定期召開(kāi)施工與材料人員協(xié)調(diào)會(huì)） 材料計(jì)劃的變更及修訂主要有如下三種方法： 1）全面調(diào)整或修訂 2）專案調(diào)整或修訂 3）經(jīng)常調(diào)整或修訂 第 三 章 材料采購(gòu)管理 第一節(jié) 材料采購(gòu)概述 一、材料采 購(gòu)的概念 什么叫采購(gòu)材料：就是通過(guò)各種渠道，把建筑施工所需用的各種材料購(gòu)買(mǎi)進(jìn)來(lái)，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 協(xié)調(diào)材料計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題： 材料計(jì)劃在實(shí)施中常會(huì)受到內(nèi)部或外部的各種因素的 干擾，影響材料計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，一般有以下幾種因素： 1）施工任務(wù)的改變，在計(jì)劃實(shí)施中施工任務(wù) 改變，臨時(shí)增加或消減任務(wù)。 三、材料計(jì)劃的編制方法： 申請(qǐng)計(jì)劃 備料計(jì)劃 施工需用計(jì)劃 臨時(shí)追加計(jì)劃 （ 損耗系數(shù)： 3％ —— 5％ ） 注 材料計(jì)劃的編制內(nèi)容主要包括 序 號(hào) 材料類(lèi)別 材料名稱 材料規(guī)格及型號(hào) 材料數(shù)量 單位 、 等級(jí)或標(biāo)準(zhǔn) 施工需要日期、 實(shí)際到貨日期 消項(xiàng)記錄 1備注 四、材料計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行： 組織材料計(jì)劃的實(shí)施： 材料計(jì)劃一經(jīng)確定，各個(gè)環(huán)節(jié)必須緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)，擬訂本部門(mén)的任務(wù)和措施。 二、材料計(jì)劃的編制準(zhǔn)備： 1）要有正確的指導(dǎo)思想：公正、遵紀(jì)守法（經(jīng)濟(jì)政策） 2）收集資料：收集各方面有關(guān)資料和數(shù)據(jù)。 4）嚴(yán)肅性和靈活性統(tǒng)一的原則：主要是要正常工作中既要堅(jiān)持計(jì)劃的約束作用，又要處理好施工中的各種特殊情況出現(xiàn)。初期上浮 5％。 3）留有余地的原則：主要是材料計(jì)劃不能出現(xiàn)缺口。主要是搞好控制與協(xié)調(diào)的結(jié)合。 業(yè)主對(duì)工程設(shè)計(jì)的變更 。 企業(yè)外部影響因素：主要表現(xiàn)在材料市場(chǎng)的變化因素及施工生產(chǎn)相關(guān)的因素。在實(shí)際工作中要注意材料計(jì)劃的消項(xiàng)記錄。常用于小規(guī)模工程，在計(jì)劃中要進(jìn)行專項(xiàng)平衡安排。是根據(jù)經(jīng)濟(jì)承包合同或協(xié)議書(shū)，按規(guī)定時(shí)間要求完成的施工計(jì)劃或單位工程施工任務(wù)而編制的材料計(jì)劃。一般也不使用。 3）月度用料計(jì)劃：比年度、季度計(jì)劃更細(xì)致，要求內(nèi)容更 全面，及時(shí)和精確。在實(shí)際工作中，由于實(shí)際項(xiàng)目制，所以一般不使用。必須與年度施工生產(chǎn)任務(wù)密切結(jié)合。是實(shí)施材料供應(yīng)的一種準(zhǔn)備。 7）備料計(jì)劃：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙料表及概算定額，為施工而準(zhǔn)備 的材料計(jì)劃。主要指設(shè)計(jì)變更、工程變更、質(zhì)量事故。 5）材料采購(gòu)計(jì)劃：注意品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)廠商名稱及需用資金。 注意：
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