【正文】 成資金的浪費(fèi)，而且長期的滯壓，容易發(fā)生貶值、毀損、失竊，從而直接形成損失。4．存貨的積壓形成的直接損失毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨準(zhǔn)備在每年一次的清產(chǎn)核算中都要作為重點(diǎn)問題上報(bào)，但每年都只是上報(bào)，沒有上級(jí)主管部門的批示，沒有處理結(jié)果，導(dǎo)致毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。除上面提到的問題外，主要還有以下幾點(diǎn)原因：一是企業(yè)有意粉飾經(jīng)營業(yè)績，不真實(shí)體現(xiàn)存貨的跌價(jià)損失；二是管理層在此方面未給予足夠的重視，對(duì)于存貨跌價(jià)損失準(zhǔn)備可提可不提；三是有些存貨的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)不易確定，或已無可比性，無法確定可變現(xiàn)凈值。企業(yè)每期都應(yīng)當(dāng)重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值，這里所說的可變現(xiàn)凈值，是指在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以存貨的估計(jì)售價(jià)減去至完工估計(jì)將要發(fā)生的成本、估計(jì)的銷售費(fèi)用以及相關(guān)稅后金額。3．存貨的期末核算計(jì)量方面不夠準(zhǔn)確《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，存貨在會(huì)計(jì)期末應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成 本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為地因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯其弊端。會(huì)造成賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存數(shù)量不符，產(chǎn)生大量潛在的損失，致使財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況：（2）在對(duì)賬不及時(shí)的情況下。 2．存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄由于存貨種類繁多，核算的工作量比較大，大大降低了工作效率。存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)，完善的內(nèi)控制度可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)記賬錯(cuò)誤，有利與防止舞弊。（一）企業(yè)存貨管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1．內(nèi)部控制不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰 在材料采購、生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購銷售、付款收款、入庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會(huì)提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。二、企業(yè)存貨管理中存在的主要問題及其原因 存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，對(duì)它管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作，在企業(yè)管理中占有很重要的地位。主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的目的提高經(jīng)濟(jì)效益。 （三）存貨管理存貨管理就是對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行管理。企業(yè)存貨的增加可以增強(qiáng)企業(yè)組織生產(chǎn)銷售活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性，但過多的存貨占用較大的資金，使企業(yè)承擔(dān)利息支出，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，與此同時(shí)過多的存貨會(huì)增加與存貨有關(guān)的各項(xiàng)開支，如采購成本、倉儲(chǔ)成本、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資等，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本上升，利潤下降。一方面，一定數(shù)量的存貨有利于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行；另一方面，可以使企業(yè)的生產(chǎn)與銷售具有較大的機(jī)動(dòng)性，適應(yīng)市場(chǎng)不規(guī)則的突然變化，以免失去商機(jī)。一般情況下，存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30% 左右，商業(yè)流通企業(yè)的存貨占用比率更高，由于存貨是企業(yè)必備的，流動(dòng)性較差，占用的資金又較高，對(duì)其管理利用情況如何直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)運(yùn)作效率，因而加強(qiáng)存貨管理則是十分必要的。關(guān)鍵詞：存貨 存貨管理 問題及對(duì)策目 錄一、存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位（一）存貨（二）存貨置留存貨（三）存貨管理二 、企業(yè)存貨管理中存在的主要問題及其原因（一）目前企業(yè)存貨管理中存在的問題主要表現(xiàn)1．企業(yè)內(nèi)部控制不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰2．存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄3．存貨的期末核算計(jì)量方面不夠準(zhǔn)確4 ．存貨的積壓形成的直接損失(二) 企業(yè)存在上訴問題的原因1．企業(yè)內(nèi)部控制不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰2．存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄三、企業(yè)加強(qiáng)存貨管理的對(duì)策（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制，確保內(nèi)部控制行之有效1．健全內(nèi)部控制制度，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制的作用2．加強(qiáng)存貨信息追蹤分析，嚴(yán)格存貨控制管理3．加強(qiáng)存貨管理人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定（二）采用ABC分類法，降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)1．用ABC分類法對(duì)物科分類管理2．品類管理制定不同的庫存計(jì)劃模式（三）充分利用ERP系統(tǒng)等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息1．EPR2．企業(yè)如何讓利用ERP系統(tǒng)對(duì)存貨進(jìn)行管理3．ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)存貨管理的影響4．ERP管理應(yīng)注意的問題 第1頁共11 青海廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策企業(yè)保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足及時(shí)的供應(yīng)，也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物，占用大量的生產(chǎn)資金，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行與存貨占用多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，解決這以矛盾的關(guān)鍵就是要解決對(duì)企業(yè)管理中存貨的管理，存貨管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展顯得尤其的重要。存貨管理的好壞也密切關(guān)系到整個(gè)公司和公司利益的相關(guān)者，因此，必須重視對(duì)存貨的管理。當(dāng)前有許多企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)，對(duì)存貨管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，管理粗放，僅限于日常管理，忽視存貨的限額管理和數(shù)量管理。 青海電大開放教育學(xué)院 畢業(yè)論文企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策學(xué) 生 姓 名： 馬 君 指導(dǎo)教師姓名: 丁翠英 專 業(yè) 名 稱： 會(huì)計(jì)本科 年 級(jí)： 2011年春季會(huì)計(jì)本科2012年 11 月 27 日青海廣播電視大學(xué)____會(huì)計(jì)本科____專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）論文題目 企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策 學(xué)生姓名 馬 君 學(xué) 號(hào) 1163001200061 指導(dǎo)教師 丁 翠 英 專 業(yè) 會(huì)計(jì)本科 年 級(jí) 2011年春季會(huì)計(jì)本科 學(xué) 校 青海廣播電視大學(xué) 青海廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)誠信承諾書我慎重承諾和聲明：本人撰寫的：《企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策》是在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下自主調(diào)研、寫作、完成的，沒有剽竊、抄襲和轉(zhuǎn)載他人成果,文中所有引文或引用數(shù)據(jù)(含圖表)均已注明出處，根據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》第五章第四十六條第一款之規(guī)定，本人愿意為本文承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 學(xué)生(簽名)：馬 君 _2012年__11_月_27_日摘 要存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中的一個(gè)重要項(xiàng)目，一般占流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%—60%。存貨作為公司的一項(xiàng)占有很大比例的資產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理中存在的問題，并闡了如何加強(qiáng)加強(qiáng)存貨管理，以增加企業(yè)利潤。一、管理在企業(yè)管理中的重要地位 （一）存貨存貨是企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的，以備銷售的產(chǎn)成品或商品、或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過程中的產(chǎn)品或在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等，存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)它的存在勢(shì)必占用大量流動(dòng)資金。對(duì)于一般的企業(yè)來說，持有一定數(shù)量的存貨是十分必要的。因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，并有效的進(jìn)行存貨管理，使存貨達(dá)到合理化、最佳化！ （二）企業(yè)置留存貨企業(yè)置留存貨一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購物資的價(jià)格往往比較高，而整批購買在價(jià)格上又優(yōu)惠。因此對(duì)存貨進(jìn)行管理就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這也是存貨管理的目標(biāo)。存貨管理是將廠商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過程。加強(qiáng)存貨控制和管理會(huì)使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能，反之，則會(huì)使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困境。從目前情況來看，國內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍然存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力、資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，也不同程度的制約著公司的健康發(fā)展。目前，一些公司在存貨方面的管理制度還存在一下的問題：一是未制定存貨管理制度，雖然有這方面的規(guī)定，但僅僅流于形式，而未能認(rèn)真執(zhí)行；二是內(nèi)部控制制度薄弱。而很多企業(yè)或沒有良好的內(nèi)部控制制度，或雖有但是由于種種原因無法真正的發(fā)揮作用，一旦出現(xiàn)紕漏，即實(shí)行罰款、降職、撤職，而不是去從根本上解決問題。這樣極易產(chǎn)生以下不利情況：（1）影響存貨核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。如發(fā)生偷盜等情況，不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，人員不足或未具備一定素質(zhì)的情況，也會(huì)不同程度地影響存貨核算的質(zhì)量。比