工程建筑施工工程企業(yè)管理過程中存在的問題及解決措施2-wenkub.com
2025-03-22 23:20 本頁面
【正文】 核心競爭力對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，隨著國際工程建設(shè)市場的日益開放，技術(shù)和管理密集型企業(yè)已成為時代新寵，這就需要我們建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變競爭觀念，擺脫低層次的競爭，通過一體化、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等提高競爭層次，同時認(rèn)真研究形勢，不斷加強項目管理，苦練內(nèi)功，才能適應(yīng)復(fù)雜多變建筑市場，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（5）增強施工單位的管線安全保護意識 施工單位中標(biāo)后，建設(shè)方要對其進(jìn)行城市施工的全方位安全教育。 （2）建立起有效的溝通機制 工程建設(shè)過程中涉及的管線產(chǎn)權(quán)單位眾多，通常包括市政雨污水、燃?xì)?、電力、各類通訊光纜等等專業(yè)部門，在前期準(zhǔn)備之前，由建設(shè)管理方牽頭提前將各管線產(chǎn)權(quán)方與施工方召集到一起，幫助大家相互熟悉，使雙方建立正常的工作聯(lián)系制度。通過分級預(yù)警的采用，確保了既有周邊環(huán)境的安全。 （6）方案論證程序施工單位在施工準(zhǔn)備期內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險深入識別與分級調(diào)整后，進(jìn)行安全專項施工方案編審，具體為施工方進(jìn)行方案編制，監(jiān)理單位組織審查，填寫評估表，修改完善后備案，項目管理公司負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，同時填寫評估表并通過信息平臺報送監(jiān)控管理分中心進(jìn)行分析。 （2）工程環(huán)境詳查程序 對于工程環(huán)境詳查而言，也由設(shè)計提出詳查技術(shù)要求，環(huán)境調(diào)查單位實施詳查，規(guī)劃設(shè)計部門審查驗收備案后，下發(fā)設(shè)計單位。9)挑梁關(guān)，懸吊式吊籃腳手，除吊籃按規(guī)定加工、設(shè)護欄和立網(wǎng)外，挑梁架搭設(shè)要平坦和牢固。如超載，應(yīng)采取加固措施以保證安全。4)攔護關(guān)，腳手架外側(cè)和斜道兩側(cè)設(shè)1 m高的欄桿和立網(wǎng)。因此，對各種腳手架必須認(rèn)真把好以下10道關(guān)：1)材質(zhì)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格選擇材料。因此，在施工現(xiàn)場人員應(yīng)做到：1)進(jìn)入施工現(xiàn)場的職工佩戴安全帽；2)高空作業(yè)人員要系安全帶；3)高處作業(yè)點的下方必須設(shè)安全網(wǎng)。采用因果分析法可以清楚地表達(dá)原因和結(jié)果的關(guān)系，把所分析的問題變成結(jié)構(gòu)圖形，非常直觀和清晰；但因果分析圖只能對問題進(jìn)行定性分析，不能判斷各因素的影響度；，它能將定性分析和定量分析進(jìn)行有機結(jié)合。 （三）改進(jìn)質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的目標(biāo)在于以合理的成本保證質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)。而對于加速資金回收的管理方法主要體現(xiàn)在對應(yīng)收賬款的管理策略如合理制訂信用政策等。一些建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的支出渠道也比較復(fù)雜，其資金需求除可以按照一般方法預(yù)測外，也可以根據(jù)發(fā)包方的概預(yù)算和以往本企業(yè)的經(jīng)驗比例（如毛利率、間接費用比例等）來確定。施工企業(yè)的人力資源管理問題有其自身的特點。 二、解決方法探討 針對當(dāng)前工作中存在的上述問題，施工企業(yè)應(yīng)在建立明確的管理會計工作體制的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)、可行的管理方法來解決這些問題。 （2）坍塌事故 資料表明，深基坑(槽)施工中的土石方坍塌的事故數(shù)量最多，從技術(shù)角度分析，工程建設(shè)中，深基坑(槽)施工中的土石方坍塌事故是由于土石方的開挖打破了地下巖體的原有力學(xué)平衡，從而使圍巖發(fā)生應(yīng)力重新分布與應(yīng)力集中，如果應(yīng)力集中的程度超過了巖體的破壞極限就會引起地下工程圍巖失穩(wěn)坍塌。施工企業(yè)安全事故發(fā)生的原因多樣，每一個事故都不能簡單的歸類為以上三個原因中的其中一個，下面按主要因素為人身安全管理、結(jié)構(gòu)自身安全管理、周邊環(huán)境安全管理，分別列出三種有代表性的事故。對于地下工程而言是指因本身特點和地質(zhì)條件復(fù)雜性等因素影響致使實施難度大、風(fēng)險相對較高的工程。 （1）人身安全管理 根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》，結(jié)合導(dǎo)致事故的原因和傷害方式等，將危險因素分為：物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害等20個類別，危險源分級一般按危險源在觸發(fā)因素作用下轉(zhuǎn)化為事故的可能性大小與發(fā)生事故的后果的嚴(yán)重程度劃分。對市場解讀不透，對業(yè)主惡意壓價、墊資、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對盲目擴張帶來的管理覆蓋和資源配置問題估計不足，對資金嚴(yán)重枯竭、貸款與日俱增、償債風(fēng)險等財務(wù)危機麻木不仁，對人才流動沒
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