【企業(yè)管理】供應(yīng)鏈管理思想與器材中心管理doc-文庫(kù)吧資料
2025-07-23 13:44本頁(yè)面
【正文】 小化庫(kù)存，必須強(qiáng)調(diào)申購(gòu)計(jì)劃的提前量。補(bǔ)充庫(kù)存采購(gòu)適合量大，價(jià)值低的一般物料；按訂單采購(gòu)是從準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)的，目的是為了消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)。采用按訂單(或申購(gòu)計(jì)劃單)采購(gòu)和補(bǔ)充庫(kù)存采購(gòu)相結(jié)合的策略，在滿足供應(yīng)的同時(shí)，最大限度降低庫(kù)存，提高物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 專業(yè)采購(gòu)人員有3個(gè)責(zé)任：尋找貨源、商定價(jià)格、發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系并不斷改進(jìn)。具體措施如下： 固化的方法可以是采用某種信息化管理軟件進(jìn)行管理。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，雖然有流程，但不一定能夠遵守。分析每一個(gè)流程點(diǎn)上需要控制的是什么，采用什么方法控制，為了達(dá)到這個(gè)控制需要設(shè)立什么崗位；每一個(gè)流程點(diǎn)上的工作結(jié)果都必須留存，以便于追溯。在ISO9000中也特別強(qiáng)調(diào)對(duì)過(guò)程文件的驗(yàn)收。 因此，我們一方面加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)的管理方法進(jìn)行跟蹤，對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃信息系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)研；另一方面，立足于現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)工作流程進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)調(diào)部門之間的協(xié)調(diào)來(lái)優(yōu)化物流、資金流和信息流的管理。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理需要ERP等先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)的支撐。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，必須吸收先進(jìn)的管理思想，利用供應(yīng)鏈管理的方法和ERP企業(yè)資源計(jì)劃信息系統(tǒng)，來(lái)進(jìn)行三個(gè)流的管理。 然而，物流、資金流和信息流等工作涉及幾乎所有部門和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，并非是一個(gè)部門能夠完成的。在物流上，器材中心承擔(dān)了網(wǎng)絡(luò)物料的招標(biāo)、物料采購(gòu)、物料質(zhì)量檢測(cè)、庫(kù)存管理、物料供應(yīng)、器材定位管理、器材維修等工作；在資金流上，器材中心承擔(dān)了大量網(wǎng)絡(luò)物料采購(gòu)的資金流帳務(wù)管理工作；在信息流上，器材中心是工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、財(cái)務(wù)工作以及眾多物料供應(yīng)企業(yè)之間的信息交匯點(diǎn)，在信息收集和傳遞上具有天然的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)信息流阻塞時(shí)，問(wèn)題就會(huì)被掩蓋。信息流指揮和反映物流和資金流的流動(dòng)，企業(yè)管理者不直接看物流，而是通過(guò)信息流來(lái)及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)行狀況。資金流是企業(yè)資金的收支流動(dòng)，包括已收、已付、應(yīng)收、應(yīng)付和庫(kù)存資金占用等。一方面包括縱向的上下信息傳遞，把不同層次的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來(lái)；另一方面包括橫向的信息傳遞，把各部門、各崗位的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來(lái)。 物流活動(dòng)有多種分類方法：一種為企業(yè)內(nèi)物流(微觀物流)、企業(yè)外物流、社會(huì)物流；另一種為生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流。2 器材中心管理2．1 物流、信息流、資金流的概念 對(duì)物流至今存在不同的理解，1985年出版的《經(jīng)濟(jì)與管理大詞典》將“物流”解釋為“在買方與賣方之間的實(shí)物形態(tài)的流動(dòng)過(guò)程”。ERP著眼于供應(yīng)鏈管理，在MRPll基礎(chǔ)上，增加了運(yùn)輸管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)信息分析、電子商務(wù)、電子數(shù)據(jù)交換等功能。90年代初，美國(guó)Gartner咨詢公司在總結(jié)MRPH軟件發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，提出了ERP的概念。 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是在MRPll的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。 制造資源計(jì)劃(MRPll)是把企業(yè)的物料流動(dòng)和資金流動(dòng)結(jié)合起來(lái)，形成了一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理系統(tǒng)。利用EDI能清除職能部門之間的障礙，使信息在不同職能部門之間通暢、可靠地流通，能有效減少低效工作和非增值業(yè)務(wù)(Non—Value Added)。典型的數(shù)據(jù)交換是傳向供應(yīng)商的訂單。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)之上，因此，有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)系統(tǒng)提供可靠的支持。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，必須通過(guò)信息的不斷傳遞，一方面進(jìn)行縱向的上下信息傳遞，把不同層次的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來(lái)；另一方面進(jìn)行橫向的信息傳遞，把各部門、各崗位的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來(lái)，通過(guò)信息技術(shù)處理人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷之間的復(fù)雜關(guān)系。1．4 供應(yīng)鏈管理中的企業(yè)信息支撐平臺(tái)
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