4煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與對(duì)策(完整版)
【正文】 門的任務(wù)，它由生產(chǎn)部門預(yù)測(cè)并控制，它與每個(gè)部門、每個(gè)人都息息相關(guān)。（ 3）基層員工成本控制意識(shí)薄弱導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。目前煤炭企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，債臺(tái)高筑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)新、研發(fā)等方面缺少資金支持，資金缺乏轉(zhuǎn)型發(fā)展也就無從談起，國有煤炭企業(yè)陷入了惡 性循環(huán)的泥潭。（ 2）達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而形成的不良資產(chǎn)。長期以來，醫(yī)療、教育、三供一業(yè)（供電、供水、供氣及物業(yè) ）、離退休人員社會(huì)化管理等社會(huì)職能占據(jù)著企業(yè)大量的財(cái)力、物力和人力。最后，建立成本管控系統(tǒng)。（ 1）引入非公資本，完善公司治理。地方國有煤炭企業(yè)應(yīng)抓住這次機(jī)遇，全面推進(jìn)社會(huì)辦職能移交。 參考文獻(xiàn)： ［ 1］李錦 .從國企改革著手破解國企高負(fù)債率 —— — 對(duì)《關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債約束的指導(dǎo)意見》的思考［ j］ .現(xiàn)代國企研究， 2024（ 19）： 22－ 27. ［ 2］張好雨 .混合所有制改革路徑選擇問題探析［ j］ .管理現(xiàn)代化， 2024（ 5）： 79－ 81. ［ 3］張猛，李亞偉 .淺談當(dāng)前煤炭行業(yè)成本管理的新模式［ j］ .現(xiàn)代營銷， 2024（ 10）： 166. ［ 4］孟慶煒，王紅勝 .煤礦精細(xì)化管理方法研究［ j］ .能源 第 8 頁 共 8 頁 與環(huán)保， 2024（ 2）： 119－ 122. 。組長由專人擔(dān)任，組員由涉及各部門的主要負(fù)責(zé)人組成，明確工作職責(zé)、管理制度、組織紀(jì)律，為移交工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。對(duì)于一些重要的行業(yè)，鼓勵(lì)國有煤炭企業(yè)通過出讓股份、增資擴(kuò)股、合資經(jīng)營等方式引入非公資本。 推進(jìn)市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股降低企業(yè)杠桿率。社會(huì)成本的大大增加，也使企業(yè)越來越喪失了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，面臨著被其他企業(yè)兼并重組的風(fēng)險(xiǎn)。（ 3）公司治理不完善，投資決策失誤造成不良資產(chǎn)。面對(duì)煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷和激烈競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)有效地利用企業(yè)各種資源，發(fā)揮各項(xiàng)資產(chǎn)的最大效能，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值是煤炭企業(yè)追求的主要目
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