【正文】 因。庫珀和羅伯特可以說，以上這些支出都是必要的，“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。也就是說，短期內(nèi)成本是“升”的趨勢，但最終達(dá)到的目的卻是“降”，像這種成本增加就是符合了成本效益觀念。針對這種情況，我們學(xué)習(xí)借鑒了兄弟單位先進(jìn)的錨索、加長錨桿等支護(hù)方式，增強了支護(hù)強度，使巷道抵御礦壓的能力大大增強，避免了許多不必要的擴(kuò)修。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。二、加強企業(yè)成本管理的對策（一）樹立成本管理的效益觀念在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。在這種情況下，成本管理只注重生產(chǎn)過程的成本核算和控制，就不一定能達(dá)到成本控制的目的。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，制造成本在成本中占相當(dāng)大的比重，其他如技術(shù)成本、服務(wù)成本等所占的比重很小，產(chǎn)品科技含量較低，在這種情況下，將注意力集中于生產(chǎn)制造過程的成本控制是可取的。此外，傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項活動的績效難以真正體現(xiàn)。企業(yè)一般把業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）看作是唯一的成本動因（自變量），至少認(rèn)為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動因）不作考慮。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本，這就是成本論成本的狹隘觀念。一、當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題（一）成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識。一個企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。企業(yè)在制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略后，除了要緊緊把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的市場大潮外，還要在企業(yè)能力與資源的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的內(nèi)部能力與資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的戰(zhàn)略競爭力，避免戰(zhàn)略與運營系統(tǒng)脫節(jié)，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。2015年以來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個新階段，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的聯(lián)動性出現(xiàn)背離，中國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性分化正趨于明顯。所以，作業(yè)成本計算法還是達(dá)到成本核算與管控相融合的全方面成本管理制度。（三）引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和方法隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，改革的力度不斷加大，以往的成本會計方法在一些方面都難以適應(yīng)企業(yè)改革創(chuàng)新的需求，那么在成本考核與管控上就要探索新的方法，如此才能適合于企業(yè)改革創(chuàng)新、尋求新的發(fā)展道路的宗旨，在這樣的發(fā)展趨勢中，作業(yè)成本法就孕育而生了。（二）建立科學(xué)合理的成本管理系統(tǒng)在企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中，在企業(yè)管理層的組織規(guī)劃下，應(yīng)該把各個部門帶動起來由財務(wù)部帶頭，把成本管理當(dāng)作一個全面的企業(yè)管理規(guī)劃，在多個生產(chǎn)階段和負(fù)責(zé)機構(gòu)中對成本的形成、流轉(zhuǎn)進(jìn)行控制和分析。生產(chǎn)布局是否合理；技術(shù)方案的先進(jìn)性和可操作性等等這些因素都將是影響企業(yè)成本費用發(fā)生的重要因素。這就要求企業(yè)不能僅僅是關(guān)注企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，更需要重點關(guān)注外部因素對企業(yè)成本產(chǎn)生影響，在內(nèi)外環(huán)境結(jié)合的條件下進(jìn)行全面宏觀的成本管理。三、改善成本管理的措施對于現(xiàn)代企業(yè)來說，如果想要真正建立和完善科學(xué)合理的現(xiàn)代管理制度，就必須要完善成本管理，這是能夠促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定、持續(xù)保持競爭力的內(nèi)在因素。隨著現(xiàn)代社會科學(xué)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，企業(yè)之間各方面的聯(lián)系也變得更為頻繁，產(chǎn)業(yè)鏈之間的結(jié)合越來越密切。成本管理沒有考慮到市場的變化情況，在如今的市場發(fā)展情況下，產(chǎn)能過剩普遍存在，供過于求，流通中的成本在增加。（二）從企業(yè)成本管理涉及的內(nèi)容分析由于對成本管理概念認(rèn)識的不充足，企業(yè)管理者在實施成本管理的方案中，他們只是注重生產(chǎn)過程中的相關(guān)成本管理活動，而沒有從產(chǎn)品生產(chǎn)循環(huán)周期的角度出發(fā)，開展成本管控。企業(yè)管理者也應(yīng)站在宏觀角度去探所，進(jìn)行成本管理活動，比如要關(guān)注人力費用、服務(wù)費用等。我認(rèn)為成本管理還存在著以下幾方面的問題：（一）觀念意識上的缺陷企業(yè)不僅僅要考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力，還要看中自身的營運能力，所以成本管理也要考慮到生產(chǎn)和營運過程中的所有環(huán)節(jié)。與此同時，引入管理理念于成本管理中，使得成本管理的功能擴(kuò)展，最終成為戰(zhàn)略層面的成本管理。二是傳統(tǒng)成本管理會計本身的弊端會顯現(xiàn)無疑，要改善這些缺陷，那就需要探索新的管理方式。我國企業(yè)成本管理還有一些需要改進(jìn)的地方，這些方面對企業(yè)更好地發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，本文將通過分析企業(yè)成本管理方面的問題來剔除一些提高企業(yè)成本管理質(zhì)量的有益建議。例如，我們礦通過在全礦開展的“是降低工資收入還是降低材料成本”的大討論活動，使干第二篇：我國企業(yè)成本管理存在的問題及對策我國企業(yè)成本管理存在的問題及對策摘要：成本管理要求全面系統(tǒng)、科學(xué)合理地對企業(yè)所發(fā)生的各種成本項目進(jìn)行管控，它的目的在于通過一系列的管理措施，最大程度的降低企業(yè)的成本耗費，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一切管理行為，都必須建立在職工的認(rèn)知和認(rèn)同的基礎(chǔ)上，沒有廣大職工對管理行為的認(rèn)同，靠單純的命令式的管理是很難奏效的。通過對成本主觀動因的研究分析，可以更新我們在企業(yè)成本管理中的一些觀念，以增強成本管理的實效。對這類問題，若能分析出各動因（自變量）與成本（因變量）之間的關(guān)系，建立起成本函數(shù)的具體模型，即可進(jìn)一步運用數(shù)學(xué)方法確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。從這一觀點出發(fā)，我們應(yīng)在分析有關(guān)各種成本動因的基礎(chǔ)上，開辟和尋找成本控制的新途徑。卡普蘭于1987年在一篇題為《成本會計怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》的文章中第一次提出了“成本動因”（成本驅(qū)動因子）的理論，認(rèn)為成本在本