4煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與對策(更新版)
【正文】 標。如果每個員工不按照標準的崗位作業(yè)要求自己，不僅會增加效率成本和失誤成本，而且很可能因達不到安全 質(zhì)量指標從而給煤礦帶來安全成本。所謂的戰(zhàn)略成本是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進行成本管理。在煤炭企業(yè)面臨嚴格的監(jiān)管和安全生產(chǎn)的挑戰(zhàn)下，企業(yè)應(yīng)當清晰的認識到優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的法則。 第 1 頁 共 8 頁 煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與對策 1 地方國有煤炭企業(yè)成本控制的現(xiàn)實意義 成本控制有利于企業(yè)降本增效。 成本控制有利于提高企業(yè)市場競爭力。但是在國有煤炭企業(yè)中不管是上層決策者、中層管理者還是基層員工對成本控制的意識都非常薄弱，具體表現(xiàn)為：（ 1）上層決策者成本控制意識薄弱導致戰(zhàn)略成本增加。煤炭作為勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，人工成本達到了原煤成本的 40%以上，在粗放式管理下，煤礦職 第 3 頁 共 8 頁 工成本控制意識薄弱，可循環(huán)使用的材料沒有進行重復利用造成資源浪費。 不良資產(chǎn)制約著地方國有煤炭企業(yè)發(fā)展。由于去產(chǎn)能政策的實施，環(huán)保、技術(shù)、安全等標準的提高，大量地方國有煤炭企業(yè)的下級單位（如焦化廠、電廠、磚廠、化肥廠等）由于高污染高能耗、技術(shù)含量低、轉(zhuǎn)型升級難，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中被迫成為 “ 僵尸企業(yè) ” ，其所擁有的專有設(shè)備也變成了不良資產(chǎn)。在國有企業(yè)改革不斷深化的過程中，企業(yè)背負著沉重的辦社會職能的包袱，無法 第 5 頁 共 8 頁 將足額資金投入到安全建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展等項目。在以大數(shù)據(jù)為依托推動互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟深度融合的時代，在煤炭企業(yè)中建立目標管理、物資管理、設(shè)備管理、安全管理等成本管理系統(tǒng)，可以將成本、質(zhì)量及效益落到實處。將 “ 僵尸企業(yè) ” 的產(chǎn)能、設(shè)備投入到優(yōu)秀的 民營企業(yè)，通過參股形式進入民營企業(yè)，有利于民營企業(yè)利用國有資本實現(xiàn)保值增值。為了使企業(yè)剝離辦社會職能的工作穩(wěn)步推進，企業(yè)要積極做到以下三點：一是成 第 7 頁 共 8 頁 立剝離移
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