工程建筑施工工程企業(yè)管理過程中存在的問題及解決措施2(完整版)
【正文】 縮工期的要求一應(yīng)承諾，對(duì)盲目擴(kuò)張帶來的管理覆蓋和資源配置問題估計(jì)不足，對(duì)資金嚴(yán)重枯竭、貸款與日俱增、償債風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)危機(jī)麻木不仁，對(duì)人才流動(dòng)沒有找準(zhǔn)深層次的原因，對(duì)利潤(rùn)大幅滑坡喪失警惕。 成本管理粗放，難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，降低成本是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最有效、最根本的途徑。有時(shí)僅從自身利益出發(fā)，不顧國(guó)家政策、法規(guī)和價(jià)格規(guī)律，拼命壓低標(biāo)價(jià)，迫使投標(biāo)單位讓利墊資，任意取消國(guó)家給施工企業(yè)的合法利益，將不合理的工程價(jià)款結(jié)算方式等強(qiáng)加給施工單位，嚴(yán)重扭曲招投標(biāo)的真正意義。技術(shù)革新對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)的價(jià)值認(rèn)同度還比較低，對(duì)施工部署、施工組織對(duì)成本的重大影響的認(rèn)識(shí)還比較模糊等。施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理，也存在突出的問題。文章分析在管理方面制約建筑企業(yè)發(fā)展的問題，從人力資源、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等幾個(gè)方面提出加強(qiáng)管理的方法。 一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動(dòng)工資管理的層次上，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。 （三）項(xiàng)目成本管理意識(shí)淡薄、管理運(yùn)作模式混亂 不考慮使用成本的管理，嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的盈利能力，削弱了建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)招投標(biāo)意義認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)盲目壓價(jià) 招標(biāo)是為了選擇一個(gè)合理的價(jià)格。干好不激勵(lì)，使職工失去競(jìng)爭(zhēng)熱情。此外，項(xiàng)目績(jī)效考核存在獎(jiǎng)罰不對(duì)等的現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)重獎(jiǎng)輕罰、只獎(jiǎng)不罰的現(xiàn)象較為普遍。其中，與建筑業(yè)有關(guān)的共計(jì)有12類。（1）高處墜落事故 1）洞口墜落事故的具體原因主要有：洞口作業(yè)不慎身體失去平衡；行動(dòng)時(shí)誤落入洞中；坐躺在洞口邊緣休息失誤；洞口沒有安全防護(hù)；安全防護(hù)設(shè)施不牢固、損壞，未及時(shí)處理；沒有醒目的警示標(biāo)志等。 （一）強(qiáng)化人力資源管理 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效地開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。 收入的管理 取得收入是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，也是企業(yè)資金的流入。這就要求對(duì)產(chǎn)品的研制、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、售后服務(wù)都要進(jìn)行全面質(zhì)量控制，以使缺陷在產(chǎn)生之前就被消滅。 “臨邊、洞口”防護(hù) 臨邊、洞口防護(hù)欄、防護(hù)蓋板在大部分工地均有設(shè)置，但存在著不夠規(guī)范、易被挪動(dòng)或效果不佳等問題。5)連接關(guān)，必須按規(guī)定設(shè)剪刀撐和斜向支撐。10)檢驗(yàn)關(guān)，各種架子搭好后，工長(zhǎng)必須組織架工和使用工種共同檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可上架操作。 （7）分級(jí)預(yù)警控制程序在施工中，將橋梁結(jié)構(gòu)沉降變形控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化至每道工序。 （3）建立專項(xiàng)管理制度和工作潦程，明確備方責(zé)任權(quán)限管線改移與保護(hù)是一壩專業(yè)性極強(qiáng)的工程，按照合同約定，施工單位負(fù)責(zé)對(duì)施工影響范圍內(nèi)的地面管線情況進(jìn)行調(diào)查：管線改移、保護(hù)的具體施工作業(yè)耍由具有資質(zhì)的專業(yè)管線單位實(shí)施：建設(shè)單位負(fù)責(zé)持各管線產(chǎn)權(quán)單位簽認(rèn)的工作確認(rèn)單，到市規(guī)劃主管部門辦理審核手續(xù)。為此，耍由管線產(chǎn)權(quán)單位經(jīng)常講解管線安傘防護(hù)的知識(shí)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)方也要將管線改移和安全防護(hù)的要求、程序正式行文明確告知施工單位。這樣，可使施工管理和周邊橋梁結(jié)構(gòu)安全得到可靠保證。 坍塌事故的防范 （1）巖土工程勘察程序 在工程建設(shè)期間，對(duì)于巖土工程詳勘來說，由設(shè)計(jì)單位提出相關(guān)技術(shù)要求，勘 察單位則依照進(jìn)行詳勘方案的編制，并實(shí)施詳勘，而規(guī)劃設(shè)計(jì)部門則對(duì)其進(jìn)行審查驗(yàn)收，審圖單位進(jìn)行強(qiáng)制性審查后，勘察單位負(fù)責(zé)修改完善形成最終的詳勘報(bào)告。6)承重關(guān)，腳手架均布載荷，不得超載。 “架子把住10道關(guān)”腳手架在建筑安裝工程施工中是一項(xiàng)不可缺少的重要工具，萬一腳手架發(fā)生故障，往往會(huì)造成多人重大傷亡事故。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，經(jīng)常會(huì)遇到大量的質(zhì)量分析和工程質(zhì)量評(píng)價(jià)問題。常用的管理方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻(xiàn)分析、敏感分析等。針對(duì)企業(yè)人力資源管理問題，主要包括以下內(nèi)容和方法：人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓(xùn)與開發(fā)方法、人力資源激勵(lì)方法、人力資源績(jī)效評(píng)估方法、薪酬管理方法等。3）懸空高處作業(yè)墜落
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