4煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與對策(完整版)
【正文】 門的任務(wù)，它由生產(chǎn)部門預測并控制，它與每個部門、每個人都息息相關(guān)。（ 3）基層員工成本控制意識薄弱導致生產(chǎn)成本增加。目前煤炭企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，債臺高筑會導致企業(yè)在創(chuàng)新、研發(fā)等方面缺少資金支持，資金缺乏轉(zhuǎn)型發(fā)展也就無從談起，國有煤炭企業(yè)陷入了惡 性循環(huán)的泥潭。（ 2）達不到行業(yè)標準而形成的不良資產(chǎn)。長期以來，醫(yī)療、教育、三供一業(yè)（供電、供水、供氣及物業(yè) ）、離退休人員社會化管理等社會職能占據(jù)著企業(yè)大量的財力、物力和人力。最后，建立成本管控系統(tǒng)。（ 1）引入非公資本，完善公司治理。地方國有煤炭企業(yè)應抓住這次機遇，全面推進社會辦職能移交。 參考文獻： ［ 1］李錦 .從國企改革著手破解國企高負債率 —— — 對《關(guān)于加強國有企業(yè)資產(chǎn)負債約束的指導意見》的思考［ j］ .現(xiàn)代國企研究， 2024（ 19）： 22－ 27. ［ 2］張好雨 .混合所有制改革路徑選擇問題探析［ j］ .管理現(xiàn)代化， 2024（ 5）： 79－ 81. ［ 3］張猛，李亞偉 .淺談當前煤炭行業(yè)成本管理的新模式［ j］ .現(xiàn)代營銷， 2024（ 10）： 166. ［ 4］孟慶煒，王紅勝 .煤礦精細化管理方法研究［ j］ .能源 第 8 頁 共 8 頁 與環(huán)保， 2024（ 2）： 119－ 122. 。組長由專人擔任，組員由涉及各部門的主要負責人組成，明確工作職責、管理制度、組織紀律，為移交工作順利進行奠定基礎(chǔ)。對于一些重要的行業(yè)，鼓勵國有煤炭企業(yè)通過出讓股份、增資擴股、合資經(jīng)營等方式引入非公資本。 推進市場化債轉(zhuǎn)股降低企業(yè)杠桿率。社會成本的大大增加，也使企業(yè)越來越喪失了市場的主動權(quán)，面臨著被其他企業(yè)兼并重組的風險。（ 3）公司治理不完善，投資決策失誤造成不良資產(chǎn)。面對煤炭市場的持續(xù)低迷和激烈競爭，科學有效地利用企業(yè)各種資源，發(fā)揮各項資產(chǎn)的最大效能，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值是煤炭企業(yè)追求的主要目
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1