【正文】 When he jumps, he is expected to reach the speed of sound 690 mph (1,110 kph) in less than 40 seconds. Like hitting the top of the water, he will begin to slow as he approaches the more dense air closer to Earth. But this will not be enough to stop him pletely. If he goes too fast or spins out of control, he has a stabilization parachute that can be deployed to slow him down. His team hopes it39。 Have declared the end of the encounter that haven39。s time, your ideas are always special to clear. Want, want, line is clear, as if nothing could shake his. Also once seemed to be determined to do something, but more often is he backed out at last. Dislike his cowardice, finally found that there are a lot of love, there are a lot of miss, like shadow really have been doomed. Those who do, just green years oneself give oneself an arm injection, or is a selfrighteous spiritual. 一個(gè)人的時(shí)候，自己的想法總是特別地清晰。 The end of our life, and can meet many things really do? 而窮盡我們的一生，又能遇到多少事情是真正地非做不可？ During my childhood, think lucky money and new clothes are necessary for New Year, but as the advance of the age, will be more and more found that those things are optional。s 21 win. Michel Platini, president of European football39。t agree with the disciplinary action your employer has taken against you ? your employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly. For more information about dismissal and unfair dismissal, see Dismissal. You can make a claim to an employment tribunal, even if you haven39。 江南大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 14 參考文獻(xiàn) 1. 祈懷錦 劉紅霞 《成本會(huì)計(jì)學(xué)》 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2. 羅別 目前 我國(guó)一些企業(yè)成功借鑒了外國(guó)的成本管理方法，但是我們不應(yīng)該僅僅停留在簡(jiǎn)單的模仿?tīng)顟B(tài)下。在 管理 內(nèi)容上，突破 管理 只以產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象，并僅限于經(jīng)濟(jì)方面因素分析的方法，要把 管理 對(duì)象擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在 管理 作用上，把 管理 重點(diǎn)由考核成本計(jì)劃執(zhí)行情江南大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 12 況，轉(zhuǎn)移到開(kāi)展成本效益分析，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化；在 管理 時(shí)間上，增強(qiáng) 管理 時(shí)效，把管理 由事后 管理 為主發(fā)展為事前 管理 為主；在 管理 方法上，繼承傳統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)，建立新型的 管理 方法體系，并向電算化方向發(fā)展；在 管理 范圍上，不但要開(kāi)展企業(yè)成本，還要推行責(zé)任單位成本的 管理 ，只有做 到這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理改革 。企業(yè)全體成員，尤其是成本管理崗位的人員，不僅要有必要的專業(yè)勝任能力，還要樹(shù)立強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、 技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí) 。 現(xiàn)如今隨著科技經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè) 對(duì)員工尤其是成本管理人員提出更高的要求，下面從三方面進(jìn)行闡述。只有在 總成本中間接費(fèi)用的 比重小、 對(duì)成本管理的要求不高 、勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)方 式下是可行的。我們?cè)跉w集各種費(fèi)用方面做的很好，但是在把歸集起來(lái)的費(fèi)用分配到各單一產(chǎn)品時(shí)做的不是很好，在費(fèi)用分配時(shí)我們要遵守以下原則： （ 1） 合理分配原則 即分配時(shí)采用的標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用的性質(zhì)有密切聯(lián)系。好多人都很好奇，為什么要外包到大連呢？大連是我國(guó)現(xiàn)代化都市，距我國(guó)首都約 1 小時(shí)航程，當(dāng)然，中國(guó)仍然處于初級(jí)發(fā)展的階段。 企業(yè)將在扁平的世界中生長(zhǎng)，我們可以在從 IBM 自身的發(fā)展中體會(huì)到這些現(xiàn)象， IBM成長(zhǎng)道路可以表示為： 國(guó)際化企業(yè) → 跨國(guó)企業(yè)， 跨國(guó)企業(yè) → 全球整合的企業(yè)， 全球整合的企業(yè)。 ⑤ 下面 以邯鄲市第十陶瓷廠為例：該廠運(yùn)用了類似于成本企劃法的倒推成本法后不僅調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性而卻有效地降低了生產(chǎn)成本；自實(shí)行倒推法以來(lái)，“十瓷”總成本較之以前明顯下降。 傳統(tǒng)成本管理方法的還有一個(gè)弱點(diǎn)就是制定太多的標(biāo)準(zhǔn)成本，由于現(xiàn)在產(chǎn)品的多樣化，迫使企業(yè)制定更多的標(biāo)準(zhǔn)成本，這種做法實(shí)施起來(lái)比較麻煩并失去了一定的經(jīng)濟(jì)意義。 這種方法最早萌芽于 20 世紀(jì)六十年代初期，源自日本豐田汽車公司的新車開(kāi)發(fā)和車型更新中。 目前生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲。但是宏盛去年的營(yíng)業(yè)額只衰退 10％，比起前年，稅后凈利反而加了 30 倍， 2021年底營(yíng)業(yè)額達(dá)到九千萬(wàn)美元，訂單不斷追加。因此，大量購(gòu)買此種備件是明智的，特別是當(dāng)這些產(chǎn)品是專門定做，而且不能隨時(shí)買到的時(shí)候。 企業(yè)降低其成本的空間比較大。 第 一步驟是 將歸集起來(lái)的輔助生產(chǎn)部門費(fèi)用分配到 ① 淺析企業(yè)降低成本途徑 溫麗萍 2021 江南大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 4 各生產(chǎn)部門， 第二步驟是 將歸集的生產(chǎn)部門總費(fèi)用分配到各產(chǎn)品上去。 2021 年 流行的現(xiàn)代成本管理方法有 標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本。 論企業(yè)成本 管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 3 第 2 章 成本管理存在的問(wèn)題 一個(gè)企業(yè)在成本管理中有存在著很多缺陷，在這里我們主要從 四個(gè) 方面入手來(lái)闡述企業(yè)成本管理中的問(wèn)題 。 企業(yè)的成本管理應(yīng)該著眼于整個(gè)供產(chǎn)銷鏈（供產(chǎn)銷鏈涉及到產(chǎn)品 研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)）。作為企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，成本管理是為了最大化和高效率利用組織資源而進(jìn)行的管理行為。這些現(xiàn)象是主要有以下原因造成的；一方面產(chǎn)品核算人員在思想上對(duì)產(chǎn)品成本不夠重視，另一方面由于某方面的壓力存在著產(chǎn)品成本人為地 操縱，企業(yè)虛盈實(shí)虧。 關(guān)鍵詞： 成本管理 ； 成本管理觀念 ； 成本企劃法 ； 成本管理的 發(fā)展趨勢(shì) Abstract II ABSTRACT With the rapid development of science and technology information technology, Market environment gradually evolved into economic globalization and regional economic integration trend. China39。企業(yè)要生存 、 發(fā)展 ,就必須全員對(duì)成本形成的全過(guò)程進(jìn)行參與 ， 全面控制 ， 以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ， 從而使企業(yè)以最低的成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 提高資源利用效率 ， 最大限度地獲取利潤(rùn) 。我國(guó)目前的成本管理存在很多問(wèn)題，其中主要有： ；企業(yè)生產(chǎn)用的原材料價(jià)格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重流失，價(jià)值補(bǔ)償不足，再加上企業(yè)的物品管理失控，資源的消耗比較嚴(yán)重。因此，降低產(chǎn)品成本就意味著增加企業(yè)的收益，企業(yè)必然將成本管理的重點(diǎn)放在降低產(chǎn)品成本上，而陷入單純的為降低成本而管理成本的滯后狀態(tài)，不能為決策提供所需要的正確信息。 在國(guó)外，企業(yè)成本管理的研究注重 如何 提高 成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合 ERP的實(shí)施對(duì)成本 管理的創(chuàng)新方面 ， 取得了 很大 的成功。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái)，以一種新的認(rèn)識(shí)觀 看待 成本及其控制問(wèn)題 。 成本管理 觀念落后 觀念上仍然處于落后的狀態(tài)；現(xiàn)代成本管理不僅僅是指先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，還要注重成本管理方法的運(yùn)用。這必然導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作效率低下，成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制難以實(shí)現(xiàn)，不能取得理想的效果。當(dāng)供給小于需求時(shí)，在其交易過(guò)程中供應(yīng)商占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，成本降低的難度較大，成本降低的幅度也隨之變小。 3. 非重點(diǎn)項(xiàng)目：此類物資的市場(chǎng)供應(yīng)良好，采購(gòu)支出也比較低，因此采購(gòu)工作重點(diǎn)是提高工作效率，不要再此類項(xiàng)目上花費(fèi)太多的時(shí)間，但是，在這個(gè)象限也存在有意義的削減成本的機(jī)會(huì)。而優(yōu)秀的企業(yè)則站在客戶的角度，把客戶的需求當(dāng)做 企業(yè)的生命，竭盡全力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 我們?cè)谔峁┓?wù)過(guò)程中更加注重服務(wù)質(zhì)量，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己顧客是上帝，站在顧客的角度， 為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，影響消費(fèi)行為的因素包括很多，人們的慣性思維就是其中之一，在這里我解釋下什么叫慣性思維，所謂 慣性思維（ Inertial thinking）指人習(xí)慣性地因循以前的思路思考問(wèn)題，仿佛物體運(yùn)動(dòng)的慣性。 在成本管理中我們要把思想從過(guò)去的落后陳舊的方法中解放出來(lái)，借鑒其他先進(jìn)的 成本管理法。這種方法雖然可以在產(chǎn)品成本的生成過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行全程控制。 為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，要對(duì)產(chǎn)品得到不斷地 調(diào)整和優(yōu)化 ，讓 目標(biāo)成本的設(shè)定跟上技術(shù)和市場(chǎng)變化的腳步，這樣，成本企劃的整個(gè)流程就形成了一個(gè)完整的循環(huán)過(guò)程， 繼續(xù)優(yōu)化 ， 不斷改進(jìn)， 自始至終 能 在激烈的 的市場(chǎng) 中生存下來(lái) 。在信息時(shí)代，還有一個(gè)重要的降低成本的途徑 是通過(guò)以計(jì)算機(jī)為中心的信息管理系統(tǒng)有效地進(jìn)行信息管理。很多日本公司都愿意到這里來(lái)。此外它還擁有大量的企業(yè)所需精通日語(yǔ)的人才，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)十分普及，有許多公園和一個(gè)世界一流的高爾夫球場(chǎng)，正是由于這些優(yōu)勢(shì)好多企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向大連。在現(xiàn)代企業(yè)里，由于間接費(fèi)用在產(chǎn)品總成本中的比重日趨增大，產(chǎn)品品種日趨多樣化，如何把成本分配得更加合理是企業(yè)成本管理應(yīng)該解決的一個(gè)重要問(wèn)題。 為了 使間接費(fèi)用按產(chǎn)品對(duì)象化， 作業(yè)成本法 設(shè) 置了多樣化的成本庫(kù)和采用多種成本動(dòng)因，這樣以來(lái)產(chǎn)品的可歸屬性得到了更大的提高 ， 其結(jié)果是 我們