工程建筑施工工程企業(yè)管理過程中存在的問題及解決措施2-文庫吧資料
2025-03-31 23:20本頁面
【正文】 必須在對(duì)這些資金資產(chǎn)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。 （二）加強(qiáng)資金與資產(chǎn)管理 資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價(jià)值反映，是企業(yè)生存的血液。針對(duì)企業(yè)人力資源管理問題，主要包括以下內(nèi)容和方法：人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓(xùn)與開發(fā)方法、人力資源激勵(lì)方法、人力資源績效評(píng)估方法、薪酬管理方法等。 （一）強(qiáng)化人力資源管理 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效地開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。如果處理不好或重視不夠，造成管線斷裂，地面沉陷，不但延誤正常施工，嚴(yán)重的會(huì)造成交通擁堵、水電中斷、通訊中斷，給市民生活帶來諸多不便，甚至?xí)劤缮鐣?huì)公共安全事故，產(chǎn)生巨大社會(huì)影響，付出的代價(jià)是非常慘痛的。引起坍塌事故的因素包括：管線滲漏因素、地質(zhì)因素、開挖支護(hù)結(jié)構(gòu)因素、管棚施工因素、地下水因素、施工中各開挖導(dǎo)洞的施工步距影響。3）懸空高處作業(yè)墜落事故的具體原因主要有：立足面狹小，作業(yè)用力過猛，身體失控，重心超出立足面；腳底打滑或不慎踩空；隨著重物墜落；身體不舒服，行動(dòng)失控；沒有系安全帶或沒有正確使用，或在走動(dòng)時(shí)取下；安全帶掛鉤不牢固或沒有牢固的掛鉤地方等。（1）高處墜落事故 1）洞口墜落事故的具體原因主要有：洞口作業(yè)不慎身體失去平衡；行動(dòng)時(shí)誤落入洞中；坐躺在洞口邊緣休息失誤；洞口沒有安全防護(hù)；安全防護(hù)設(shè)施不牢固、損壞，未及時(shí)處理；沒有醒目的警示標(biāo)志等。 常見的施工企業(yè)安全事故舉例。 （3）周邊環(huán)境安全管理 周邊環(huán)境是指結(jié)構(gòu)主要影響區(qū)域內(nèi)的既有運(yùn)營線路、建(構(gòu))筑物、管線、道路、水體等。 （2）結(jié)構(gòu)自身安全管理 對(duì)結(jié)構(gòu)自身安全進(jìn)行系統(tǒng)化管理時(shí)，首先要明確哪些工程屬于自身風(fēng)險(xiǎn)工程，建設(shè)部2009年87號(hào)文件規(guī)定，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指基坑支護(hù)和降水工程、土方開挖工程、模板工程與支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除與爆破工程以及其他工程等七大類工程。其中，與建筑業(yè)有關(guān)的共計(jì)有12類。施工企業(yè)安全管理工作，按照其產(chǎn)生的原因可以分為三大類。 （6） 做好施工安全管理，是施工企業(yè)管理的重要一環(huán)在此列舉了施工中常 見的幾種事故類型。 （五）風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警、防范機(jī)制不健全 許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單歸咎于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、生存環(huán)境惡劣等。此外，項(xiàng)目績效考核存在獎(jiǎng)罰不對(duì)等的現(xiàn)象，國有企業(yè)重獎(jiǎng)輕罰、只獎(jiǎng)不罰的現(xiàn)象較為普遍。即使項(xiàng)目竣工后，一些施工企業(yè)由于種種原因決算工作較為滯后，應(yīng)繳的各項(xiàng)費(fèi)用無法清算，賬目不清，責(zé)任不明。但當(dāng)前許多國有施工企業(yè)整體管理水平不高，責(zé)任成本管理制度不健全，缺乏內(nèi)部定額。而發(fā)包單位對(duì)工程的任意分包、肢解又給竣工帶來了極大的難度，結(jié)算難以按時(shí)形成，撥款也常常在各方的推脫中變得遙遙元期，形成竣工難、清欠難的現(xiàn)狀。干好不激勵(lì)，使職工失去競(jìng)爭(zhēng)熱情。主要表現(xiàn)在：（1）責(zé)權(quán)不明，使項(xiàng)目無所適從；或過于大膽，企業(yè)難以實(shí)施監(jiān)控，結(jié)果是肥了個(gè)人，害了企業(yè)；或畏首畏尾，難以獲取所需資源，難以完成項(xiàng)目管理責(zé)任，缺乏積極性和創(chuàng)造性，不能達(dá)到項(xiàng)目管理最佳效果。施工單位“靠低價(jià)中標(biāo)，靠索賠盈利”的片面認(rèn)識(shí)把招投標(biāo)工作引入誤區(qū)。目前，工程招投標(biāo)大多是進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，有些招標(biāo)單位違背對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)書需全面評(píng)估、綜合考慮、合理中標(biāo)的原則，只注重標(biāo)價(jià)的高低，低價(jià)中標(biāo)。 對(duì)招投標(biāo)意義認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)盲目壓價(jià) 招標(biāo)是為了選擇一個(gè)合理的價(jià)格。 全員成本意識(shí)差 各個(gè)部門、項(xiàng)目部和施工單位對(duì)各自的職責(zé)分工不是非常的明確，都認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是成本管理的主要部門，其他部門對(duì)成本管理的重視程度不夠，只打自己的小算盤，有些管理人員受傳統(tǒng)成本管理思 想的影響，對(duì)成本管理沒有擺到影響企業(yè)整體利益的地位上去，造成施工部門只重視施工進(jìn)度，采購部門只重視某項(xiàng)目的原材料的余缺，管理部門只負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)材料的支出和日常的記賬和核算，表面上各司其職、分
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