4煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成與管控措施(完整版)
【正文】 括分為固定和變動兩個大類，固定成本作為間接成本具有常態(tài)化且難以變更性，因此降耗增效的關(guān)鍵就落在了變動成本方面。要加強(qiáng)成本控制首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式管理的陳規(guī)陋習(xí)，以精細(xì)化管理避免浪費，其次則需落實責(zé)任制，從而培養(yǎng)全員成本管控意識，再次則要通過技術(shù)水平升級實現(xiàn)單位成本下降和價值上升。比如為獲取開采資質(zhì)而必須進(jìn)行的前期勘探調(diào)查等活動的支出，又被稱作資源成本。國內(nèi)最常見的是長壁式采掘，分為炮采、普采和綜合采掘三類。因此，全面加強(qiáng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管控就要由粗轉(zhuǎn)細(xì)，以精細(xì)化管理降低成本提升效益 。落實責(zé)任制應(yīng)當(dāng)形成層層傳導(dǎo)的機(jī)制，即每個成本管控點都存在直接責(zé)任人和間接責(zé)任人，當(dāng)出現(xiàn)成本控制不利的問題時，除了直接責(zé)任人必然遭受懲處外，間接責(zé)任人也不能置身事外。同樣是能源行業(yè)，我國之所以多年來始終難以趕上國外同行的發(fā)展腳步，除了管理思想上的落后，也包括技術(shù)短板的制約。因此，在內(nèi)外環(huán)境日益嚴(yán)峻的現(xiàn)實中，加強(qiáng)成本管理提高管控的有效性就要重點針對管理模式的優(yōu)化。只有當(dāng)全員樹立起成本管控意識，才能在具體操作層面實現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可量化。因此，提高技術(shù)水平，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)機(jī)器換人迫在眉睫。不少企業(yè)生產(chǎn)成本控制不力的一個原因在于中層管理常常誤將成本控制簡單歸于基層操作環(huán)節(jié)， 第 4 頁 共 5 頁 殊不知成本控制不分環(huán)節(jié)和層級，而
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