論制造業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策開題報(bào)告-展示頁
2024-12-27 18:17本頁面
【正文】 目標(biāo)，必須對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的研究和認(rèn)識(shí)。 1．國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 由于我國(guó)在成本管理研究上起步比較晚，再加上受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)本身成本管理水平也不高，所以國(guó)內(nèi) 學(xué)者和研究部門主要借助于從國(guó)外引進(jìn)的 ERP管理思想，以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體，以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，以成本節(jié)約和成本改善為手段，利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最大利潤(rùn)。 徐玖平等在《制造型企業(yè)環(huán)境成本控制的機(jī)理與模式》 （ 2021） 中討論了生產(chǎn)制造企 業(yè)環(huán)境成本基本理論與方法及其控制的機(jī)理與模式，提出企業(yè)的成本管理不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的情況，還要綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境。余璠璟在《蒙特卡羅技術(shù)在工程成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用》（ 2021）中提出把蒙特卡羅技術(shù)應(yīng)用到工程成本預(yù)測(cè)中。 教授在 《 Multiobjective optimization problem with application to linear otor control design》（ 2021） 中提出企業(yè) 的成本管理不僅僅要關(guān)注自身的成本策略制定、實(shí)施，也應(yīng)該密切注視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取的策略，這樣更有助于自己取的成本優(yōu)勢(shì)。制造企業(yè)成本管理觀念落后表現(xiàn)在管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。 大部分企業(yè)， 成本管理都被認(rèn)為是企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員的責(zé)任，認(rèn)為成本管理與自己無關(guān)，造成企業(yè)成本管理的主體非常狹隘。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本 ,通過提高產(chǎn)量 來 降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本 。只注意投產(chǎn)后的成本管理 ,忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。 因此 ,造成事中、事后成本管理的盲目性。 傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎(chǔ)之上 ,成本的核算過程過分簡(jiǎn)單化。分配越來越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用等現(xiàn)象。 四 、 本課題研究方案 （一）閱讀有關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)制造業(yè)
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