淺述建筑施工企業(yè)成本管控存在問題及解決措施-文庫吧資料
2024-08-24 02:12本頁面
【正文】 “責(zé)、權(quán)、利”，整個(gè)施工過程中，沒有明確各部門、各部門員工的成本管控責(zé)任，沒有將成本管控納入企業(yè)管控中去，企業(yè)各項(xiàng)目的成本管控沒有跟企業(yè)人員管控的效益直接掛鉤，相關(guān)成本管控制度并沒有落實(shí)到企業(yè)管控中去，企業(yè)管控體系還不夠完善?？蓪θ珕T實(shí)行成本管控則缺乏重視，執(zhí)行力度差，甚至在許多項(xiàng)目施工前都沒有整個(gè)項(xiàng)目過程的成本計(jì)劃，即使有了成本計(jì)劃也沒有對高成本環(huán)境實(shí)施降低方案。（一）建筑施工成本意識缺乏在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑企業(yè)主賣方市場，利潤往往都比較高，企業(yè)施工一般只要完成上面下達(dá)的任務(wù)就行了，因而對成本方面的考慮非常少。工程成本必須伴隨著工程進(jìn)度而實(shí)施，對整個(gè)工程全過程實(shí)施管控，從而建造出低成本、高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，將一部分專業(yè)性強(qiáng)，收益低的單項(xiàng)工程分包由有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工，分散成本風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該積極的引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，及時(shí)的調(diào)整工程設(shè)計(jì)和施工方案，實(shí)現(xiàn)施工效益最大化。建筑工程的成本管控一般采取的措施有：制定成本計(jì)劃、執(zhí)行成本計(jì)劃、成本計(jì)劃的即時(shí)調(diào)整。建筑工程施工成本管控是指建筑施工企業(yè)在施工過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管控手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開支和其他管控工
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