淺述建筑施工企業(yè)成本管控存在問(wèn)題及解決措施(完整版)
【正文】 取收益。應(yīng)該積極的引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，及時(shí)的調(diào)整工程設(shè)計(jì)和施工方案，實(shí)現(xiàn)施工效益最大化?？蓪?duì)全員實(shí)行成本管控則缺乏重視，執(zhí)行力度差，甚至在許多項(xiàng)目施工前都沒(méi)有整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的成本計(jì)劃，即使有了成本計(jì)劃也沒(méi)有對(duì)高成本環(huán)境實(shí)施降低方案。缺乏先進(jìn)的成本管控措施，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目工程中的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的收集、傳遞、處理和儲(chǔ)存，一方面成本在施工過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生，單財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)根本發(fā)法改變；另一方面財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本發(fā)生的數(shù)據(jù)歸集整理后，對(duì)成本管控中存在的問(wèn)題得不到重視，無(wú)法在下一個(gè)步驟中改變，從而導(dǎo)致其所作出的成本管控效果不佳。因此，應(yīng)該采取有效的措施進(jìn)行完善，加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管控，使建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（二）加強(qiáng)權(quán)責(zé)相結(jié)合的考核制度建設(shè)建筑企業(yè)成本管控應(yīng)該加強(qiáng)權(quán)責(zé)結(jié)合的考核制度建設(shè)。（二）建筑施工管控體系不夠完善建筑施工企業(yè)還存在著管控體系不健全的問(wèn)題，建筑企業(yè)的管控過(guò)程中沒(méi)有落實(shí)各部門(mén)經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”，整個(gè)施工過(guò)程中，沒(méi)有明確各部門(mén)、各部門(mén)員工的成本管控責(zé)任，沒(méi)有將成本管控納入企業(yè)管控中去，企業(yè)各項(xiàng)目的成本管控沒(méi)有跟企業(yè)人員管控的效益直接掛鉤，相關(guān)成本管控制度并沒(méi)有落實(shí)到企業(yè)管控中去，企業(yè)管控體系還不夠完善
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