淺述建筑施工企業(yè)成本管控存在問題及解決措施-展示頁
2024-08-26 02:12本頁面
【正文】 作等進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制。因此，建筑企業(yè)必須實行有效的、符合本企業(yè)實際情況的成本管控。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管控；問題；措施建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是以自身的技術(shù)、管理提供勞務(wù)，執(zhí)行工程項目施工任務(wù)，從中獲取收益。 淺述建筑施工企業(yè)成本管控存在問題及解決措施摘要：隨著我國建筑市場的競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)中的成本管控普遍存在著許多不足之外，容易造成施工成本支出大、效益低下的不良局面。本文主要針對施工企業(yè)成本管控的存在問題做出分析，并提出成本管控應(yīng)采取的相應(yīng)措施。成本費用發(fā)生的每個環(huán)節(jié)、都必須引起重視，每個成本行為的實施將直接對各個施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生變化，從而對施工企業(yè)的整體效益產(chǎn)生影響。一、建筑工程施工成本管控概述建筑工程的施工成本就是指建筑企業(yè)在完成工程所有任務(wù)而發(fā)生的各項費用的總和。建筑工程的成本管控應(yīng)該遵守動態(tài)管控原則：實施前對工程項目成本進行測算，制定出目標(biāo)成本，施工過程中對所支出的費用復(fù)核、檢查，對其進行嚴(yán)格的成本管控，及時對目標(biāo)成本進行修正，對超出計劃的分項工程進行分析，找出原因，力求得到補償，把損失降到最低，將成本控制在企業(yè)可接受范圍。通過這套模式，
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