【正文】 制度,工時和費用定額都需要修訂,并且加強各種管理措施,從而確保有效實施成本控制。首先,成本控制是成本管理的重要手段成本控制在企業(yè)管理中位于首位,成本控制水準的高低直接影響了企業(yè)管理水準的高低。久而久之機構(gòu)的名譽將會受到損害，公眾也不會想機構(gòu)捐款，慈善機構(gòu)也就失去本身存在的價值其次成本控制還能夠為企業(yè)提供堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。無論在何種情況下,減少產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)成本，在保持價格不變的前提下，可以獲得更多的利潤。 實行成本控制確保企業(yè)達到既定成本目的。由于最高當(dāng)局是否盡力支持成本控制決定了各部門職員是否認真辦理,因此,各部門職員需要具備信心完成成本目標,領(lǐng)導(dǎo)也需要認定,成本控制的目的和定額能夠完成成本控制的成敗。因此成本管理應(yīng)依據(jù)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)構(gòu)成、生產(chǎn)流程以及薪資酬勞制度，選擇適合自己的成本管理模式。擴大規(guī)模之后管理重心是擴大市場,設(shè)立收入中心和業(yè)績報告系統(tǒng)。有如如,新建立企業(yè)的管理重心是制造和銷售,而不是成本。成本管理系統(tǒng)的經(jīng)驗也是這樣。該原則是指企業(yè)在開展成本管理時，不能將本行業(yè)的成熟經(jīng)驗照搬到自己身上，而是根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，有所選擇地借鑒。成本控制對職員的要求是:具備成本愿望和成本觀念,培養(yǎng)節(jié)約成本的良好習(xí)慣，具備控制成本的意識和能力，同時對成本控制這一復(fù)雜多變的過程要有準確的認識。因此,每個職員都應(yīng)該負起成本責(zé)任。該原則是指成本來及與企業(yè)生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的所需要的花費都將在產(chǎn)品的成本中體現(xiàn)。除了要遵循經(jīng)濟原則外，確定成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴控控制日常生產(chǎn)的成本，還不能忽略出現(xiàn)種種例外情況，有時消除這種例外產(chǎn)生的成本，將會為成本的降低帶來意想不到的效果。經(jīng)濟原則需要成本控制可以降低成本,改正誤差,具備實用的功能。為此企業(yè)在此基礎(chǔ)上符合自身的成本管理。同時企業(yè)還需控制運輸、管理等這些導(dǎo)致另外一半成本的環(huán)節(jié)。因此生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制是進行成本的管理的首要階段也是最關(guān)鍵的階段。如上文普林斯頓大學(xué)研究的表明，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本一半是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生，而剩下一半成本則是由圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的，如產(chǎn)品的宣傳、運輸、包裝設(shè)計、銷售網(wǎng)絡(luò)以及產(chǎn)品售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。因此進行成本除了對生產(chǎn)階段進行調(diào)整外，還需要從整體去分析和發(fā)現(xiàn)問題，降低企業(yè)的如管理模式、運輸流程、貨物儲備等這些方面的花費，實現(xiàn)成本的降低，而這一過程也是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營問題，挖取企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。成本控制的過程是指使用系統(tǒng)工程的理念對企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中產(chǎn)生的各類損耗進行估算、調(diào)度和監(jiān)督的過程。在此成本的下，企業(yè)的成本是限定、不變的，在實際當(dāng)中成本相對節(jié)省。成本控制根據(jù)其控制成本過程中所涉及的部門以及采取的策略可以劃分為廣義成本控制和狹義成本控制。問題?，F(xiàn)如今市場上的產(chǎn)品和服務(wù)品種多得讓消費者無從選擇，如果在相同的質(zhì)量下，產(chǎn)品和服務(wù)具備同類產(chǎn)品更低的價格，那些該產(chǎn)品和服務(wù)一定會收到消費者的喜愛，市場的占有率也會極速提，企業(yè)也會獲得豐厚的利潤，企業(yè)的競爭力也會因此增強，本文以榆林凱瑞汽車銷售有對問題和不足做科學(xué)、系統(tǒng)、有效的分析上，并結(jié)合自身的知識以及知名企業(yè)的成熟經(jīng)驗，針對問題提出與之相對應(yīng)的解決方法和策略，旨在推動凱瑞企業(yè)更好、更進一步的發(fā)展。國內(nèi)企業(yè)如要想在競爭激烈的市場脫穎而出，除了需要充足的資金以及先進的生產(chǎn)技術(shù)，還需要高水平的成本管理。國外資金帶來先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理理論極大刺激我國工業(yè)尤其是外貿(mào)工業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致我國在國際收支上出現(xiàn)雙順差的格局。在成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)。大力加強企業(yè)成本的系統(tǒng)管理①打破成本管理界限②加強對非物質(zhì)產(chǎn)品成本的研究。這種機制的引入，目的是為了注重人的內(nèi)在心靈追求，以自我激勵重點，基礎(chǔ)是靠員工的自覺與資源，從內(nèi)心的追求出發(fā)，主動的提高自我和約束自我。二是在企業(yè)中成職工的自主管理意識?，F(xiàn)代社會講究民主，在企業(yè)管理中也需要發(fā)揚民主，要讓員工真正的成為企業(yè)的一部分，一切企業(yè)政策和戰(zhàn)略方案的制訂和實施，需要取得廣大員工的認同，傳統(tǒng)的官腔十足的命令式管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。把員工很好的融合進企業(yè)里面來。運用多動因理論加強成本控制的分析與研究。②成本控制缺乏驅(qū)動因素分析。同時還只注重了成本生產(chǎn)過程的控制忽視供應(yīng)和銷售過程的控制，只注重投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。第一篇：企業(yè)成本控制存在的問題及對策企業(yè)成本控制存在的問題及對策當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的問題①成本控制思想落后，成本控制不完善，傳統(tǒng)的成本控制是以是否節(jié)約為參考，僅僅強調(diào)成本的降低，節(jié)省費用開支。在市場經(jīng)濟條件下，這種以“成本節(jié)省“為主導(dǎo)的成本控制，一方面會挫傷企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標。在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本的核算，缺少管理成本的核算。③成本控制方法和手段落后樹立成本控制的效益思想。首先要將成本控制思想作為企業(yè)文化的一部分，讓員工們覺得他們是企業(yè)必不可少的一部分，讓他們把企業(yè)當(dāng)做他們的企業(yè)。讓他們知道企業(yè)的利益就是他們的利益。樹立了“抱住西瓜，不丟芝麻”，“省下的就賺下的”成本觀念，進而形成了人人重視成本管理和控制，人人為企業(yè)降成本、增效益做貢獻的良好氛圍。在平時的組織生活中，運用科學(xué)合理、人性化的手段，在職工中建立起內(nèi)在的自我約束與激勵機制。如果能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理，這是實現(xiàn)成本控制，將其控制在最低水準的最有效管理模式。③拓展成本管理范圍。第二篇：淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策 ——基于榆林凱瑞汽車銷售有限公司研究分析摘要：近年來，隨著中國對外開放的程度加深，我國已成為世界在外資使用總量僅次于美國的第二大國家。與此同隨著外資使用總額的增加，國內(nèi)資本和國外資本競爭日均激烈，與此同時全球經(jīng)濟一體化程度加深，國內(nèi)企業(yè)雖然身在國內(nèi)，但仍受到國外企業(yè)的競爭壓力。高水平的成本管理在保留產(chǎn)品原有的質(zhì)量前提下，通過相關(guān)的成本管理，提高資金的使用效率以及生產(chǎn)效率，降低企業(yè)不必要的資金浪費，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)成本的降低。關(guān)鍵詞：成本管理； 關(guān)鍵詞:成本控制。對策 成本控制,是指企業(yè)按照一定期間預(yù)先制訂的成本管理方針,由成本控制主體在其職能范疇內(nèi),在生產(chǎn)消耗產(chǎn)生之前以及成本控制過程當(dāng)中,對各類影響成本的要素和前提的一系列防患和調(diào)度措施,以確保成本管理目的實現(xiàn)的一種管理活動。廣義成本控制是指企業(yè)以降低生產(chǎn)或服務(wù)成本為目的，對產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程或服務(wù)的整個流程采取相應(yīng)的改革，從而實現(xiàn)以最小的消耗，為消費者提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。狹義成本控制是指以達到設(shè)定的成本定額為目的,只涉及限制項目的成本,在實施決策過程當(dāng)中盡力達到成本限額,降低成本開支的絕對額。以飲料生產(chǎn)商為例，大多數(shù)人認為若想降低飲料生產(chǎn)的成本，必須降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，但據(jù)美國普林斯頓大學(xué)一項研究顯示，飲料的產(chǎn)品生產(chǎn)成本只占整個產(chǎn)品價格的一半，產(chǎn)品的價格另一半則產(chǎn)生于商品的流通、運輸、儲存以及企業(yè)自身的管理成本。因此有效的成本控制不僅能降低成本，還能通過解決管理和經(jīng)營的中問題，全面提升企業(yè)本質(zhì),使企業(yè)在市場競爭的情況下生長、發(fā)揚和強大。既然生產(chǎn)環(huán)節(jié)占所有成本的一半還要多，若能降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，必會大大降低整個產(chǎn)品的成本。根據(jù)生產(chǎn)流程，一半的生產(chǎn)成本管理分為原材料采購成本管理、生產(chǎn)人員薪資管理、制造成本管理。此外鑒于企業(yè)所處的行業(yè)、提供的產(chǎn)品、生產(chǎn)的流程各不相同，并且各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本占商品價格的比重也不相同。一個企業(yè)無論大小都必須控制成本,倘若想對成本進行有效的控制就需要遵循四個原則,如下: 經(jīng)濟原則是指由于控制成本而發(fā)生的成本,不能超過由于缺少而損失的收益,在極大程度上經(jīng)濟原則取決于我們在重要范圍中選擇關(guān)鍵要素進行控制,而不是對一切成本都加以詳細的控制。有效、科學(xué)的成本管理系統(tǒng)應(yīng)該具備以下三個個特征：管理者能快速發(fā)現(xiàn)問題所在、明確問題的責(zé)任人并進行處理、并讓問題得到完美的解決。此外成本管理工作應(yīng)符合重要性管理原則的要求，應(yīng)該重點注意重要事項,可以從略成本細微的尾數(shù),小數(shù)額支出以及不太重要的事項。因此企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都應(yīng)該在成本控制的領(lǐng)域里面。成本控制是所有職員的共同任務(wù),只有通過所有職員共同的努力才能實現(xiàn)。成本的控制只有在企業(yè)共同合作才能達到，企業(yè)員工為此需指定共同的成本控制目標，制定切實可行的行動方案，在目標的驅(qū)動下，實現(xiàn)成本控制的終極目的。哲學(xué)告訴我們?nèi)魏握胬矶加凶陨硎褂玫姆秶?。對大型企業(yè)有效的經(jīng)驗定義域小型企業(yè)不一定適用，股份制企業(yè)的經(jīng)驗對于家族式管理企業(yè)與不一定有效，服裝外貿(mào)企業(yè)的成本管理方法用在食品生產(chǎn)企業(yè)身上，其效果只能去想象。營業(yè)之后管理重心是經(jīng)營效率,開始控制支出以及設(shè)立成本標準。規(guī)模大的舊企業(yè)管理重心是鞏固組織,要求詳細的計劃以及設(shè)立投資中心。因為成本控制牽涉所有職員,并不是一件受人歡迎的事,所以需要最高當(dāng)局進行推動,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視以及盡力支持成本控制。然而要具備實事求是的品質(zhì),實行成本控制不能好高騖遠,是一個長期、反復(fù)的過程。任何企業(yè)的經(jīng)營目標都是資金收益最大化、價值最大化,實現(xiàn)這一目的的重要途徑就是成本控制。即使以公益目的存在的慈善機構(gòu)，也需要進行成本管理，試想一個慈善企業(yè)將募集來大多數(shù)資金用于機構(gòu)的運營，而不是開展慈善活動。在當(dāng)今瞬息萬變