崗位創(chuàng)新工作開展過程中存在的問題及解決辦法(完整版)
【正文】 同，在有效創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。創(chuàng)新需要一步步去做，創(chuàng)新需要從小處著眼，貼近需求，簡單快捷；一。 國有企業(yè)普遍存在一個(gè)問題就是職工的學(xué)習(xí)能力遠(yuǎn)不如私企，多少還存在鐵飯碗的思想；加之職工知識(shí)水平參差不齊，老工有經(jīng)驗(yàn)沒學(xué)歷，新工有學(xué)歷沒經(jīng)驗(yàn)；另外，因?yàn)榇蟛糠謲徫宦毠すぷ鲀?nèi)容的單一，決定了其知識(shí)層面比較窄；加之一線職工因工作性質(zhì)的原因，缺少與外界的學(xué)習(xí)和溝通，因此自主創(chuàng)新的路越走越窄。一方面公司的一線職工，對(duì)于一線生產(chǎn)情況非常熟悉，包括生產(chǎn)工具、生產(chǎn)流程、時(shí)間安排等，他們是職工。 面對(duì)極其嚴(yán)峻和困難的鋼鐵行業(yè)形勢，龍鋼公司積極號(hào)召全體職工眼睛向內(nèi)找差距，緊盯成本要效益，全面調(diào)動(dòng)各級(jí)人員挖潛增效的積極性和主動(dòng)性，因?yàn)樵诋a(chǎn)品和服務(wù)相對(duì)穩(wěn)定的情況下，企業(yè)的競爭凸顯在生產(chǎn)成本的競爭上，鋼鐵價(jià)格的持續(xù)下跌，對(duì)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本控制提出了更高的要求。結(jié)合公司實(shí)際情況，就崗位創(chuàng)新工作開展中遇到的實(shí)際問題，如何尋求解決辦法，提升該項(xiàng)工作的成效，讓?shí)徫粍?chuàng)新工作煥發(fā)新活力。為了進(jìn)一步推動(dòng)公司降本增效工作向縱深開展，提升全員以成本管理為核心的節(jié)約意識(shí)，龍鋼公司于2015年2月份對(duì)崗位創(chuàng)新工作實(shí)施辦法進(jìn)行了重新修訂，實(shí)行了“簡政放權(quán)”，這一舉措充分激發(fā)了一線職工的創(chuàng)新動(dòng)力，截止5月份，公司崗位創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)617項(xiàng)，其中a級(jí)項(xiàng)目17項(xiàng)，b級(jí)項(xiàng)目127項(xiàng)，c級(jí)項(xiàng)目383項(xiàng)，d級(jí)項(xiàng)目90項(xiàng)，預(yù)期年創(chuàng)效不完全統(tǒng)計(jì)2000余萬元。因此常常聽職工抱怨自己崗位沒有可創(chuàng)新的源點(diǎn)，自己沒有創(chuàng)新的能力也懶得去創(chuàng)新等等。 3如何進(jìn)一步做好企業(yè)的崗位創(chuàng)新工作 企業(yè)創(chuàng)新需要落到實(shí)處，工會(huì)組織要加強(qiáng)引導(dǎo)一線職工掌握行之有效的創(chuàng)新方法是事關(guān)創(chuàng)新的成敗。 工會(huì)組織需要引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工首先要有奉獻(xiàn)和
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