論制造業(yè)成本管理存在的問題及對策開題報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-20 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本 ,通過提高產(chǎn)量 來 降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本 。 許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理 ,忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理 。只注意投產(chǎn)后的成本管理 ,忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱 ， 成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性 。 因此 ,造成事中、事后成本管理的盲目性。 傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng) 未能采用靈活多樣的成本方法 ,使得成本管理陷于單純地為降低成本而降低成本的怪圈 ,不能提供決策所需的正確信息 ,不能深入反映經(jīng)營過程 ,不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息 。 傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎(chǔ)之上 ,成本的核算過程過分簡單化。在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下 ,直接人工成本比例大大下降 ,制造費(fèi)用所占比例大幅度上升 ,再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會產(chǎn)生用在產(chǎn)品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費(fèi)用 。分配越來越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用等現(xiàn)象。 （二）產(chǎn)生 問題 的原因分析 1．企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng) 2．部分企業(yè)管理者市場觀念淡薄 及 經(jīng)營管理不善 3．企業(yè)成本管理存在短期行為 4．缺乏成本約束激勵機(jī)制 5．企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低 6．企業(yè)成本核算方法簡單 及 成本資料準(zhǔn)確度低 （三） 制造業(yè)成本管理存在問題 的糾正意見 從 現(xiàn)代的和傳統(tǒng)的制造業(yè)成本管理出發(fā)， 通過具體 地研究和比較 ， 努力探討成本管理的創(chuàng)新思路，以最有效的方法運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中。 四 、 本課題研究方案 （一）閱讀有關(guān)文獻(xiàn)，對制造業(yè)和成本管理有一個(gè)較清晰的全面的了解 （二）以 單個(gè)制造企業(yè)為研究對象，發(fā)現(xiàn)其存在的關(guān)于成本管理的具體問題 （三）收集和整理資料，將現(xiàn)代的和傳統(tǒng)的制造業(yè)成本管理方式進(jìn)行比較 （四）對制造業(yè)
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