正文：企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析-展示頁
2025-04-03 05:00本頁面
【正文】 成存貨毀損嚴(yán)重。入庫單和出庫單填制不規(guī)范，存貨信息不準(zhǔn)確。存貨管理制度殘缺，管理不到位目前，很多企業(yè)的存貨管理制度存在缺陷，要么沒有制定存貨管理制度，要么雖然制定了制度，但僅僅流于形式，沒有給予認(rèn)真地執(zhí)行，從而使存貨管理漏洞百出。倉儲部門、生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門的存貨信息不一致，主要是因?yàn)楦髀毮懿块T對存貨流通監(jiān)管不嚴(yán)，缺少必要的記錄，不能保證實(shí)物流轉(zhuǎn)和賬務(wù)信息同步反映。例如，購入的材料購貨發(fā)票未到，但已經(jīng)領(lǐng)用消耗，期末又沒有按規(guī)定暫估入庫。除了一些大型企業(yè)集團(tuán)，許多企業(yè)都沒有建立一支科研團(tuán)隊(duì)，因此它們研發(fā)能力薄弱，所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品缺乏新穎個(gè)性，在同類產(chǎn)品市場中，沒有競爭力，產(chǎn)品銷售疲軟。其次產(chǎn)品不能滿足消費(fèi)者的需求。這說明著企業(yè)存貨資金管理在整個(gè)資金流管理中舉足輕重；同時(shí)也表明存貨資金沉淀現(xiàn)象較為嚴(yán)重和普遍，增加了企業(yè)資金使用成本和存貨風(fēng)險(xiǎn)成本。二、企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及問題存貨資金占用量大、周轉(zhuǎn)速度慢一個(gè)企業(yè)擁有存貨量的多少,反映了資本營運(yùn)的效率?！銓⒋尕浵嚓P(guān)的成本分為取得成本，儲存成本和缺貨成本。其中，加強(qiáng)存貨管理便是企業(yè)縮減成本，獲得競爭優(yōu)勢的途徑之一。有利于降低成本，提高企業(yè)獲利能力。因此加強(qiáng)存貨管理不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順暢的保證，而且也是影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率和獲利能力的重要因素。由于存貨會占用企業(yè)的資金，降低企業(yè)資金的使用效率，所以如果企業(yè)持有過多的存貨，往往會使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率和獲利能力降低。因此，為了保證經(jīng)營順暢，企業(yè)就必須加強(qiáng)存貨管理。這要求企業(yè)加強(qiáng)存貨管理，以滿足生產(chǎn)和銷售過程中對原材料和產(chǎn)成品的需要。加強(qiáng)存貨管理，對于滿足市場需要、保證正常生產(chǎn)經(jīng)營、降低存貨成本、增加企業(yè)獲利能力具有十分重要的作用：有利于供產(chǎn)銷結(jié)合，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。本文通過闡述企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀與問題，并深入分析導(dǎo)致其問題的一些原因，從整體上提出改善企業(yè)存貨管理中存在具體問題的對策。存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，貫徹經(jīng)營方針和決策，維護(hù)流動資產(chǎn)的安全與完整，保證財(cái)務(wù)收支合法、會計(jì)信息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。目前，許多企業(yè)往往從最初忽略存貨的管理，不在乎庫存占用資金的多少，最終發(fā)展到存貨積壓，資金大量沉淀，影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目 錄1：題目2：摘要3：關(guān)健字4：正文一、加強(qiáng)存貨管理的必要性 2二、企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及問題 2存貨資金占用量大、周轉(zhuǎn)速度慢 2忽視存貨價(jià)值形態(tài)的管理 3存貨管理制度殘缺，管理不到位 3存貨管理信息化建設(shè)緩慢 4三、企業(yè)存貨管理問題的解決對策 7正確樹立存貨管理觀念 7結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)存貨控制 7嚴(yán)格執(zhí)行新會計(jì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)存貨核算管理 8完善存貨內(nèi)部控制制度 9加強(qiáng)存貨管理信息化建設(shè) 10利用外部物流資源，提高存貨管理水平 11加強(qiáng)企業(yè)人員的業(yè)務(wù)及素質(zhì)的培養(yǎng) 11五、結(jié) 束 語 12參考文獻(xiàn) 12企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析摘要：存貨作為企業(yè)流動資產(chǎn)中流動性較弱、金額較大的資產(chǎn)，存貨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的快慢直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)的運(yùn)作效率。同時(shí)存貨貫穿于供產(chǎn)銷三個(gè)環(huán)節(jié)，保持合理的庫存水平是維持企業(yè)的經(jīng)營通暢和降低成本的重要因素。由此可見存貨管理的好壞企業(yè)管理中不可忽視的一部分。加強(qiáng)存貨管理不僅有助于控制存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：存貨； 必要性； 存貨管理； 解決對策 一、加強(qiáng)存貨管理的必要性存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，進(jìn)行有效控制，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競爭力，以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的存貨的目的。只有企業(yè)生產(chǎn)所需要的原材料能夠得到及時(shí)的供應(yīng)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品才能夠正常地滿足市場的需求。如果企業(yè)生產(chǎn)或銷售所需物資
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