【正文】 失真等方面缺點。 成本管理中存在的問題是由客觀和主觀因素兩方面決定的。 成本管理是對構成產品成本各種因素及影響產品成本的各個經營環(huán)節(jié)實施管理，以達到降低成本，提高經濟效益的目的。 [關鍵詞 ]： 成本管理 成本領先 戰(zhàn)略管理 成本管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是每一個企業(yè)經營者都必須要高度重視的問題。其次，分析了這些問題產生的原因。中國的企業(yè)要想在這種激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，必須加強企業(yè)的成本管理，強調現(xiàn)代成本管理觀念；必須緊隨企業(yè)外部環(huán)境及內部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。我國企業(yè)在長期的經營活動中， 積累了很多的成本管理經驗，但這些成本管理方面的經驗基本上局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，在新的市場經濟條件下，已很難適應企業(yè)經濟的發(fā)展，因此必須及時給予解決。 一個企業(yè)要想在競爭中求得生存和發(fā)展，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。 第 3 頁 共 14 頁 目 錄 一、當前企業(yè)成本管理中存在的問題 ............................... 4 （一）成本管理缺乏驅動因素分析 ............................................. 4 （二）不能對成本進行有效的控制 ............................................. 5 （三）成本管理方法和手段落后 . .............................................. 5 （四）成本管理認識不足 . .................................................... 5 （五）成本管理與市場脫節(jié) ................................................... 5 （六）成本信息的嚴重失真 ................................................... 5 二、企業(yè)成本管理存在問題的原因分析 .............................. 6 （一）企業(yè)成本管理手段滯后 ................................................. 6 （二）成本激勵約束機制尚未健全 ............................................. 6 （三）技術創(chuàng)新動力不足 ..................................................... 6 三、加強企業(yè)成本管理的對策 ..................................... 6 （一）樹立成本管理的效益觀念 ............................................... 7 （二）運用多動因理論加強成本管理的分析與研究 ............................... 8 （三）大力加強企業(yè)成本的系統(tǒng)管理 ........................................... 8 （四）建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式 ......................................... 8 （五）成本管理人才專業(yè)化 ................................................... 9 （六）引入先進的成本管理方法和手段 ......................................... 9 （七）企業(yè)應建立有效的成本管理激勵機制 ..................................... 9 （八）應該以技術人員作為成本管理的主力軍 ................................... 9 四、結束語 .................................................. 13 主要參考文獻 ................................................. 14 第 4 頁 共 14 頁 企業(yè)成本管理中存在的問題及解決對策 董玉梅 [摘要 ]： 成本管理是每個 企業(yè) 必須考慮的問題，是企業(yè)在激烈的競爭中取勝的法寶。在我國，對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業(yè)管理者要及時轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念， 要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應形勢發(fā)展的需要 。全球經濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關重要。 四、個人見解 任何一種成本管理方式都不是一成不變的 ，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。而降低成本則完全不同：首先，主動權在企業(yè)自已手中，企業(yè)挖潛改造、生產經營都可以利用原有的資金、人才、 第 2 頁 共 14 頁 技術等方面的優(yōu)勢，投資少、見效快。另上新產品是一項復雜的工程，既要考查，又要籌資，投產后還不一定盈利，從當前看，上新項目失敗的多、成功的少。在市場經濟中，企業(yè)增加利潤的途徑 有三種：一是提高售價；二是降低成本；三是另上新產品。利潤 =收入 成本費用，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤的保證。 通過案例分析當前成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。 大力加強企業(yè)成本的系統(tǒng)管理 建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式 成本管理人才專業(yè)化 。 技術創(chuàng)新動力不足 。 2 企業(yè)成本管理存在問題的原因分析 企業(yè)成本管理手段滯后 。 成本管理與市場脫節(jié) 。 成本管理方法和手段落后。 成本管理缺乏驅動因素分析。 目標二在于 ： 全面探討 如何加強企業(yè)成本管理及其對策 。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭的優(yōu)勢，但其實無論采用哪種方式，最終都離不開成本管理。隨著當今世界經濟全球化和一體化過程的加快， 企業(yè)將更廣泛、更直接地融入到世界市場的競爭中，而同時面臨的國際市場競爭當然也是日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)若想在這么激烈的市場競爭中求得生存發(fā)展，必須緊緊跟隨外部環(huán)境及內部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，取得長期競爭優(yōu)勢，而能否獲得并保持長期競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在。 企業(yè)成本管理中存在的問題及解決對策 指導教師： 專 業(yè)： 會計學 入學時間： 2021 年 春 季 學生姓名： 董玉梅 學 號： 1021202103780 直屬 /分校： 瓦房店電大 大連廣播電視大學 2021 年 9 月 中央廣播電視大學 開放教育試點和人才模式改革 本科畢業(yè)論文 第 1 頁 共 14 頁 開題報告 一、選 題理由 我目前