【正文】 ???????12 ??????????????12 ?????????????????13 ??????????????????13 參考文獻????????????????????????15存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金。存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，進行有效控制，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)綜合實力和競爭力，以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的存貨的目的。存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標，貫徹經(jīng)營方針和決策，維護流動產(chǎn)安全與完整，保證財務(wù)收支合法，財務(wù)信息真實性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)，制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。因此，企業(yè)要建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善并嚴格執(zhí)行相關(guān)法規(guī)、制度，并要從管理上提高存貨管理的水平，建立適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理系統(tǒng)，強化信息化管理，使企業(yè)存貨管理的符合時代的要求，達到降低企業(yè)綜合成本的目標，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常進行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理者還應(yīng)該不斷加強組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和相關(guān)政策，參加相關(guān)法律和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，切實提高經(jīng)營者的管理水平，提高財會人員業(yè)務(wù)核算的實際操作能力，增進與社會政府職能部門的溝通和了解，營造良好的寬松的經(jīng)營環(huán)境，取得對企業(yè)的支持和發(fā)展，實現(xiàn)國家、企業(yè)和員工利益的三贏。然后，企業(yè)應(yīng)該將激勵機制與存貨管理充分結(jié)合起來，調(diào)動員工參與管理的積極性。所以，建立有效的員工培養(yǎng)機制，促進員工的自我提升，才能夠使管理人員的綜合素質(zhì)得到提升，這是企業(yè)管理者的基礎(chǔ)素質(zhì)。除此之外，管理人員還應(yīng)該具備較強的專業(yè)水平和較好的思想品德素質(zhì)。這樣的管理方式造成了管理效率的低下，也容易在管理過程中產(chǎn)生較大的誤差。（五）采用存貨的電算化管理，提高經(jīng)營效率隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，信息化管理成為了現(xiàn)代化企業(yè)的基本要求。這種方法的優(yōu)勢在于計算的準確性最佳。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)被大范圍應(yīng)用到會計工作中，在企業(yè)的會計核算上往往采用電算化系統(tǒng)，以保證計算的準確和效率。企業(yè)會計準則規(guī)定：存貨應(yīng)按照成本進行初始計量。，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管。（三）做好崗位分工控制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。、驗收與入庫的控制。例如，企業(yè)法人代表對企業(yè)會計工作、會計資料的真實性、完整性負責(zé)，會計人員與業(yè)務(wù)人員、保管人員各自崗位的責(zé)任權(quán)限必須相互分離、相互監(jiān)督和相互制約，從而可以有效地預(yù)防營私舞弊、以權(quán)謀私行為的發(fā)生，控制和降低存貨成本。（二）健全企業(yè)的內(nèi)控制度《會計法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的權(quán)利和義務(wù)，組織建立存貨內(nèi)部控制制度，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，從嚴格采購、銷售制度、規(guī)范存貨采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)、建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案，加強對其信譽、資質(zhì)等級管理。缺的情況發(fā)生。企業(yè)并沒有配置專門的人來對接第三方物流，所以企業(yè)資源利用效率不高。（五）未能充分利用第三方的物流管理經(jīng)濟全球化的發(fā)展下，我國經(jīng)濟也飛速發(fā)展，因此企業(yè)也有了新的變化，尤其是在企業(yè)的庫存管理以及采購運輸方面，第三方物流發(fā)展非常迅速，并且逐漸在企業(yè)庫存管理過程中占據(jù)重要的地位，但是現(xiàn)階段我國企業(yè)并沒有有效的利用第三方物流管理，主要的問題有以下幾種：，基礎(chǔ)設(shè)施費用過高，物流的流通環(huán)節(jié)存在很大的風(fēng)險。（四）沒有采用存貨的電算化管理現(xiàn)階段我國企業(yè)在庫存電算化管理中還沒有足夠的實踐經(jīng)驗，因此在貨物倉儲以及會計賬目的管理過程中花普遍采用人工的手段，這樣就造成了兩個重大的問題：第一，庫存管理工作量巨大，企業(yè)所花費的人力成本過高，工人的工作效率也不高，現(xiàn)代企業(yè)中，貨物的流傳時間和效率在一定程度上決定了企業(yè)在市場上的地位，因此人工管理庫存的方式已經(jīng)不再適應(yīng)這個市場環(huán)境的要求；第二，傳統(tǒng)的人工記賬方式準確性不足，對于會計賬目的核算時效性較差，這樣一來就會使得庫存管理的賬目容易發(fā)生問題。對于發(fā)出的存貨,采用不同的計價方法對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果會產(chǎn)生不同的影響。由此企業(yè)的經(jīng)營管理就會低效。，即使制定了也因為缺乏嚴格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運行。，管理部門相互兼職較多，供產(chǎn)銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市場的預(yù)測和有效的監(jiān)控，往往都是一個人負責(zé)完成采購銷售、付款收款和辦理出入庫手續(xù)等全過程，所有一切都由他說了算，結(jié)果導(dǎo)致存貨丟失損耗嚴重，賬實不符，采購無控制、銷售無監(jiān)督，反映出存貨占流動資產(chǎn)比率過高，存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢，給企業(yè)造成的損失是不可估量的。企業(yè)需要及時的處理存貨，防止存貨過多，及時的調(diào)整存貨。提高企業(yè)的盈利水平。所以企業(yè)必須要建立一個系統(tǒng)的存貨管理機制，保障企業(yè)存貨的合理性，從而降低企業(yè)的存貨成本，增強企業(yè)資金運用的有效性，使資金在該環(huán)節(jié)實現(xiàn)增值。在企業(yè)存貨管理中，需要對存貨的額度進行預(yù)估，在此基礎(chǔ)上給每一個部門制定存貨限額，從而保障企業(yè)的存貨處在一個合理有效的范圍，將存貨責(zé)任落實到相關(guān)生產(chǎn)部門，即是存貨的限額責(zé)任管理。存貨管理對于企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、利潤水平、資金流動性等都有重要的警示，所以對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有非常重要的作用。存貨管理包括存貨的控制管理，存貨的決策管理和存貨的規(guī)劃管理。按照企業(yè)存貨的不同流通狀態(tài)可以將其分為：在制存貨、庫存存貨以及在途存貨。它包括成品、發(fā)出的商品、包裝物、燃料、自制半成品和原材料等。企業(yè)存貨管理不僅對企業(yè)管理制度的建立非常重要，還可以促進企業(yè)資金的流動，降低企業(yè)存貨成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，對企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展能力具有深遠意義。其是企業(yè)建立完善管理制度的重要保障，并且對企業(yè)經(jīng)營中庫存以及企業(yè)資金的循環(huán)流動都重要。existing problems。s inventory of a large proportion of assets, directly related to the level of capital occupation of the enterprise and the operational efficiency of carries on the analysis and the research to the inventory management to strengthen enterprise inventory management, ensure the security pany stock funds, funds continued to maintain a virtuous circle, improve inventory turnover rate, reduce inventory cost and the use of capital depreciation risk of loss, improve efficiency in the use stock funds and efficiency, to achieve capital appreciation in the link, to enable enterprises to gain a petitive advantage in the market, and seek further this paper, through the analysis of enterprise inventory management status and existing problems, and indepth analysis of the causes of its problems, and then put forward to strengthen enterprise inventory management words: enterprise。關(guān)鍵詞：企業(yè)；存貨管理；問題；對策Problems and Countermeasures of enterprise inventorymanagementAbstractInventory is to meet the normal production and marketing needs of the pany39。本文通過對存貨管理進行分析和研究，旨在加強企業(yè)存貨管理，保證企業(yè)存貨資金安全，保持資金持續(xù)的良性循環(huán)，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低資金使用成本和庫存貶值損失風(fēng)險，提高存貨資金的使用效率和效益，實現(xiàn)資金在該環(huán)節(jié)增值，使企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢，謀求進一步的發(fā)展。第一篇：企業(yè)存貨管理存在的問題及對策畢 業(yè) 論 文論文題目：企業(yè)存貨管理存在的問題及對策專業(yè)年級：2014級經(jīng)濟管理學(xué) 號：0314030015學(xué)生姓名：邵金奎指導(dǎo)老師：史路平二○一六年五月企業(yè)存貨管理存在的問題及對策摘 要存貨是為了滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益流入的重要經(jīng)濟資源。目前存貨作為公司的一項占有很大比例的資產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。本文通過分析企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀與存在的問題，并深入分析導(dǎo)致其問題的一些原因，然后從整體上提出加強企業(yè)存貨管理的對策。s liquidity assets, is able to bring economic benefits to the enterprise economic benefits of the important economic present, as a pany39。inventory management。Countermeasures前 言隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善，存貨管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。存貨屬于流動資產(chǎn)的一種，因此企業(yè)的順利經(jīng)營需要保持一定的存貨量，存貨量不足會影響企業(yè)的運行，存貨過多又會給企業(yè)帶來很高的存貨成本，所以需要加強企業(yè)的存貨管理，將企業(yè)存貨控制在一個合理的范圍之內(nèi)。一、企業(yè)存貨管理的概述(一)存貨管理的內(nèi)容存貨是企業(yè)的儲備資產(chǎn)，同時也是企業(yè)及時補充銷售的商品或者耗用的材料的一種資產(chǎn)。按照取得來源的不同可以分為：外購的存貨、委托加工的存貨、非貨幣性資產(chǎn)交易取得的存貨、自制的存貨、債務(wù)人抵債形成的存貨和盤盈的存貨等。企業(yè)實施存貨管理是因為存貨管理可以有效的制約和監(jiān)督企業(yè)的運營，保障企業(yè)會計賬目的合法性和真實有效性，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營和管理效率。是采用一些現(xiàn)代控制方法對存貨進行管理，如ABC分類控制、訂貨點控制、零成品存貨控制、經(jīng)濟定量控制等。是對儲備存貨的進貨情況進行決策。在企業(yè)資產(chǎn)中，存貨占有非常大的比例，因此存貨管理對于企業(yè)的現(xiàn)金流也有很大的影響，為了企業(yè)能在目前激烈的市場競爭條件下獲得優(yōu)勢，謀求進一步的發(fā)展。（二）存貨管理的意義存貨管理對于企業(yè)來講有非常重要的意義，因為企業(yè)的發(fā)展和運作中，效率是很重要的，而存貨在一定程度上會影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，存貨過多或者過少都會使企業(yè)的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生問題，所以企業(yè)需要加大存貨管理的力度。對于企業(yè)來說，存貨所需花費的庫存成本是一項非常大的開支，所以在滿足企業(yè)運營需求的條件下盡可能的減少企業(yè)庫存能夠給企業(yè)節(jié)省流動資金，從而增加企業(yè)的庫存流轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的運行效率，最終提高企業(yè)的盈利水平；，提高企業(yè)競爭力。存貨質(zhì)量監(jiān)管對企業(yè)的發(fā)展非常重要，如果不能很好的監(jiān)管存貨，就不能有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)產(chǎn)品是由原材料生產(chǎn)而成的，因此原材料的采購以及材料質(zhì)量的監(jiān)管非常重要，但是現(xiàn)階段我國企業(yè)管理存貨的采購人員往往素質(zhì)水平不高，因此在核對存貨時通常只對數(shù)量進行核對，并沒有仔細的檢查存貨的質(zhì)量，因此存貨質(zhì)量監(jiān)管有很大的漏洞。由此可見存貨管理對企業(yè)的生存與發(fā)展有著極其重要的影響。造成內(nèi)部資源的浪費，同時也增加了存貨流轉(zhuǎn)過程中徇私舞弊的可能性。（三）存貨計量不合理,造成實際價值不準確發(fā)出存貨計價方法的選擇不合理。首先，會影響各項比率指標的分析, 如資產(chǎn)負債率、速動比率、利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、資金流動比率、企業(yè)利潤率等，如果沒有準確的數(shù)據(jù)來源，那么這些指標都是有可能不準確的，不準確的會計報表數(shù)據(jù)會影響企業(yè)管理者的決策，一旦企業(yè)的財務(wù)報表不準確，那么報表使用者就會無法從其中分析出企業(yè)的經(jīng)營狀況，也無法根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況做出準確的判斷，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績評價準確性也會受到影響。所以綜合所有狀況來看，會計電算化是解決企業(yè)庫存管理的一個有效的方法，不僅能夠高效快捷的計算企業(yè)的庫存，還可以準確科學(xué)的編制會計賬目。增加了物流設(shè)施投資費用和物流人員管理費，過多的流通環(huán)節(jié)增加了在產(chǎn)品質(zhì)量和貨款上的被欺詐的風(fēng)險。，這就造成企業(yè)的庫存費用過高的問題，企業(yè)自己花費大量的資金在庫存管理上，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，并且貨物在運輸過程中也會消耗大量的費用，降低了產(chǎn)品的競爭力。在制度規(guī)定上，要建立系統(tǒng)的貨物存取憑借制度，讓每一次貨物調(diào)動都有明晰的理由，保持賬面數(shù)據(jù)與貨物數(shù)據(jù)的高度一致，這樣有利于從制度上保障存貨的管理水平，可以大幅度降低貨物管理不當(dāng)而產(chǎn)生的損失。，嚴格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互牽制作用。維護中小企業(yè)利益。外購存貨應(yīng)符合內(nèi)部《采購與付款》的有關(guān)規(guī)定；抵頂債務(wù)及其他原因入庫的存貨應(yīng)有有關(guān)部門、人員的審批，其價值與質(zhì)量狀況應(yīng)符合雙方協(xié)議；嚴格驗收制度，重點是對取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進行驗收；設(shè)置存貨明細帳，加強對代管、代銷、暫存與委托加工存貨的管理。企業(yè)應(yīng)該定期檢查存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位和人員的設(shè)置情況；定期檢查存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨處置制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨會計制度的執(zhí)行情況。，明確審批人對存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責(zé)任明確經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，對于超越權(quán)限的業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕辦理，并向上級報告，嚴禁未經(jīng)授權(quán)的機構(gòu)人員辦理存貨業(yè)務(wù)。（四）合理的存貨計價方法存貨計價方法是存貨儲存的一個重要環(huán)節(jié)。存貨的計價方法主要有個別計價法、先進先出法、加權(quán)平均法和移動加權(quán)平均法四種最基本的方法。在存貨的價格計算上，個別計價法是使用范圍最廣的方法。除此之外，由于存貨計價涉及到企業(yè)的