淺述建筑施工企業(yè)成本管控存在問題及解決措施(專業(yè)版)
【正文】 三、建筑企業(yè)成本管控應采取的措施（一）加強建筑施工企業(yè)成本意識建筑企業(yè)成本意識應該是整個企業(yè)上下都應該具備的一種素質，它要求建筑企業(yè)中各個部門甚至每個員工都必須重視，它要求每個項目部門都注重投人產出效益，同時，建筑企業(yè)的成本管控也需要整個企業(yè)各個部門的相互合作，它也是一個系統(tǒng)，企業(yè)中各個層次應該進行分工合作，實行權責分工，每個人都負責自己的成本管控目標，只有這樣才能提高企業(yè)成本管控的效益。在施工管理過程中推行經濟承包責任制，將工程項目的成本計劃進行分解，貫徹落實到每個部門、班組，工程項目實施過程中，應制定有效的成本控制規(guī)章制度，讓每個部門或者班組對材料費、人工費、機械費等費用支出進行嚴格的控制，從而確保工程項目計劃成本目標的實。因此，建筑企業(yè)必須實行有效的、符合本企業(yè)實際情況的成本管控。（二）建筑施工管控體系不夠完善建筑施工企業(yè)還存在著管控體系不健全的問題，建筑企業(yè)的管控過程中沒有落實各部門經理的“責、權、利”，整個施工過程中，沒有明確各部門、各部門員工的成本管控責任，沒有將成本管控納入企業(yè)管控中去，企業(yè)各項目的成本管控沒有跟企業(yè)人員管控的效益直接掛鉤，相關成本管控制度并沒有落實到企業(yè)管控中去，企業(yè)管控體系還不夠完善。因
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