4煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與對策-文庫吧在線文庫
【正文】 制度、對標(biāo)制度、績效考核制度，形成完整的、環(huán)環(huán)相扣的制度鏈，使每個崗位的管理職能明朗化，再配合適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，從而?shí)現(xiàn)全方位的成本管理。對于單項(xiàng)資產(chǎn)物理狀態(tài)良好但由于多項(xiàng)資產(chǎn)組合狀態(tài)出問題，導(dǎo)致不能產(chǎn)生效益，可以通過以下方式盤活、改善不良資產(chǎn)。為了加快剝離國有煤炭企業(yè)辦社會職能，妥善解決歷史遺留問題，使國有企業(yè)輕裝上陣，集中資源做強(qiáng)主業(yè)，公平參與市場競爭，國家和地方政府出臺了一系列剝離國有企業(yè)辦社會職能的政策。在分離移交過程中，密切配合地方政府，與接收單位積極溝通，明確資產(chǎn)的移交范圍、移交的時間節(jié)點(diǎn)、維修改造標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)事宜，以確保剝離工作順利進(jìn)行，使地方國有煤炭企業(yè)早日卸下包袱參與市場競爭。二是 加強(qiáng)宣傳指導(dǎo)，獲得職工支持。讓民營企業(yè)成為股東，參與到國有企業(yè)混合所有制改革中，成為對國有企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營決策的監(jiān)督者，從而達(dá)到完善公司治理，盤活、減少不良資產(chǎn)的目的。地方國有煤炭企業(yè)應(yīng)抓住并利用好市場化債轉(zhuǎn)股這一重大機(jī)遇，積極與金融機(jī)構(gòu)溝通對接，關(guān)注各方 需求，實(shí)現(xiàn)各方共贏。 3 地方國有煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策建議 。目前，地方國有煤炭企業(yè)沒有建立一個完 善的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)負(fù)責(zé)人多數(shù)來自政府部門，對市場經(jīng)濟(jì)不夠了解。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，地方國有煤炭企業(yè)越來越多的不良資產(chǎn)集中暴露出來，成為制約企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。 企業(yè)融資成本過高。在煤炭行業(yè)高速發(fā)展的黃金十年，煤炭企業(yè)的決策者盲目地?cái)U(kuò)張，造成了今天沉沒成本加重的局面。煤炭產(chǎn)品難 以實(shí)現(xiàn)差異化，價格競爭是煤炭市場競爭的主要手段，成本控制便是實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的主要途徑。當(dāng)煤炭行業(yè)整體呈現(xiàn)出產(chǎn)能過剩、市場疲軟、價格低位、資金缺乏的困境時，煤炭企業(yè)面臨著 “ 去產(chǎn)能 ” 的戰(zhàn)略調(diào)整。在推進(jìn)成本的精細(xì)化管理中，充分利用人力資源管理模塊、設(shè)備管理模塊、物資采購管理模塊等一系列的環(huán)節(jié)形成閉環(huán)管理模式，從而保證資源的利用效率，降低成本。成本控制也不僅僅是財(cái)務(wù)部
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