企業(yè)成本管理存在的問題及對策-文庫吧資料
2024-12-24 09:49本頁面
【正文】 ”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。 （二）樹立成本效益觀念 在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標。另一方面，采用新銷售方式后，代理商對市場信息及時收集和反饋，并根據(jù)市場動態(tài)及時提出價格變動的可行性建議，使企業(yè)能動態(tài)地掌握競爭對手的價格與市場行情，取得投標中的競爭優(yōu)勢，同時增加企業(yè)的銷售利潤。在銷售階段，通過分析， EPW 廠撤掉了很多辦事處，試行代理分銷制。經(jīng)比較， EWP 廠選擇了后一方案，即請南匯廠直接利用邊角料加工該零件。經(jīng)測算，該廠采購邊角料加工不銹鋼蓋，可降低成本 萬元左右。運用價值鏈理論分析，該廠發(fā)現(xiàn)其材料供應(yīng)企業(yè)下述的南匯不銹鋼餐具廠的邊角料可以利用，每噸售價 。 EPW 廠是一家國有中型電器廠，近年來該廠主導產(chǎn)品 LA 的市場競爭日趨激烈，為使企業(yè)產(chǎn)品 在市場上取得強大的競爭力，該廠跳出傳統(tǒng)的以生產(chǎn)制造過程為重點的成本管理范圍，應(yīng)用價值鏈的思想對企業(yè)內(nèi)外各個環(huán)節(jié)進行分解和分析，發(fā)現(xiàn)對這些環(huán)節(jié)實施成本管理，可以提高整個企業(yè)的競爭優(yōu)勢。那么，價值鏈管理理論告訴我們，企業(yè)生產(chǎn)過程是一系列為滿足顧客需要而創(chuàng)造的價值的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)在為一個“研發(fā) — 采購 — 制造 — 銷售”的內(nèi)部價 值鏈和“供應(yīng)商 — 企業(yè) — 顧客”的外部價值鏈。 三、強化企業(yè)成本管理的對策 6 企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須進行成本管理的變革，變傳統(tǒng)的被動式成本核算管理為主動的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。 （五）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體確立失誤 長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導致管理成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。然而我國大部分企業(yè)的成本管理仍然處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠。這些效益無一不與降低成本息息相關(guān)，在現(xiàn)代企業(yè)中以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為降低成本的主要手段，其對降低成本的作用是傳統(tǒng)方法難以達到的。 （四）成本管理手段相對落后 隨著經(jīng)濟發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進行，很大程度上取決對成本的管理手段。但從目標成 本法實施的效果來看，大多仍停留在初始階段，傳統(tǒng)的成本管理觀念依然較強，目標成本管理的進一步改進和推廣任重道遠。目標成本法得到最多應(yīng)用的原因是目標成本是根據(jù)目標利潤倒推出來的。使用標準成本法的企業(yè)最少，出現(xiàn)這種情況的原因可能是由于標準成本的制造過程更為精密，往往需要技術(shù)測定的幫助，而會計工作和技術(shù)測定的結(jié)合是比較困難的。其中成本管理方法調(diào)查結(jié)果如表 1 所示： 表 1 成本管理方法使用狀況（按行業(yè)比較） 類別 標準成本法 計劃成本法 目標成本法 其他 家數(shù) 百分比 家數(shù) 百分比 家數(shù) 百分比 家數(shù) 百分比 合計 72 13 28 37 3 紡織 4 0 1 2 1 化工 13 0 3 9 1 石油 3 1 0 3 0 機械 18 4 13 6 0 建設(shè) 5 0 1 4 0 其他工業(yè) 13 3 6 5 1 農(nóng)墾 7 2 0 5 0 商業(yè) 5 2 0 3 0 其他 4 1 4 0 0 圖 1 成本管理方法使用狀況%%%%0%10%20%30%40%50%60%標準成本法 計劃成本法 目標成本法其他 成本管理方法比例 標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。 （三）成本管理方法陳舊 雖然我國一些企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。技術(shù)中心采用先 進的成型技術(shù)，將用于生產(chǎn)電冰箱內(nèi)襯的 ABS 塑料的厚度減薄，從而使其制造成本降低。尤其是在科學技術(shù)高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等
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