工程建筑施工工程企業(yè)管理過程中存在的問題及解決措施2-展示頁
2025-04-03 23:20本頁面
【正文】 工明確，實際上卻各自為政，每一個部門的工作相孤立，財務部門不清楚施工單位的實際支出和材料剩余，這樣不利于材料的精確核算，容易造成資產(chǎn)流失 。 缺乏科學的成本核算管理制度和方法體系 許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認識，沒有強手腕、硬措施。 （三）項目成本管理意識淡薄、管理運作模式混亂 不考慮使用成本的管理，嚴重的影響了施工企業(yè)的盈利能力，削弱了建筑施工企業(yè)的市場競爭力。對建筑材料的保管、供應和處置未能建立科學可行的制度。如在建筑材料的采購方面，缺乏系統(tǒng)的管理制度，沒有科學可行的采購供應計劃，不能做到依據(jù)管理會計方法來合理確定經(jīng)濟合理的采購批量，采購批量和批次的確定缺乏科學的依據(jù)。 （二）物資管理混亂 施工企業(yè)資金管理制度不健全，有章不循，相當多的施工企業(yè)尚未建立健全預算管理制度。 一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，沒有制定相應的制度、措施及辦法等。本文結合實際，論述施工企業(yè)管理過程存在的問題，從企業(yè)科學發(fā)展出發(fā)，提出解決和改進問題的措施。 關鍵詞：建筑企業(yè)；管理；解決措施 隨著經(jīng)濟全球化進程的加速和我國改革開放的縱深發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。建筑施工企業(yè)管理過程中存在的問題及解決措施 摘要：建筑施工企業(yè)市場競爭日益加劇，適應市場變化提高競爭力是建筑業(yè)面臨的重大問題。文章分析在管理方面制約建筑企業(yè)發(fā)展的問題，從人力資源、財務、質(zhì)量等幾個方面提出加強管理的方法。建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，傳統(tǒng)的項目管理模式已很難適應當前的現(xiàn)狀，一些影響建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來。 一．施工企業(yè)存在的管理問題分析 （一）人力資源管理薄弱 建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當薄弱，根本的問題在于缺乏科學合理制度，缺乏合理的、有效的、適應于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導致了國有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營企業(yè)流失，從而帶走了他們的經(jīng)驗教訓以及業(yè)主和市場，還間接影響了項目團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高，尤其是項目經(jīng)理的素質(zhì)有待提高。施工企業(yè)對于機械設備、材料等方面的管理，也存在突出的問題。個別采購人員為了“拿回扣”而超額采購、亂采購的現(xiàn)象比較突出。另外，許多施工企業(yè)建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站，對機械設備、周轉材料等，實行內(nèi)部資源市場運作，總體情況是好的，但突出的問題是機械、設備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負荷使用設備的現(xiàn)象比較突出；周轉材料的丟失、缺損比較嚴重，亟待采取措施予以解決。 成本控制觀念不強 雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本控制的意義有深刻認識，并且各有一套管理辦法，但是全員參與，全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強，還停留在堵漏洞階段,即堵材料、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。技術革新對利潤增長貢獻的價值認同度還比較低，對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認識還比較模糊等。成本管理制度缺失，作業(yè)成本法、標準成本制度等得不到有效地貫徹實施。員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。達到招、投標方雙贏的目的。有時僅從自身利益出發(fā)，不顧國家政策、法規(guī)和價格規(guī)律，拼命壓低標價，迫使投標單位讓利墊資，任意取消國家給施工企業(yè)的合法利益，將不合理的工程價款結算方式等強加給施工單位，嚴重扭曲招投標的真正意義。 企業(yè)與項目的職責、權限不清，規(guī)章制度不健全，管理手段落后，導致經(jīng)營監(jiān)控不到位。（2）項目責任考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力，缺乏有效的動態(tài)管理機制。
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