4煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成與管控措施(更新版)
【正文】 是需要全員參與才能真正起效的團(tuán)隊(duì)行動。結(jié)合生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制規(guī)劃制定出標(biāo)準(zhǔn)值，再劃出各崗位成本的最高上限與合理閾值。除人工，材料、維修和耗電也是變動成本的主要組成。再如采礦活動必定要對環(huán)境造成不同程度的影響，且后 續(xù)作業(yè)又會出現(xiàn)形式各異的污染。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本，而降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)是降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的集中反映，成本高低反映企業(yè)經(jīng)營管理的好壞，是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。企業(yè)成本管理，是企業(yè)全員、全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理。加強(qiáng)管控、提質(zhì)增效不僅成為煤炭企業(yè)突破困境的致 第 2 頁 共 5 頁 勝之道，也成為煤炭業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的必由之路。與固定成本往往不可控相對的是基本可控的變動成本，這類成本通常屬于直接成本，會因?yàn)楫a(chǎn)銷活動出現(xiàn)變化。 二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本有效管控措施 （一）精細(xì)化管理。因此，精細(xì)化管理是從根本上扭轉(zhuǎn)陳舊落后管理理念的不二法門。而當(dāng)節(jié)儉辦企業(yè)蔚然成風(fēng)時，成本控制便能從被動變主動，融入生產(chǎn)管理的每個細(xì)節(jié)。不過這也并不等同于完全由機(jī)器取代人工，而是更多的機(jī)械與更少的高端技術(shù)人工相結(jié)合，也就是少數(shù)高級技術(shù)人員操控大量自動化機(jī)械作業(yè)，在提高單位效益的同時降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效與降耗增效
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