【正文】 環(huán)境下，企業(yè)適用于用分批法來計算成本。成本管理手段落后，技術(shù)創(chuàng)新投入不足據(jù)調(diào)查，％的企業(yè)使用品種法，％的企業(yè)使用分步法，％，％。其次，統(tǒng)計表格的設(shè)置不夠科學合理。同時還存在字跡潦草，難以辨認的問 題。大多數(shù)中小企業(yè)還沒有建立ERP計算機信息管理系統(tǒng)，所有的數(shù)據(jù)填寫操作過程均由員工手工完成。正是因為這種觀念和意 識，員工在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中材料浪費極其嚴重，完全沒有認識到降低成本是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。員工認為成本管理是企業(yè)高管的事，認為成本管理和企業(yè)的 效益與自己無關(guān)，應(yīng)該由企業(yè)管理者負責。這導致了成本管理理論的落后，成本管理方法得不到更新，企業(yè)管理環(huán)境得不到改善。重獎之下出勇士，良好的獎懲制度可以激勵員工參與管理，不斷提升自我的素質(zhì)，從而形 成一個良好的管理氛圍。其次，企業(yè)沒有充 分調(diào)動全體員工參與成本管理的積極性。首先，中小企業(yè)受到規(guī)模、資金等條件的限制，提升空間有限，同時無法給求職 者提供優(yōu)厚的待遇，很難吸引到高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)管理人才，這就導致了專業(yè)財會人員的缺乏，無法發(fā)揮成本管理在企業(yè)管理中的作用。然而我國絕大多數(shù)中小企業(yè)在關(guān)于成本的控制與管 理的問題上還較多的局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，成本管理主要是對生產(chǎn)資料耗費的控制，幾乎完全忽視了對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用。三、目前中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題（一）目前中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀中小企業(yè)與大型企業(yè)比較主要有產(chǎn)出規(guī)模??；競爭力較弱；成本控制環(huán)節(jié)薄弱；數(shù)量多，分布廣；經(jīng)營方式靈活，市場應(yīng)變能力強等特點。企業(yè)的內(nèi)外都離不開成本管理，它是企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，也是企業(yè)內(nèi)部控制的要求。第一，提高企業(yè)高管對成本管理的認識和意識；第二，不斷完善企業(yè)成本管理 機制。第一，在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，通過降低原材料的耗用，提高勞動者的工作效率等方法來降低成本；第二，采用成本較低的材料，引進新的 技術(shù)設(shè)備，開發(fā)新的產(chǎn)品等方法使成本降低。因此 成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容，也是實現(xiàn)其目標的一個必要途徑。企業(yè)現(xiàn)在的目標不是實現(xiàn)利潤的最大化而是在如此激烈的競爭中和變化極快的市場中如何取得屬于自己的競爭優(yōu)勢。成本管理是指企業(yè)對所耗用和放棄的資源的指揮和控制以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各項成本費用的消耗進行成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。中小型企 業(yè)，應(yīng)該揚己之長，補己之短，不斷學習和掌握新的理論，不斷更新相關(guān)的管理手段，以適應(yīng)不斷變化中的市場。當然，管理不僅僅是管理者的特權(quán)，而應(yīng)該是各個部門和人員的相互監(jiān)督，管理。隨著社會生產(chǎn)的專業(yè)化和市場的規(guī)范化，中小型企業(yè)的弊端不斷被發(fā)現(xiàn)，比如企業(yè) 組織機構(gòu)不健全；管理者素質(zhì)比較低，管理水平不夠高；尤其是企業(yè)成本管理比較亂，中小型企業(yè)的成本管理與控制越來越重要。中 小型企業(yè)在員工的招聘方面沒有大型企業(yè)那么嚴格，對員工的工作技能和相關(guān)的素質(zhì)的要求很低，因此大量的勞動力被中小型企業(yè)所吸收。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們越來越富有，更懂 得的享受，因此人們的需求開始變多，尤其是那些少量的，特殊的需求。將公司的人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮膭?chuàng)新能力和生產(chǎn)力第三篇：中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策建議一、緒論中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位也越來越重要。更大的價值。加大技術(shù)創(chuàng)新成本的投入，短期內(nèi)會增加企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)成本，但從長遠來看新產(chǎn)品會給企業(yè)帶來相對豐富的利潤，從而降低企業(yè)成本。重視產(chǎn)品的有形損失，忽視產(chǎn)品的無形損失，因中小企業(yè)在產(chǎn)品的檢測和研發(fā)上缺少一套完整的檢測標準和評估標準，從而造在產(chǎn)品檔次不高，滯銷嚴重，最后以低價促銷，從而導至產(chǎn)品的無形損失。第二篇：中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，必須加強成本管理，增強其在市場經(jīng)濟中的競爭優(yōu)勢一、縱觀21世紀中國境內(nèi)的中小企業(yè)，在成本管理中普遍存在以下問題中小企業(yè)成管理仍則重于內(nèi)部管理，成本管理的理底細和內(nèi)容還顯得僵化，市場觀念也較為缺乏，主要體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技含量水平低，作業(yè)分工粗糙，缺乏崗前和后續(xù)培訓，成本管理人員專業(yè)化素質(zhì)不高采用的成本核算方法較為簡單，市場營銷手段較為粗劣。3．健立健全茶葉質(zhì)量安全檢測網(wǎng)絡(luò)，實施茶葉全程質(zhì)量跟蹤制度，實現(xiàn)茶葉質(zhì)量安全的可追溯政府及質(zhì)檢等有關(guān)部門要積極指導督促企業(yè)申請QS認證，做好工作，嚴格把關(guān)，及時引導消費和鼓勵企業(yè)提升市場競爭力。培育名牌，實施名牌戰(zhàn)略，把基地建設(shè)、市場建設(shè)、標準建設(shè)、形象設(shè)計都納入品牌建設(shè)軌道。逐步引導鳳慶茶葉生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)化、交易走向電子商務(wù)化。因此很有必要培育有能力、有規(guī)模的龍頭企業(yè)。（一）生產(chǎn)方面1．全面改造中低產(chǎn)茶園，著力提高無性系良種覆蓋率新建茶園必須合理選擇建園地址，優(yōu)化茶園規(guī)劃，加強對土、水、氣的監(jiān)測，推廣茶園間作綠肥，使用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，推廣物理、生物防治病蟲，實施生態(tài)茶園建設(shè)。4．茶葉市場缺乏規(guī)范的質(zhì)量安全管理制度一方面茶葉市場對茶葉質(zhì)量安全管理體系貫徹力度不夠；另一方面在市場上，遇到重重執(zhí)行相關(guān)管理制度的阻力等。（3）信息質(zhì)量低一些地方重生產(chǎn)、輕流通，重市場建設(shè)、輕市場預(yù)測，造成茶葉流通滯后于生產(chǎn)、茶葉生產(chǎn)滯后于市場。3．茶葉流通信息服務(wù)滯后盡管目前各級政府對農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都非常重視，各類立足“三農(nóng)”的農(nóng)業(yè)網(wǎng)站紛紛建立，免費為農(nóng)民提供政策法規(guī)、市場行情、農(nóng)業(yè)科技、產(chǎn)品供求等方面的信息服務(wù)，但這些現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，在茶葉流通中實際所發(fā)揮的作用并不明顯，存在的主要問題：（1）茶葉專業(yè)市場信息化建設(shè)落后信息化硬件建設(shè)落后。2．市場宣傳力度不夠，品牌知名度不足鳳慶縣當前農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建的主要問題，在于沒有統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃，品牌認定程序也缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，重申報、評選，輕跟蹤、管理的現(xiàn)象較為嚴重，品牌運作水平普遍較低，權(quán)威性不高。（二）茶葉流通發(fā)展存在的問題及制約因素1．大部分市場都是獨立的門面，茶葉戶各自為政，獨立核算，交易方式還是以“對手交易”為主，還沒有形成統(tǒng)一電子結(jié)算功能。4．專業(yè)合作經(jīng)濟組織服務(wù)水平低、組織制度不健全雖然鳳慶縣專業(yè)合作經(jīng)濟組織有了一定的發(fā)展，但多數(shù)處于分散經(jīng)營狀態(tài)，沒有與茶葉龍頭企業(yè)和農(nóng)民形成真正的利益共同體，大多數(shù)農(nóng)民應(yīng)對市場變化的能力較弱。3．現(xiàn)代茶葉高新技術(shù)在茶葉生產(chǎn)中的應(yīng)用滯后鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、加工目前使用的加工機械陳舊，老化程度十分嚴重，產(chǎn)量小，市場規(guī)模也小，又是手工作業(yè)，在目前生產(chǎn)力水平下，某一個或某幾個茶品種要形成一定的市場規(guī)模是非常困難的。2．產(chǎn)業(yè)化程度不高、龍頭企業(yè)實力不強，未能形成規(guī)模效益鳳慶縣各種獲獎的名優(yōu)茶品類有很多，但是，龍頭企業(yè)不多，數(shù)量和規(guī)模仍偏小，高檔次、大規(guī)模的茶葉龍頭企業(yè)沒有，特別是市場知名度高、產(chǎn)品覆蓋面大、帶動力強的省級茶葉龍頭企業(yè)至今也沒有，總體存在規(guī)模小、實力弱，難以形成商品優(yōu)勢，獲得市場份額，獲取最大的經(jīng)濟效益；而且大多數(shù)茶樹種植以農(nóng)戶為主體，茶園承包到戶，小戶經(jīng)營，形不成規(guī)模經(jīng)營。二、鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、流通發(fā)展存在的的問題及制約因素（一）茶葉生產(chǎn)存在的問題和制約因素1．粗放經(jīng)營、茶園面積下降，單位面積產(chǎn)出率低目前鳳慶縣茶園面積22萬畝，比歷史最高年份的25萬畝下降了3萬畝，茶園內(nèi)多為本地有性系茶樹品種，樹齡老化，加之經(jīng)營管理粗放，許多地方長期重采輕管，導致低產(chǎn)茶園面積逐年遞增，據(jù)統(tǒng)計，鳳慶縣現(xiàn)有低產(chǎn)茶園10萬畝，占全縣茶園總面積約50%。先后被國家列為優(yōu)質(zhì)茶生產(chǎn)基地縣和出口商品茶葉基地縣。茶葉是鳳慶的傳統(tǒng)優(yōu)勢骨干產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)有茶葉初制所196個，年產(chǎn)精制茶葉6500多噸，并以1939年建廠的云南滇紅集團公司為龍頭，帶動全縣茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。一、茶葉生產(chǎn)、流通發(fā)展概況茶葉又是鳳慶覆蓋面最廣的支柱產(chǎn)業(yè)之一，全縣涉茶人口達34萬多人，占全縣農(nóng)業(yè)人口的85％以上。第一篇：中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，必須加強成本管理，增強其在市場經(jīng)濟中的競爭優(yōu)勢鳳慶縣地處地處滇西縱谷南部，氣候溫和，日照充足，雨量集中，干濕分明，冬無嚴寒，夏無酷暑，雨量豐沛；土壤以黃壤類的山地黃泥土層為多，茶樹生長的自然條件十分優(yōu)越。多年來，茶葉一直是鳳慶傳統(tǒng)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，也是發(fā)展效益農(nóng)業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)，在全縣農(nóng)村經(jīng)濟、農(nóng)民增收和出口創(chuàng)匯中占有重要地位。目前全縣擁有茶園總面積22萬畝，年產(chǎn)茶葉20萬多擔，茶葉農(nóng)業(yè)產(chǎn)值8200多萬元。主要有滇紅“鳳牌”和“王子冠”兩種茶葉品牌，主銷國內(nèi)各大、中城市，外銷歐美、東南亞和港、澳、臺等30多個國家和地區(qū)。鳳慶宜茶自然氣候生態(tài)環(huán)境條件優(yōu)越，種茶歷史悠久，茶樹品種優(yōu)良，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，是名茶“滇紅”的誕生地，全國十大產(chǎn)茶縣之一，云南最大的滇紅茶和普洱茶原料基地，素有“鳳慶茶鄉(xiāng)”之美稱。2001年被國家農(nóng)業(yè)部列為全國無公害茶葉生產(chǎn)示范基地縣，2005年又被國家列為全國“三綠工程”茶業(yè)示范縣。各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間單產(chǎn)水平懸殊較大，嚴重影響了鳳慶縣茶葉的整體生產(chǎn)水平。茶葉龍頭企業(yè)與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)上多數(shù)是松散型的。同時，由于產(chǎn)業(yè)化程度不高，生產(chǎn)規(guī)模小，茶葉生產(chǎn)、加工企業(yè)自身進行技術(shù)改造，設(shè)備更新的能力缺乏，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新技術(shù)設(shè)施、栽培、先進的茶葉加工工藝設(shè)備等在鳳慶縣茶葉生產(chǎn)實際中的應(yīng)用滯后，致使鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、加工科技含量不高，制約了鳳慶縣茶葉生產(chǎn)向規(guī)模化、集約化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。相當一部分專業(yè)合作經(jīng)濟組織制度不健全，運作不規(guī)范，服務(wù)層次低，活動不正常，作用不明顯。這種方式成交效率低、數(shù)量小，而且信息不透明，市場比價功能、信息收集和傳遞功能、為交易提供完整服務(wù)等功能沒有得到很好的發(fā)揮。品牌結(jié)構(gòu)不合理，消費者認同度、美譽度不高，市場競爭力不強，有的甚至還存在惡性競爭。由于經(jīng)濟效益差、信息意識落后等原因，大多數(shù)市場沒有配備信息設(shè)備，根本談不上為農(nóng)戶產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、加工提供全面、持續(xù)的信息服務(wù)（2）對農(nóng)民的信息服務(wù)不到位由于目前農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)在鄉(xiāng)、村出現(xiàn)斷層，農(nóng)民獲取信息的成本很高，同時，電腦擁有率低、網(wǎng)絡(luò)意識較淡薄、網(wǎng)絡(luò)知識欠缺等因素，也制約了農(nóng)民和商戶對網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的利用率。經(jīng)常出現(xiàn)“什么價高、大家就種什么，種什么、什么就難賣”的尷尬局面。三、發(fā)展對策根據(jù)鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、流通現(xiàn)狀和存在的問題，鳳慶縣茶葉生產(chǎn)應(yīng)以經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益的高度統(tǒng)一、同步提高和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，以創(chuàng)知名品牌和市場培育為導向，以科技創(chuàng)新為支撐，以機制創(chuàng)新為動力，以規(guī)范化、標準化、專業(yè)化生產(chǎn)為保證，以開發(fā)無公害優(yōu)質(zhì)名優(yōu)茶為突破口，通過合理的、科學的規(guī)劃布局，強化基地建設(shè)，加工體系建設(shè)和營銷體系建設(shè)，用現(xiàn)代化工業(yè)的思想經(jīng)營企業(yè)，提高茶產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、機械化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，樹立“品牌“和“商標“觀念為指導思想。2．培育龍頭企業(yè)，提高茶葉的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平龍頭企業(yè)的實力大小直