當(dāng)今工程建筑施工工程過程中存在的問題及對策-文庫吧資料
2025-03-31 23:51本頁面
【正文】 全完善的安全制度安全管理是企業(yè)建筑施工單位的基礎(chǔ)，因此我們應(yīng)該也必須首先落實安全生產(chǎn)責(zé)任。綠色施工涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個方面,如生態(tài)與環(huán)境保護(hù)、資源與能源的利用、社會經(jīng)濟的發(fā)展等。而可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的重點在于將“綠色方式”作為一個整體運用到工程施工中去,實施綠色施工,以便在建造過程中對環(huán)境、資源造成盡可能小的影響。在這些問題存在的情況下，我國對于工程成本方面的法律法規(guī)依然沒有完善，使得建筑市場沒有得到良性發(fā)展，一些施工單位在資金不到位、成本估算不明確的情況下就盲目擴張，這些都不利于建筑施工項目的健康有序發(fā)展，必將影響建筑行業(yè)的總體進(jìn)程，也會對我國的經(jīng)濟產(chǎn)生影響。成本管理貫穿于整個工程的始終，為了取得更好的經(jīng)濟效益，加強建筑工程成本管理是一個最重要的途徑。這種獎罰不對等, 實質(zhì)是企業(yè)缺乏科學(xué)公正的激勵與約束機制, 不利于調(diào)動廣大員工的積極性, 必然損害企業(yè)的長期利益。由于績效考核不及時, 項目完工后的費用控制常常被忽視, 費用支出時有發(fā)生, 對項目效益影響較大。員工由于責(zé)任成本分解不到位, 獎罰不明確, 在工作中不注重精打細(xì)算, 損失浪費較為普遍。③全員成本意識差。分階段的成本分析工作過于膚淺, 不利于及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。②成本管理流于形式, 制度約束不到位。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題目前, 一些企業(yè)在施工過程中主要存在以下三方面問題:①項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱。評估中存在的問題主要有:項目評估依據(jù)不統(tǒng)一。由于建筑市場管理尚不規(guī)范, 到處存在拉關(guān)系、找門路的情況, 投標(biāo)費用占企業(yè)管理費的比例偏大, 且有逐年上升之勢。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率, 在報價時惡性競爭,相互壓低報價, 使造價降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度, 嚴(yán)重地制約了項目的效益水平。如用不合格的鋼材代替優(yōu)質(zhì)鋼材, 用低標(biāo)號水泥代替高標(biāo)號水泥等, 這些問題直接影響到建筑物的壽命和安全性, 后患無窮。最后, 建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口, 最初由政府監(jiān)管部門把關(guān),但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變, 實行竣工驗收備案制后, 工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé), 開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導(dǎo)地位, 一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力, 竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。有些工程層層轉(zhuǎn)包,企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)。其次, 政府監(jiān)管不到位, 竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)。對勞務(wù)分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證, 忽視對其實際質(zhì)量保證能力的評價、考察。大部分質(zhì)量管理上的不合格項和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實密切相關(guān)。具體來說, 主要有如下幾方面的表現(xiàn):首先, 建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。從宏觀角度分析, 既有政策方面的原因, 也有市場方面的原因。（四）建筑施工方面的質(zhì)量問題一組統(tǒng)計數(shù)字顯示, 建筑物的平均使用壽命, 英國為130年, 歐洲大陸為80 年, 即使建筑更新較快的美國也達(dá)到了60年, 而在中國內(nèi)地, 建筑物的平均使用壽命還不到30 年。工程監(jiān)理單位只注重施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制, 并未把安全監(jiān)理作為一項重要內(nèi)容加以監(jiān)控。施工企業(yè)使用民工數(shù)量多, 技術(shù)水平參差不齊, 流動性大。安全管理人員的一切利益都與企業(yè)掛鉤, 現(xiàn)在的安全管理規(guī)定中, 對于企業(yè)出現(xiàn)安全事故的, 不管大小都要進(jìn)行處罰, 對企業(yè)的全體員工都有影響。有的不設(shè)機構(gòu), 只有兼職, 人員數(shù)量不符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求, 滿足不了工作的需要。 敷衍搪塞, 小的安全隱患不在乎, 待釀成大禍后才后悔莫及。企業(yè)負(fù)責(zé)人以經(jīng)濟效益為重, 對安全工作只喊口號, 不見行動。政府行政主管部門的執(zhí)法監(jiān)督流于形式, 每年也就是開兩次安全會, 發(fā)發(fā)文件, 要不就是組織兩次工地大檢查。（三）建筑施工安全管理存在的問題 建設(shè)單位在工程建設(shè)中只看工程質(zhì)量好壞和工程進(jìn)度的快慢。 隨著建筑施工行業(yè)之間的競爭日趨白熱化，越來越多的建筑單位無法實現(xiàn)其利潤最大化的目標(biāo)。（二）企業(yè)競爭方面很多建筑施工企業(yè)為了多接施工任務(wù)，采取不正當(dāng)競爭手段承攬工程任務(wù)，甚至常常出現(xiàn)越級承包和無資質(zhì)分包的違法現(xiàn)象，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)中出現(xiàn)承攬工程的惡性競爭，只關(guān)注工程施工工期，只重
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