【正文】 計(jì)劃成本法 和 標(biāo)準(zhǔn)成本法 分別 占了 %和 ％ ① 。 目前運(yùn)用成本分批法的企業(yè) ， 占我國的 %，這些現(xiàn)象 表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放， 對產(chǎn)品的多樣化不夠重視 ，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。 成本管理 觀念落后 觀念上仍然處于落后的狀態(tài)；現(xiàn)代成本管理不僅僅是指先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，還要注重成本管理方法的運(yùn)用。對于企業(yè)外部價(jià)值鏈更是視而不見。 企業(yè)成本管理所涉及的范圍狹窄 我國現(xiàn)有的企業(yè)成本管理執(zhí)行的不 透徹，在執(zhí)行過程中只看 到 其表面層，卻沒有深入到更深的一層， 屬于降低成本的一種 初級 狀態(tài)， 僅僅 局限于企業(yè)內(nèi)部 的內(nèi)部管理。以此來提高我國企業(yè)的競爭力，使之能在激烈的國際環(huán)境中脫穎而出。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識觀 看待 成本及其控制問題 。企業(yè)成本管理工作 中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的 “ 節(jié)約、節(jié)省 ” 觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。 因?yàn)?企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。 本論文研究的主要問題及意義 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賣方市場 轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場 ，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本。 在國外，企業(yè)成本管理的研究注重 如何 提高 成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合 ERP的實(shí)施對成本 管理的創(chuàng)新方面 ， 取得了 很大 的成功。 但是他們研究的側(cè)重點(diǎn)存在一些差異，在我國，許多學(xué)者結(jié)合西方管理會計(jì)出現(xiàn)的新思維、新方法對中國的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對比，探討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對策 ，但是 目前 我國企業(yè)的成本管理依舊存在著一些問題 。 成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng) 營管理 水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo) 。 國內(nèi)外研究狀況 綜述 成本作為產(chǎn)品價(jià)值的重要組成部分， 是 商品生產(chǎn) 中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn) ，資源以成本的形式完成價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)而通過收入的實(shí)現(xiàn)完成價(jià)值的轉(zhuǎn)移。因此，降低產(chǎn)品成本就意味著增加企業(yè)的收益，企業(yè)必然將成本管理的重點(diǎn)放在降低產(chǎn)品成本上，而陷入單純的為降低成本而管理成本的滯后狀態(tài)，不能為決策提供所需要的正確信息。傳統(tǒng)成本管理的目的可歸納為減少支出、降低成本 ， 這就是成本的狹隘觀念?；?以上情況 ， 我們必須轉(zhuǎn)變 自己的思維用加深對成本管理實(shí)質(zhì)的認(rèn)識。我國目前的成本管理存在很多問題，其中主要有： ；企業(yè)生產(chǎn)用的原材料價(jià)格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重流失，價(jià)值補(bǔ)償不足，再加上企業(yè)的物品管理失控，資源的消耗比較嚴(yán)重。Cost planning method 。s market economic system to enjoy unprecedented and improving， Meanwhile the enterprises in China are facing increasingly intense petitive pressure from both at home and abroad. How keep awake know in the fierce market petition and grasp modern enterprise of the essence of the petition? Understanding these problems have bee domestic businesses need to solve major issue. Therefore, effective cost management is necessary to every enterprise. And by looking for improving cost management to shrinking the product cost became enterprise one of the important ways of improving petitiveness. This paper through analyzing the formation of product, and based on this link product cost in management out some existing problems, and the existing problems and put forward the countermeasures. Keywords: Cost Management。 而通過尋找改善成本管理的來不斷縮減產(chǎn)品成本成為了企業(yè)提高競爭力的重要 方式之一 ， 本文通過分析產(chǎn)品的形成環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上找出產(chǎn)品成本在管理方面存在的一些問題，并對其存在的問題進(jìn)行提出解決的對策及問題 。企業(yè)要生存 、 發(fā)展 ,就必須全員對成本形成的全過程進(jìn)行參與 ， 全面控制 ， 以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營 ， 從而使企業(yè)以最低的成本取得競爭優(yōu)勢 ， 提高資源利用效率 ， 最大限度地獲取利潤 。 編號 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文 ） 題目 ： 論企業(yè)成本管理存在的問題及對策 商 學(xué)院 會計(jì) 學(xué) 專業(yè) 學(xué) 號 0800070132 學(xué)生姓名 佟文輝 指導(dǎo)教師 唐紅珍 副教授 二〇 一 一 年六月 摘要 I 摘 要 隨著 科技信息技術(shù)的飛速發(fā)展 ， 市場環(huán)境逐漸演變成經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢 ， 我國市場經(jīng)濟(jì)體制得到了空前的提高 和 改善，同時(shí)我國企業(yè)面臨著越來越激烈的來自國內(nèi)外競爭壓力， 如何在激烈的市場競爭中保持清醒的認(rèn)識，把握現(xiàn)代企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)？如何在競爭中比對手更加游刃有余地參與競爭，并通過競爭達(dá)到不斷完善自己、發(fā)展自己的目的？這些問題已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)界待解決的重大課題。 同時(shí) 社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善 ,深化成本管理改革也日益成為一個(gè)突出而又迫切的問題。因此，對于每個(gè)企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理是必要的。 關(guān)鍵詞： 成本管理 ； 成本管理觀念 ； 成本企劃法 ； 成本管理的 發(fā)展趨勢 Abstract II ABSTRACT With the rapid development of science and technology information technology, Market environment gradually evolved into economic globalization and regional economic integration trend. China39。Cost management concept。the development trend of cost management 目錄 i 目 錄 第 1 章 緒論 .......................................................................................................... 1 本論文研究背景 ...................................................... 1 國內(nèi)外研究狀況綜述 .................................................. 1 本論文研究的主要問題及意義 .......................................... 1 第 2 章 成本管理存在的問題 .............................................................................. 3 企業(yè)成本管理所涉及的范圍狹窄 ........................................ 3 成本管理觀念落后 .................................................... 3 成本管理技術(shù)手段落后 ................................................. 3 產(chǎn)品的成本信息不真實(shí) ................................................. 3 第 3 章 解決成本管理存在問題中的對策 .......................................................... 5 將成本管理應(yīng)用到產(chǎn)品的整個(gè)形成過程 .................................. 5 .............................................. 7 把網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)運(yùn)用到成本管理中 ......................................... 8 真實(shí)可靠的反應(yīng)產(chǎn)品成本信息 ........................................... 9 第 4 章 成本管理的發(fā)展趨勢 .......................................................................... 11 成本管理人員素質(zhì)提出更高的要求 ...................................... 11 企業(yè)成本管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí) ...................................... 11 企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型成本管理人員 ...................................... 11 成本管理人員要有跨國管理理念 .................................... 11 微觀成本管理的發(fā)展趨勢 .............................................. 11 成本管理手段要現(xiàn)代化 ............................................ 11 成本控制全面化 .................................................. 11 宏觀成本管理發(fā)展趨勢 ................................................ 12 第 5 章 結(jié)論 ...................................................................................................... 13 本論文主要觀點(diǎn) ...................................................... 13 本文不足之處及未來展望 ..........