工程建筑施工工程企業(yè)管理過程中存在的問題及解決措施2-文庫吧資料
2025-03-31 23:20本頁面
【正文】 必須在對這些資金資產的管理中發(fā)揮應有的作用。 （二）加強資金與資產管理 資金是企業(yè)資產的貨幣價值反映，是企業(yè)生存的血液。針對企業(yè)人力資源管理問題，主要包括以下內容和方法：人力資源規(guī)劃與設計方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓與開發(fā)方法、人力資源激勵方法、人力資源績效評估方法、薪酬管理方法等。 （一）強化人力資源管理 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效地開發(fā)和科學合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關鍵。如果處理不好或重視不夠，造成管線斷裂，地面沉陷，不但延誤正常施工，嚴重的會造成交通擁堵、水電中斷、通訊中斷，給市民生活帶來諸多不便，甚至會釀成社會公共安全事故，產生巨大社會影響，付出的代價是非常慘痛的。引起坍塌事故的因素包括：管線滲漏因素、地質因素、開挖支護結構因素、管棚施工因素、地下水因素、施工中各開挖導洞的施工步距影響。3）懸空高處作業(yè)墜落事故的具體原因主要有：立足面狹小，作業(yè)用力過猛，身體失控，重心超出立足面；腳底打滑或不慎踩空；隨著重物墜落；身體不舒服，行動失控；沒有系安全帶或沒有正確使用，或在走動時取下；安全帶掛鉤不牢固或沒有牢固的掛鉤地方等。（1）高處墜落事故 1）洞口墜落事故的具體原因主要有：洞口作業(yè)不慎身體失去平衡；行動時誤落入洞中；坐躺在洞口邊緣休息失誤；洞口沒有安全防護；安全防護設施不牢固、損壞，未及時處理；沒有醒目的警示標志等。 常見的施工企業(yè)安全事故舉例。 （3）周邊環(huán)境安全管理 周邊環(huán)境是指結構主要影響區(qū)域內的既有運營線路、建(構)筑物、管線、道路、水體等。 （2）結構自身安全管理 對結構自身安全進行系統(tǒng)化管理時，首先要明確哪些工程屬于自身風險工程，建設部2009年87號文件規(guī)定，危險性較大的分部分項工程是指基坑支護和降水工程、土方開挖工程、模板工程與支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除與爆破工程以及其他工程等七大類工程。其中，與建筑業(yè)有關的共計有12類。施工企業(yè)安全管理工作，按照其產生的原因可以分為三大類。 （6） 做好施工安全管理，是施工企業(yè)管理的重要一環(huán)在此列舉了施工中常 見的幾種事故類型。 （五）風險與預警、防范機制不健全 許多建筑施工企業(yè)對風險認識不足，對潛在的市場風險、產品風險、財務風險、人才流失風險簡單歸咎于市場競爭激烈、生存環(huán)境惡劣等。此外，項目績效考核存在獎罰不對等的現(xiàn)象，國有企業(yè)重獎輕罰、只獎不罰的現(xiàn)象較為普遍。即使項目竣工后，一些施工企業(yè)由于種種原因決算工作較為滯后，應繳的各項費用無法清算，賬目不清，責任不明。但當前許多國有施工企業(yè)整體管理水平不高，責任成本管理制度不健全，缺乏內部定額。而發(fā)包單位對工程的任意分包、肢解又給竣工帶來了極大的難度，結算難以按時形成，撥款也常常在各方的推脫中變得遙遙元期，形成竣工難、清欠難的現(xiàn)狀。干好不激勵，使職工失去競爭熱情。主要表現(xiàn)在：（1）責權不明，使項目無所適從；或過于大膽，企業(yè)難以實施監(jiān)控，結果是肥了個人，害了企業(yè)；或畏首畏尾，難以獲取所需資源，難以完成項目管理責任，缺乏積極性和創(chuàng)造性，不能達到項目管理最佳效果。施工單位“靠低價中標，靠索賠盈利”的片面認識把招投標工作引入誤區(qū)。目前，工程招投標大多是進行價格競爭，有些招標單位違背對投標報價書需全面評估、綜合考慮、合理中標的原則，只注重標價的高低，低價中標。 對招投標意義認識不清，導致項目招投標盲目壓價 招標是為了選擇一個合理的價格。 全員成本意識差 各個部門、項目部和施工單位對各自的職責分工不是非常的明確，都認為財務部門是成本管理的主要部門，其他部門對成本管理的重視程度不夠，只打自己的小算盤，有些管理人員受傳統(tǒng)成本管理思 想的影響，對成本管理沒有擺到影響企業(yè)整體利益的地位上去，造成施工部門只重視施工進度，采購部門只重視某項目的原材料的余缺，管理部門只負責日常生產管理，財務部門只負責材料的支出和日常的記賬和核算，表面上各司其職、分
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1