【正文】 更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。并且還要注意檢查的時候要仔細、認真。，建立安全體系至關(guān)重要，工程項目部建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建筑施工從業(yè)人員中，大多都是民工，他們很是缺乏安全意識，安全操作水平也相對較差，所以建筑施工的管理人員就有責任讓他們掌握到必備的安全生產(chǎn)管理知識和技能，提高自身安全意識。加強安全宣傳教育，制定科學的施工方案，嚴格執(zhí)行。實施綠色施工應遵循一定的原則,如減少場地干擾,尊重基地環(huán)境,結(jié)合氣候施工,節(jié)約資源(能源),減少環(huán)境污染,實施科學管理,保證施工質(zhì)量等。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應用的主要體現(xiàn),是綠色施工技術(shù)的綜合應用。二、如何克服建筑施工過程中存在的問題（一）提倡綠色施工綠色施工技術(shù)對于工程施工而言,并不是很新的思維途徑,降低施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等在大多數(shù)施工現(xiàn)場都會引起重視。經(jīng)過分析，我們發(fā)現(xiàn)建筑施工中主要存在以下幾種成本問題：在建筑施工中，忽視了對施工成本的管理，成本核算僅僅是一個形式；項目施工成本管理體制不完善，管理職責不明確；市場競爭不規(guī)范等。建筑施工項目的成本運用怎樣直接關(guān)系著建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。此外, 項目績效考核存在獎罰不對等的現(xiàn)象, 項目盈利了皆大歡喜, 獎金不少發(fā), 虧損了就找客觀原因, 千方百計減輕處罰或不予處罰?？己霜剳铜h(huán)節(jié)存在的問題項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后, 有的一拖就是一年半載, 給績效考核帶來困難。領(lǐng)導對成本管理的重視程度不夠, 輕視成本降低的重要性, 成本決策隨意性強, 不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程。合同管理有待完善, 合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴謹, 隱性問題較多, 有的采取先施工后算賬的做法, 結(jié)果出了問題互相扯皮, 甚至鬧上法庭。如不能嚴格按組織設計方案進行施工, 任意變更設計規(guī)范要求, 計價時反而得不償失。許多企業(yè)沒有建立成本核算制度, 成本核算對象的確定過于簡單, 人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié), 或是成本費用的歸集與分配不配比, 實際成本與預算成本不對應, 不能滿足成本分析和考核的需要。項目評估思路與方法隨意性強，為了提高項目評估效益指標, 有意壓低應上交費用,變相降低項目應承擔的勞動保險費等政策性費用, 有違國家政策, 侵害國家和職工的長遠利益。項目評估環(huán)節(jié)存在的問題企業(yè)對中標項目進行評估, 目的是通過評估編制該項目的目標責任成本預算, 測算項目效益指標, 然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂項目目標責任合同, 明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。②投標費用難以控制。（五）成本控制問題成本控制存在于整個項目的各個環(huán)節(jié), 而各環(huán)節(jié)或多或少存在一定的問題, 具體如下:投標環(huán)節(jié)存在的問題由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約, 投標環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題: ①建筑市場競爭日益激烈, 投標報價風險加劇。近年來,部分建材價格持續(xù)上漲, 受工程成本和預算結(jié)算方式的影響,一些施工企業(yè)只能靠自身的努力來消化漲價成本, 因此, 不同程度地存在著偷工減料、以次充好等現(xiàn)象。同時, 質(zhì)監(jiān)部門只對工程質(zhì)量進行程序性監(jiān)督的方式也存在一定問題。有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工, 邊施工邊設計, 盲目追求施工進度, 留下很多質(zhì)量隱患。有些工程違反法定建設程序, 未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設。預防、糾正措施的機制形同虛設。對分承包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現(xiàn)質(zhì)量目標的需要。如管理職責不落實, 資源配置不充分。然而更突出的問題卻存在于微觀方面。建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的客觀反映, 我國建筑物的使用壽命如此低, 其質(zhì)量難免令人擔心。不少的監(jiān)理單位還缺乏安全監(jiān)理工程師, 安全監(jiān)理的效果不好,使得施工事故時有發(fā)生。外來民工對安全施工缺乏認識, 更談不上監(jiān)督別人。如出現(xiàn)安全事故, 從企業(yè)領(lǐng)導到普通職工, 經(jīng)常是大事化小, 小事化了, 隱瞞不報, 怕自己的利益受損。企業(yè)的安全管理是企業(yè)的自主行為, 管理人員沒有進行過系統(tǒng)的專業(yè)培訓,管理水平普遍不高, 工作中處處看領(lǐng)導的意愿辦事, 對實際問題該如何處理無應對措施, 管理力度不大。企業(yè)內(nèi)部的安全管理人員配置不到位, 由企業(yè)的領(lǐng)導說了算, 隨意性很大。上級檢查做做樣子, 檢查團一走, 按部就班。對于工地上存在的實際問題只觀表面現(xiàn)象, 不可能樣樣監(jiān)督到位, 事事落實到底。不為承包商提供安全施工環(huán)境, 承包商對此無法解決, 有意見也不敢說出來, 處在無奈之中。于是，為了節(jié)約工程的成本造價來增加利潤的上升空間，部分建筑施工單位在中標后并不會投入應投的資金購置必要的安全管理設備，這就造成建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)器材和工具的缺失，嚴重削弱了建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)防護能力，導致建筑施工過程中不安全因素的大量增加，導致建筑施工工程的無序化。（二）企業(yè)競爭方面很多建筑施工企業(yè)為了多接施工任務，采取不正當競爭手段承攬工程任務，甚至常常出現(xiàn)越級承包和無資質(zhì)分包的違法現(xiàn)象，從而導致建筑施工企業(yè)中出現(xiàn)承攬工程的惡性競爭，只關(guān)注工程施工工期，只重視降低工程成本造價，只追求工程施工利益，而對建筑人員的勞動安全保障卻視而不見，無法真正落實建筑施工的安全生產(chǎn)管理條例，為建筑施工過程中的安全生產(chǎn)管理埋下了巨大的隱患。但是，在建筑施工過程中，相關(guān)安全管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)的安全技術(shù)管理人員相對較少，只憑以往的施工經(jīng)驗和傳統(tǒng)施工技術(shù)進行建筑施工，缺乏對建筑施工安全生產(chǎn)技術(shù)的認知和更新，并且，對建筑施工中相關(guān)的法律法規(guī)缺乏了解，對建筑施工的標準和規(guī)范也不甚明了，無法掌握新時期的安全技術(shù)法規(guī)和標準，使得建筑施工過程中安全管理技術(shù)不到位，對建筑施工過程的安全監(jiān)督也只是草草了事，并沒有認真履行其應發(fā)揮的職責作用，致使安全管理工作上下脫節(jié)，無法落實安全管理技術(shù)措施，這也使得建筑施工現(xiàn)場的安全事故頻發(fā)。當前，建筑施工行業(yè)依然屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，手工勞動操作仍為目前建筑行業(yè)所主要采取的作業(yè)方式，繁重的體力勞動操作極易讓人產(chǎn)生疲勞而導致注意力分散，操作失誤也增多，致使建筑施工安全事故增加目前，我國建筑施工過程中的一線作業(yè)人員，多為來自貧困山區(qū)的農(nóng)民工，并且臨時員工很多，他們的文化素質(zhì)普遍不高，安全防護意識非常淡薄，僅把施工前的安全教育培訓看作走過程，缺乏應有的施工安全操作知識和技能，在建筑施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)無證操作、跨專業(yè)操作、不帶安全帽和不系安全帶等一系列違規(guī)現(xiàn)象，而且隨自己主觀隨意性出入建筑施工的安全防護區(qū)，這些因素給建筑施工安全管理造成極大不便，埋下了極大的施工安全隱患。參考文獻...................................................11 2一、當前建筑施工安全管理中存在的主要問題（一）、建筑施工單位方面建筑施工多為高處作業(yè)、露天作業(yè)和立體交叉作業(yè)，施工環(huán)境條件相對惡劣，建筑工程的結(jié)構(gòu)復雜、工期相對緊迫，需要建設單位、設計單位和施工單位等多個單位多個工種相互配合、進行立體交叉作業(yè)，這些也決定了建筑施工極具危險性。第一篇：當前建筑施工過程中存在的問題及對策當前建筑施工過程中存在的問題及對策摘 要有人將建筑行業(yè)稱為日不落以及一個高危險的施工的行業(yè)，也是我國職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的部門之一，因為有人在的地方就有建筑行業(yè)生存的地方，但是建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題又不得不向我們敲響警鐘，在當今這個信奉人權(quán)、環(huán)境至上的社會隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的管理體制、生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)都得到了不斷深化，我們究竟應當怎樣去規(guī)范建筑施工行業(yè)？這不是我們不得不思考的一個問題。發(fā)現(xiàn)如提就要解決問題，那么我們究竟應當如何去處理這些問題呢？關(guān)鍵詞：建筑施工安全管理對策目 錄一、當前建筑施工安全管理中存在的主要問題....................1（一）、建筑施工單位方面................................1（二）企業(yè)競爭方面.....................................2（三）建筑施工安全管理存在的問題.......................2（四）建筑施工方面的質(zhì)量問題...........................3（五）成本控制問題.....................................4二、如何克服建筑施工過程中存在的問題......................6（一）提倡綠色施工.....................................6(二)建立健全完善的安全制度.............................6（三）加大管理力度，實現(xiàn)多管齊下.......................6（四）嚴把質(zhì)量關(guān)、做好驗收工作.........................7（五）提高建筑工程施工項目管理水平....................7三、結(jié)論...................................................10 致 謝....................................錯誤！未定義書簽。這期間，若安全管理工作處理不到位，就會導致建筑施工的工作防護不當，進而導致建筑施工中突發(fā)安全事故，造成不必要的安全傷亡事故。當前，我國建筑物為追逐眼球效應，不斷向著“高、大、奇”方向發(fā)展。相當一部分的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的工作態(tài)度消極低迷，尚未掌握相關(guān)施工安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，也沒有嚴格遵循建設工程安全生產(chǎn)管理條例的相關(guān)規(guī)定，履行其安全監(jiān)管職責，對建筑施工安全管理的認識不全面，對建筑施工過 程的安全監(jiān)管工作不到位，忽視了建筑施工過程中的安全管理問題，無法主動開展施工過程中的有效安全監(jiān)理工作，即使發(fā)現(xiàn)了施工過程中的安全隱患問題，也沒有按照規(guī)定對違法違規(guī)行為進行合理處罰，無法及時督促建筑施工單位進行適時整改，從而導致監(jiān)理單位有法不依、執(zhí)法不嚴、形同虛設，無法發(fā)揮其應有的作用。隨著建筑施工行業(yè)之間的競爭日趨白熱化，越來越多的建筑單位無法實現(xiàn)其利潤最大化的目標。（三）建筑施工安全管理存在的問題建設單位在工程建設中只看工程質(zhì)量好壞和工程進度的快慢。政府行政主管部門的執(zhí)法監(jiān)督流于形式, 每年也就是開兩次安全會, 發(fā)發(fā)文件, 要不就是組織兩次工地大檢查。企業(yè)負責人以經(jīng)濟效益為重, 對安全工作只喊口號, 不見行動。敷衍搪塞, 小的安全隱患不在乎, 待釀成大禍后才后悔莫及。有的不設機構(gòu), 只有兼職, 人員數(shù)量不符合《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求, 滿足不了工作的需要。安全管理人員的一切利益都與企業(yè)掛鉤, 現(xiàn)在的安全管理規(guī)定中, 對于企業(yè)出現(xiàn)安全事故的, 不管大小都要進行處罰, 對企業(yè)的全體員工都有影響。施工企業(yè)使用民工數(shù)量多, 技術(shù)水平參差不齊, 流動性大。工程監(jiān)理單位只注重施工質(zhì)量、進度和投資控制, 并未把安全監(jiān)理作為一項重要內(nèi)容加以監(jiān)控。（四）建筑施工方面的質(zhì)量問題一組統(tǒng)計數(shù)字顯示, 建筑物的平均使用壽命, 英國為130年, 歐洲大陸為80 年, 即使建筑更新較快的美國也達到了60年, 而在中國內(nèi)地, 建筑物的平均使用壽命還不到30 年。從宏觀角度分析, 既有政策方面的原因, 也有市場方面的原因。具體來說, 主要有如下幾方面的表現(xiàn):首先, 建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。大部分質(zhì)量管理上的不合格項和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責不落實密切相關(guān)。對勞務分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證, 忽視對其實際質(zhì)量保證能力的評價、考察。其次, 政府監(jiān)管不到位, 竣工驗收把關(guān)不嚴。有些工程層層轉(zhuǎn)包,企業(yè)資質(zhì)審查不嚴。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口, 最初由政府監(jiān)管部門把關(guān),但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變, 實行竣工驗收備案制后, 工程質(zhì)量由業(yè)主負責, 開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位, 一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力, 竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。最后, 建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。如用不合格的鋼材代替優(yōu)質(zhì)鋼材, 用低標號水泥代替高標號水泥等, 這些問題直接影響到建筑物的壽命和安全性, 后患無窮。投標單位為提高中標率, 在報價時惡性競爭,相互壓低報價, 使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度, 嚴重地制約了